精细化管理

《精细化管理》

课程介绍

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要

第一讲  精细化管理概述

² 什么是精细化管理

² 精细化管理的意义

² 态度最认真的管理

² 作风最过硬的管理

² 方法最灵活的管理

² 效果最良好的管理

² 智慧最丰富的管理

² 五个抓手——团、决、机、控、行

² 主动控制，防微杜渐

² 向机制要效益

第二讲  精细化管理之目标计划

² 目标体系“三步曲”

² 目标的制订“五要素”

² 目标制定程序

² 目标分解原则

² 目标制定案例

² 背好自己的“猴子”

² 背错猴子的恶果

² 猴子的启示

² 部下的五种主动性

第三讲  精细化管理之问题清零

² 问题的发现和解决

² 问题管理的三二一

² 问题管理的三句话

² 问题管理的八个字

² 职业人的两零法则

² 如何做小三角

² 如何找差关差

第四讲  精细化管理之精益生产

² 6S管理实施

² 6S要素解读

² 如何推行6S

² 6S检查与纠偏

² 精益起源与TPS介绍

² 精益的五项基本原则

² TPS系统图

² 认识浪费与效率

² 精益生产实施要点

第五讲  精细化管理模式： OEC管理

² OEC管理内涵

² 日事日毕，日清日高

² 日清清什么

² 日清实现形式

² 日清会的五个一

² 管理人员的日清

² 生产现场的日清

² 一线员工的日清

² 日清推行的要点

第六讲  精细化管理基础：执行力打造

² 执行症状解析

² 执行不力的原因

² 执一不失，能君万物

² 复命和复盘

² 打造“四化”团队

² 培育“五型”团队

² 执行案例解析