(微信同号)《制造经营企划与数智化管理》
高级研修班---共计6章（2天）
【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、成本管控中心、IT事业部等各部门主管
【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论
【
敬请关注】本课程可提供企业订制内训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。
【课程背景】
经营企划管理就是对企业战略企划到落实的全过程的计划、组织、目标的实施和控制管理，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程透明化，成本动态化管控、过程数字化、信息化、智能化管理等都是针对现代企业运营企划管理进行的一系列变革活动，充分利用现有资源，保证安全的基础上进行开源节流，提高效率，保证品质，降低成本，用较小的投入获取最大的产出。
【课程收益】
1. 了解现代数字化运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。
2. 掌握企业运营管理就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。
3. 掌握数字化、智能化管理对企业运营管理的重要性和必要性，全面提升企业核心竞争力。
4. 如果成功引入内训课：
① 我们将量身打造属于企业的专属课程；
② 可对企业进行事前诊断，把握企业实际问题，提出改善建议。
5. 如果成功引入咨询辅导项目的业务：
① 由王国超老师亲自带队进驻企业咨询辅导。
② 快速缩短企业对瓶颈问题的整改时间，增加企业的发展机会，为企业提升核心竞争力。
③ 享受长期的线上咨询辅导服务。
【课程大纲】
第一章 运营企划管理
1. 国内外基业长青企业状况分析
2. 企业基业长青必须具备的条件
3. 基业长青对企业当家人的要求
4. 企业基业长青需内外合璧
5. 企业基业长青需构建共同的文化信仰
6. 将外部压力迅速转变为内部的动力
7. 由比较优势转向培养核心竞争力
8. 企业核心竞争力的的战略定位
9. 松下企业管理方针：欲造物先造人
10. 知人善任、帮助成长给人希望
11. 知人善任、构筑职工职业生涯通道
12. 知人善任、落地用人之道
13. 知人善任、被认可和尊重
14. 决战在终端市场，决胜在生产现场！
15. 案例：松下企业经营企划管理分享
16. 案例2：金拱门经营管理分享
第二章 产供销运营管理
1. 构建产供销精益管理屋
2. 案例：工厂精益运营变革动漫图分析
3. 制定供应链运营管理战略
4. SWOT分析供应链风险管理
5. 产销存科学模式的选定
6. 供应链计划与预警管理
7. 物料申购／入库／库存平衡管理
8. 零库存VOI/VMI/JMI/JIT模式
9. 销售订单CO/PO/MO的评审管理
10. 供应链三流管理示流程数字化管理
11. APS+MES+WMS 排产资源计划管理
12. APS+MES+WMS 主计划编制及管理
13. APS+MES+WMS 产线计划编制与管理
14. APS+MES+WMS 仓储计划编制与管理
15. 沙盘演练：不同生产模式的沙盘演练
16. 智能智造案例：ERP+MES+PLM+APS工厂实战
17. 咨询辅导案例：汽车部件运营改善案例分享
第三章 动态成本预算与控制管理（3H）
1. 全员品质意识成本管理
2. 全员效率意识成本管理
3. 全员安全意识成本管理
4. 全员成本意识成本管理
5. 设计年度经营计划推进蓝图
6. 建立部门经营理念、行动方针、重点经营课题
7. 建立指标自上而下的分解，行动自下而上的支撑体制
8. 选择核心竞争力的管理指标
9. 定位精准，目标差异化管理
10. 目标要权重，资源配置要合理
11. 通过目标占比来把握2:8法则
12. 差异分析制订达标的改善方案
13. 高层必参的4个经营管理会议
14. 改善结果通过财务数据来验证成果
15. 咨询辅导案例：ABC动态成本预算与控制管理
第四章 数字化企业转型升级之路
1. 数字化、智能化在世界各国的战略布局
2. 工业4.0在2020年后可带动全球90万亿+的商机展望
3. 数字化企业转型升级规划图
4. 数字化盈利系统推进蓝图
5. 数字化转型升级之路
6. 手工作业到自动化作业的转型
7. 数据化到数字化的转型
8. 数字化到智能化的转型
9. 数字化统一运营平台管理
10. 中国数智化发展战略之路
11. 企业数字化转型顶层设计规划图
12. 智能工厂“绿色魔方整体规划”方法论
13. “灯塔工厂”的标准建造绿色智能工厂
14. 以下为企业实际案例
