领导力提升引导工作坊

领导力提升引导工作坊

主讲：张溧君老师   

一、课程目标

公司领导力、执行力与管理能力的提升

二、过程体验

轻松而正式的对话氛围；让每个人都有充分发言的机会；实事求是、真诚讨论、敢于说真话、不受层级影响；团队参与、坦诚透明、相互帮助、整体最优、着眼于外、自我调整

三、课程收益

ü 我们的外部环境如何，有哪些重要的市场趋势？

ü 面对市场趋势，我们核心层需要有哪些领导能力才能应对？实现后给我们带来什么？

ü 为了实现应对策略，在执行方面需要我们做哪些事情/举措？

ü 针对这些执行内容，我们需要做哪些关键节点的把控，才能保障执行效果

ü 让大家自己共创找出目前所需的领导力与执行，有认同感和承诺感，而不是被强迫感

ü 让大家对执行内容实现有意愿和有信心

四、课程大纲

一、会议启动暖场

目的：营造参与氛围、让参与者清晰会议主题、目标产出和会议流程，对本次会议有期待

方法：入场调查；期望与担心研讨会

二、市场趋势预测

目的：共享信息；营造参与的氛围

1.预测趋势：按照兴起、发展、巅峰、漩涡、暗潮等波浪的维度，开展头脑风暴，邀请大家进行趋势共创。

2.收获洞见：共创之后，将大家的洞察和发现，记录下来。

三、应对趋势方法与愿景共创

目的：将策略可视化；将策略与自己连接起来

1.多元小组理解策略，提取关键词，创作愿景海报

2.愿景海报发布，并找到愿景海报的共同之处

四、行动策略共创

目的：收集关键行动事项

1.各小组按照头脑风暴法则收集行动策略事项

2.针对想法进行归类整理，并拟定标题

3.借助决策收益矩阵，筛选出行动策略（关键战役）

五、行动策略分解

目的：将行动策略细分为具体的工作

1.小组分别领取行动策略（关键战役）

2.活动引导：各个小组分别到其他小组贡献想法

3.想法整理成卡片，分别填充到2017年行动计划墙上

4.各行动小组任务认领、工作协调与行动承诺

六、会议总结、学习和关闭

目的：从过程中学习，沉淀方法

1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏

2.发起人发言总结，对大家表达感激和欣赏，鼓励大家完成目标

3.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束。

五、课程时间

1-2天（6-12小时）