绩效管理

《绩效管理》

课程介绍

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：1-2天

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）

第一讲  绩效管理概述

² 绩效管理体系介绍

² 绩效管理的实施步骤

² 4R绩效考核流程

² PDCA管理闭环

² 绩效管理的核心问题

² 绩效管理体系介绍

² 绩效管理的实施步骤

第二讲  目标体系建立

² 目标管理的定义

² 目标的重要性

² 目标制定的依据

² 目标制定的原则

² 目标明确

² 目标论证的程序

² 目标分解的关键环节

第三讲  KPI与指标体系

² KPI体系的建立

² KPI制定原则

² 标杆基准法选择KPI

² 成功关键分析法选择KPI

² 策略目标分解法选择KPI

² 具体岗位绩效指标与考核标准的确定

² KPI设定案例

第四讲  过程控制体系建立

² 制定月度工作计划

² 制定月度OEC控制台帐

² 日清推进

² 定期诊断和总结

² 绩效管理文化平台

第五讲  激励考核体系建立

² 激励的原则

² 三级考核体系（日、月、年）

² 激励的三种方法

² 月度考核方法

² 案例分析

第六讲  OEC：高绩效管理模式

² OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

² 内涵和体系构成

² 思想基础

² 推行要点

² 推行流程与原则