领导力塑造

《领导力塑造》

课程介绍

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）：

第一讲  领导者的角色认知

² 领导者的三大定位

² 领导者的三大职责

² 领导者的五大角色

² 管理和领导

² 背好自己的猴子

第二讲  领导艺术修炼

² 领导者的权和威

² 孙子的为将“五德”

² 老子的“四不”领导艺术

² 孔子的“绝四”领导艺术

² 跟刘备学领导

² 诸葛亮识人“七术”

² 曾国藩领导艺术

² 毛泽东领导艺术

² 不做“三胡”干部

第三讲  做情境领导

² 共享愿景

² 挑战现状

² 激励人心

² 使众人行

² 以身作则

第四讲  领导者的问题解决能力

² 领导者价值=发现并解决问题的能力

² 问题不清零，发展等于零

² 对待问题三大理念

² 三不放过

² 问题管理三部曲

² 怎样做“小三角”

² 对待问题三种状态

第五讲  领导力就是以文化人的能力

² 牧师和设计师

² 优秀团队的四大特征

² 让团队“文化”起来

² 企业文化打造策略

² 领导力的核心是激励

第六讲  领导者的职业素养

² 领导者的德能功

² 内圣外王，仁者不忧

² 管理的最高境界

² 领导者首先是一个好下属

² 示范的力量