(微信同号)卓越领导艺术
——让中高层管理者真正成为企业腾飞的翅膀！
（清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等高校EMBA精品课程）
【课程背景】
l 在企业经营和管理两个不同维度，如何提升领导者的的关键能力？
l 在企业的不同发展阶段，领导者如何有效的传播企业价值观和坚定的信念，让企业的意志转化成员工的意愿？
l 如何让自己的行为与理念保持一致，为他人树立榜样？
l 如何培育出如臂使手的人才梯队并对其有效激励，使组织保持持续的高绩效呢？
卓越领导艺术课程，将从企业经营者的角度，融汇西方管理科学与东方管理哲学，让学习者明确“管理为经营服务”的宗旨，有效发掘或提升学习者成为“真正领导者”的核心能力，并根据企业不同的发展阶段，权变的实施有效的领导方略！
【课程对象】
企业高层管理者、具备高层领导潜质的中层管理者。
【课程收益】
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：
² 经营能力----企业定位与战略规划
² 统驭能力----弹性使用四种领导方法
² 教练能力----提升下属的意愿与能力
² 激励能力----激发下属的工作意愿
² 平衡能力----有效识别和化解冲突
【课程大纲】
课程导入:企业经营者的领导能力 | |
1. 企业可持续发展过程中的危机演进 2. 领导者的经营能力与管理能力分析 3. 西方领导科学的主要理论及演进过程 4. 东方哲学思想中主要观点分析 5. 影响领导绩效的三个因素 | |
第一单元 企业的管理系统 | 第二单元 诊断能力——了解自己的领导特质 |
1. 如何建立有效的公司治理结构 2. 如何建立有效的管理系统 3. 领导者个人文化、组织文化与团队文化 4. 领导工作模式与ABC作风 5. 管理者的习惯性防卫 | 1. 领导特质理论与领导者的自我认知 2. 领导特质与领导权利 3. 领导力影响模型 4. 领导权利与权术 5. 策略性人际关系与权力影响力 |
第三单元 统驭能力——四种领导风格的权变应用 | 第四单元 教练能力——有效辅导和培育员工 |
1. 领导风格是什么? 2. 企业管理的发展阶段 3. 企业管理的两难困境 4. 四种不同的领导风格与弹性运用 5. 中/美领导风格的区别 | 1. 企业可持续发展的价值等式 2. 企业人才开发与训练系统 3. 教练是什么?与教师的区别 4. 领导在工作中如何传道,授业,解惑 5. 针对不同层级员工的有效训练方法 |
第五单元 激励能力——有效提高员工意愿 | 第六单元 平衡能力——充分识别和管理冲突 |
1.激励的原理与体系 2.在激励中常犯的错误 4.企业如何进行激励 5.四种类型下属的激励技巧 6.激励菜谱分享：10种激励活动 | 1. 有关冲突的概念 2. 适当冲突=保持团队旺盛的生命力 3. 处理冲突四步曲 4. 如何预防冲突 5. 如何有效激发冲突 |
