项目背景

一个机会：

数字经济下，新技术的发展，不断催生新业态、新型商业模式，“三新”经济是助推我国经济发展的新亮点和新引擎！连锁经营模式，用可以快速复制的模式，连通用户、商家、供应链，提高经营效率、降低经营风险，将是引领新经济的新机会！ 

一个事实：

国内外连锁企业经营效率还有显著差异：2018年，外资连锁餐饮的店面数量是内资餐饮的28.6%，但是其销售额却是内资餐饮的151.3%，差距十分巨大;外资连锁零售的店面数量是内资的5.5%，但是其销售额却是内资的14.3%，差距依然很大。

以小搏大的商业模式闪电扩张

【项目特色】

l 最新40个连锁经营企业案例分析：企业初创期，如何通过商业模式定位，找到创业支点？

l 最实用30个连锁经营管理工具讲解和和实操：企业成长期，如何通过商业模式扩张，实现指数增长？

l 最实效4类方案现场辅导：企业扩张期，如何通过商业模式复制，资本提升价值？

【课程时间】

  3小时

【课程收益】

    通过课程学习，帮助学习者：

l 建立大产品思维，精准商业模式的定位支点  

l 建立成长型思维，谋划商业模式的扩张基因  

l 建立资本化思维，洞察商业模式的复制密码

【课程纲要】

第一部分  如何找到创业支点

关键内容：

1. 你真的适合创业吗？

2. 如何判断宏观经济形势下的新商业机会

3. 如何洞察企业从小到大发展过程中的关键成功因素

4. 如何进行产品、产品市场的系统创新

5. 如何打造“单点发力”爆品

6. 如何设计“组合发力”的产品矩阵

核心工具

l 需求分析Kano模型

l 产品矩阵（波士顿矩阵）

案例： 杭州味捷餐饮集团（多品牌策略）

第二部分 如何让单店的成功“全面开花”

关键内容

1. 如何把握市场扩张时机

2. 如何构建市场扩张系统——直营？还是加盟

3. 企业快速扩张中如何把控速度与品质

4. 如何建立可以复制的人才开发体系

5. 如何通过优化供应链提高企业运营效率

重要工具

l “企业造血”模型

l 连锁企业“扩张模型”

案例：小猪查理（1年开店500家）

第三部分  如何用好的商业模式吸引投资

关键内容

1. 如何根据企业不同发展阶段选择的多渠道融资选择

2. 如何获得个人投资，机构投资的青睐和认可

3. 如何通过用户价值裂变实现企业资本价值倍增

4. 如何调整企业的资本结构

5. 企业创新与资本的逻辑

重要工具

l 企业成长周期与不同阶段的融资与投资

l 麦肯锡7S模型

案例：黄记煌（被百胜餐饮集团收购）