老子智慧与领导艺术

老子智慧与领导艺术

【课程背景】

人是企业管理问题产生的根源，根源即心源，人心是企业的定海神针，心不稳则根基不稳，根基不稳一触即溃。

企之根本在人，人之根本在心，心之根本在教，教之根本在育。

管理的最高境界叫做：“为之于未有，治之于未乱。”有效的管理不仅需要系统的工具、方法，更重要的是管理者对下属“人心”的影响。而学习国学就在于获取影响人心的能力，并激发下属的愿力。

愿力是人的第一驱动力，愿力的大小决定了成果的大小。愿力就是想实现某种事情的强烈欲求。“不怕贼偷就怕贼惦记”，这其中的“惦记”就是愿力，惦记久了就一定会行动。愿力是实现目标的核心源动力。失去愿力也就失去了效率。

一个人有了良好的愿力，内心就会稳定，就不会胡思乱想；不胡思乱想精力就能够集中，精力集中做事效率自然就高！

因为，想要改变自己的强烈意愿本身，就是在创造新的自己。

【课程大纲】

老子思想与领导智慧

仰望星空---寻找中国精神

源 渊 缘

u 中国文化的根源。

u 儒释道三者的内在关联。

u 几千年来老子的思想在世界各领域的应用无处不在。

第一单元  导引

u 国学本源

u 内圣外王的老子智慧

u 修心养骨治世与三教合一

第二单元  领导力的心源

u 愿力与持续成长的领导力。

u 知人者智，自知者明的定位原则。

u 后其身而身先，外其身而身存。

u 企业领导的核心过程在于让员工安心。

u “有之以为利，无之以为用”的妙用。

u “反者道之动，弱者道之用”的动力源。

u “夫唯不争，故天下莫能与之争”的领导艺术。

u “以正治国，以奇用兵，以无事取天下”的平稳发展之道。

第三单元  老子悟道与高效参悟方法

老子智慧与领导修为

u 少则得多则惑。

u 何为渐修，何为顿悟？

u 为学日益，为道日损。

u 心智模式与领导力成就。

u 道德与品性修为的领导力成长。

u 言、行的智慧与领导力成就。

u “多言数穷，不如守中”与领导力智慧。

u “圣人常无心，以百姓之心为心”的发展战略。

u “上善若水”的奉献精神。

u “重为轻根，静为躁君”的领导修为。

u “是以圣人处无为之事，行不言之教”的管理奥秘。

u “以其终不自为大，故能成其大”的发展思想。

u “柔弱胜刚强，清静为天下正”的治企思维。

第四单元  水性思维与领导决策

u  为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力？

u  有之以为利，无之以为用。

u  决策与决断中的价值取向有什么意义？

u  价值观如何决定我们的心智模式？

u  为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？

u  世人观阳，老子观阴——老子的太极思维模式解析。

u  如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？

u  水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道的思维启迪。

u  有之以为利，无之以为用的领导发展策略。

第五单元  太极智慧与识人、用人之道

u 为什么说现代企业领导力根本首在识人？

u 老子是以什么标准识人的？

u 企业应如何智慧性地建立自身的人才标准？

u 人才观的道与德是什么？

u 为什么说真修道德者必会成就大学问？

u 用人才究竟是用人的什么？

u 识人究竟要识人的什么？

u 如何让你的属员心安？

第六单元  老子智慧与领导策略

u 治大国，若烹小鲜的上乘领导境界。

u 何为道，何为术，何为智慧？

u 正心智慧与太极应用有什么关联？

u 为何古人将谋略称为阴阳术？

u 为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？

u 谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法

u 为什么说谋略之道必须尊道厚德。

第七单元 道德智慧与守中的领导力提升

u 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

u 心智模式与领导力成就。

u 道德与品性修为的领导力修炼。

u 言、行的智慧与领导力成就。

u 何谓守中，与领导力智慧有何必然关系？

u 柔弱胜刚强的领导处柔智慧。

u 以其终不自为大，故能成其大的领导哲学。

第八单元  太上不知有之的新领导智慧

u 老子大道智慧与基业常青原理融通。

u 智慧参悟与企业命理掌控。

u 基业常青与价值观修炼的内在必然。

u 利他的智慧与企业的超越价值论。

u 老子的道德智慧与企业道德解析。

u 合格的企业公民与企业长治久安之道。

u 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先领导哲学。

u 天之道利而不害，圣人之道为而不争的核心思想。

结束语

路好走请关注远方，路不好走请留心脚下。

关注远方可以让你高瞻远瞩，捕捉未来机会，并规避未来风险。

留心脚下可以让你走好每一步，不至于让你不好的时候深陷泥潭。

一路同行，既要关注远方，又要留心脚下，好的地方在远方，而危险往往在脚下。愿每一个有梦想的人到达自己向往的地方!