● 了解华为为什么逆势增长的秘密；

● 了解化战略为行动的绩效管理体系内容是什么；

章

节

 要 点

教学方法

一

序

（破冰-案例分析演练）

1、 华为的前世与今生

2、 华为的增长和利润从哪里来？

3、 华为依靠什么实现连续14年战略“0”失误？

4、 案例：索尼、华为战略到绩效的案例分析（为什么绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）

1. 战略管理与企业绩效管理之间的关系

2. 通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。

讲授、案例分析

 二

华为战略规划及绩效管理的正确理解

1、 为什么要做战略规划？

2、 华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？

3、 什么是绩效管理？

4、 绩效管理和考核的区别

1. 华为的战略解码

2. 绩效管理是什么？不是什么？

3. 深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。

讲授、案例分析

三

绩效管理责任环节的定位

1、 绩效管理职责定位

2、 谁是绩效管理中的第一责任人？

3、 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求

1. 转变管理层对绩效管理核心理念认识

2. 明确绩效管理中各级管理者定位与职责

讲授、案例分析

 四

华为绩效管理流程、方法和工具

1、 建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程

2、 战略被转化为具有因果关系的四个层面

3、 员个人绩效目标承诺-PBC

1、 绩效管理设计工具

2、 平衡记分卡战略工具的使用

3、 绩效管理四大循环

讲授、案例分析

提问及答疑环节