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企业数字化转型的路劲与方法

主讲老师: 王国超 王国超

主讲师资:王国超

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业数字化转型是通过引入新技术、新模式,优化业务流程,提升运营效率和创新能力的过程。关键路径包括制定转型战略、评估改造业务流程、建设数字化基础设施、强化数据管理和分析能力等。有效方法涵盖引入自动化、人工智能、云计算等技术,同时注重人才培养、组织变革和风险管理。企业需根据自身需求,选择合适路径与方法,确保转型高效、可持续,以适应数字化时代的挑战与机遇。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-10 13:23

企业数字化转型的路劲与方法

高级研讨班---共计4 2 天

第一章 企业数字化推行现况

1. 案例1:制造车间数字化案例

2. 案例2:智能仓储物流改善案例分享

3. 工业4.0~6.0带动全球哪些商机

4. 数字化与工业信息化现状分析

5. 发展工业强国的“三个十年行动纲领”

6. 2015~45中国主要突破哪些瓶颈

第二章 数字化企业搭建规划

1. 中国智造2015~2045发展战略之路

2. 数字时代下的精益智造屋

3. 初创型企业到成熟企业如何规划基业长青之路

4. 企业稳健转型升级之路的必备条件有哪些

5. 企业转型升级对企业家及团队成员有哪些要求

第三章 数据化到数字化道路的打造

1.案例:经营层关注的数据到数字化的呈现方式

① 销售数量及销售金额、销售毛利与纯利

② 生产数量及生产成本

③ 研发投入及研发产出

④ 固定资产与现金流

⑤ PC端到LCD、PDA到MB

2.案例:管理层关注的数字化及呈现方式

① PQCDSM各部门及环节的数据化

② 现场数据到财务数据统一性管理

③ 现场数据到财务数据的联动性管理

④ 现场数据到财务数据的便捷式管理

⑤ 从信息孤岛到数据库中心管理

 
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