| 主讲老师： | 李怀晖 | |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-23 11:25 |
思路：围绕成本
l 什么是管理？什么是PDCA闭环管理?
l 何为运营管理？运营管理的工具有哪些？
l 目标计划如何制定？如何层层分解？
l 何为本量利分析？敏感性分析？边际分析？杠杆分析？
一、管理概述
l 什么是管理？
l 什么是PDCA闭环管理?
l 何为运营管理？
l 运营管理的工具有哪些？
二、管理控制基本方法：责任中心建立及指标分解
三、营运管理循环
l 营运计划的制定：目标管理与目标分解方法：OGSM
l 营运计划的执行：目标执行
l 营运计划的调整：差异分析
l 营运监控分析与报告：责任归属
四、运营管理中的管理会计工具一—本量利分析方法
l 成本性态划分
l 本量利基本模型
l 盈亏平衡
l 盈亏平衡图画法及解读
l 目标利润分析
五、运营管理中的管理会计工具二—敏感性分析
l 如何计算价格、销售量、单位变动成本和固定成本总额的敏感系数
l 单因素敏感性分析
l 多因素敏感性分析
六、运营管理中的管理会计工具三—边际分析
l 边际贡献分析
l 安全边际分析
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