新生代员工管理

课程收益：

※ 全方位了解后新生代员工的行为和人格特征

※ 了解新生代员工的职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢

※ 站在新生代员工的角度，提炼对管理者的心态素质要求

※ 掌握有效激励与辅导新生代员工的的技巧及策略

※ 引导新生代员工建立正确的工作价值观和正向思考的，提高其生产力或效益

※ 使管理者掌握如何有效调整管理方法，增强员工归属感，降低流失率

※ 使管理者有效激发员工自我管理及意愿的方法，提升员工工作效率

第一章  新生代的管理频频出问题

一、85、90后员工渐成职场主力，管理者在管理中该怎么应对？

二、价值观和个性与前辈显著不同，新时期管理问题突出，怎么办？

三、忠诚度低，个性化强，将近八成都有过跳槽经历，怎么提高忠诚度？

四、经济能力二流，消费热性一流

五、玩乐至上，你的地盘我做主

六、难以理解，不能回避

第二章  新生代员工为何难管？

第三章  CEO亟待三个转变

一、价值观念巨大差异必然导致矛盾产生

二、表现出强烈的“个体化”倾向

三、85 90后与 60 70后的时代反差剧烈

四、需要管理者调整领导方式

一、领导魅力当先

二、怎样淡化等级观念？

三、抛开成见：85 90后向我们冲来

四、如何做到重个性选择？

第四章  新生代下属管理的十大要决

一、什么是人性化管理？

如何加强引导，给予尊重？

二、持续的成长培养系统，什么是关键？

三、对职业性跳槽该如何理性引导？

四、职业生涯与职业发展通路如何规划与

设计？

五、沟通方式与时俱进：沟通方式平民化

（1）调整含蓄的表达方式，或直接沟通方式

（2）沟通开放式

（3）多用集体讨论式沟通

（4）是与新生代员工的沟通习惯同步

（5）发号施令般去沟通会如何？

六、压力管理怎么做？

七、如何合理疏导情绪？

八、激励方式有什么新思维？即时激励

九、要不要弹性化管理？

十、怎样加强执行力的渗透和训练？

（1）内心有约束才是真正的自由

（2）什么是执行力文化？

（3）如何提升执行能力与责任感？

第五章  新生代员工管理的机制化建设

一、怎样凝聚团队？建立责任感的机制？

（1）采用虚拟团队做法来弱化等级观念

（2）由传统的单向管理向双向管理模式转变

（3）因势利导，让新生代员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神

二、晋升制度怎样完善与透明？

三、体现公平与竞争的业绩考评机制，怎么建立？

四、怎样做到体现个人能力的同时又能与团队合作的机制有机结合？