九型人格与团队管理

                                             九型人格与团队管理

课程大纲

刘上·LIUSHANG

一、课程简介

有人说九型人格是一种自我修炼的工具，

也有人说九型人格是识人、用人的工具，

也有人说九型人格是管理中的一种功夫。

无论怎样解释九型人格，九型人格已经无处不在，在管理中的应用十分广泛。

现今，九型人格已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入九型人格，作为企业管理及员工培训的高效工具。

2．课程收益

课程收获：

1、借助九型人格选人、用人、留人。

2、了解性格，熟知员工需求。更好激励员工。

3、通过性格互补，建设高效团队。

4、通过了解性格，可看懂行为语言，更好的沟通。

5、团队综合能力的提升。

3．课程对象  团队管理者

4．课程天数  一天或两天

5．课程形式  情景演绎+视频学习＋现场访谈＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

6．课程大纲

模块一  九型人格简介

1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用

2.学习九型人格对管理的重要意义

3.判定性格类型的基础理论

模块二  九个性格的特质分析及应用

1、讲解一号性格的特征

一号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康一号的特征

如何管理一号下属：

别给1号下属安排特别急的工作

对1号员工要用事实说话

不抱怨他们的错误

赞美他们的工作表现

和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言

让他们感觉到关怀

对1号员工说话要直接真诚，有时表现一些幽默

2、讲解二号性格的特征

二号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康二号的特征
如何管理二号下属：

和2号下属沟通要先讲情，要有人情味

自己工作身先士卒让2号下属追随

放心授权，给予鼓励和帮助

批评时先讲感情再批评，给足2号下属的面子

别让2号下属承担太多的责任

学会疏导2号下属的情绪

3、讲解三号性格的特征

三号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康三号的特征

如何管理三号下属：

给3号下属一个清晰的目标

随时嘉奖3号员工的成就

监督3号工作进展情况

引导3号员工要良性竞争

不要当众批评他们，背后指正，汉堡包式批评，给足面子

4、讲解四号性格的特征

四号学员上台互动、实际现场分析

健康与不健康四号的特征

如何管理四号下属：

关注4号下属独特的创意