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商业谈判与纠纷谈判

主讲老师: 刘必荣 刘必荣

主讲师资:刘必荣

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本书聚焦于商业谈判和纠纷谈判这两个重要的商务领域。在商业谈判部分,介绍了如何确立谈判目标、分析对手、制定策略,从开场到议价再到促成交易的一系列技巧,例如利用信息优势掌握谈判主动。而纠纷谈判方面,阐述应对冲突的方法,包括如何控制情绪、寻找双方利益平衡点,通过协商、调解或仲裁等手段解决分歧。书中通过众多实际案例,展示不同场景下谈判者运用谋略与沟通技巧,在商业谈判中获取利益、在纠纷谈判中化解矛盾的智慧。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-17 15:33

商业谈判与纠纷谈判

东吴大学政治系教授  刘必荣博士

 

时间

    

09:00 – 09:50

单元一:双人、单议题买卖谈判的八种模型 

两个人买一件东西,会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念,如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除?

10:00 – 10:50

单元二:说服的技巧

如何对客户进行说服? 如何保证,我们想传达的讯息跟对方接收到的讯息,是同样的讯息? 不同的讯息该如何排列?

什么是 乘式说服法? 该讲故事还是讲数字?

11:00 – 12:00

单元三:谈判的出牌战术 

谈判有哪几种出牌方式? 先谈大的还是先谈小的? 如何诱敌深入,又如何以迂为直? 什么时候该唱黑脸? 什么时候该唱白脸? 又如何不出牌

12:00 – 13:00

午餐休息

13:00 – 14:00

单元四:谈判桌上的拆招

如果对方先出牌,我们该如何拆招? 四种拆招基本战术后面的逻辑是什么? 让步的基本原则是什么? 又有哪些战术性的让步奇招可以学习?

14:10 – 15:20

单元五:纠纷谈判的战略模型

有时谈判不是单纯的谈数字买卖,而是在处理商业纠纷或其他棘手的客户抱怨。这时该用什么样的模型,来应付这种谈判?

15:20 – 15:40

咖啡时间

15:40 – 17:00

单元六:谈判演练

最后,我们要作一场谈判演练。让学员学会的谈判技巧。只有练过,你才知道自己到底学到没有。所有的疑难问题,也将在最后作一解答。


 
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