基于数字化的人力资源管理与转型

课程简介：

伴随着全球经济进入了数字化时代，企业业务模式与组织管理模式日益复杂，以云计算、大数据、互联网、人工智能等为代表的数字化技术正在颠覆传统业务管理模式，基于数字化的企业组织管理模式将是企业应对危机、提升管理效能的有利方式，数字化背景下的人力资源管理的价值将得到新的塑造与提升。　　

课程收益：

1. 解读华为人力资源管理的路径与数字化过程

2. 了解基于数字化的企业战略梳理与人力资源管理战略

3. 了解数字化人力资源管理的核心输入来源

4. 了解人力资源管理在数字化转型过程中组织与流程重建

5. 了解数字化下的人才盘点与检索

6. 数字化下企业战略执行与监控、目标管理与跟踪

7. 人力资源数字化的组织绩效管理与领导力提升

8. 人力资源数字化管理解决方案

课程时长：

课程时长：0.5-1天、6H/天　

交付方式：

教学方式：课程讲授、案例分析、游戏体验、视频教学

课程内容：

基于数字化背景下的企业战略梳理

（以华为公司为样例）

1、 华为的前世与今生。

2、 华为人力资源管理发展路径与数字化。

3、 华为的核心竞争力是什么？

4、 华为的增长和利润从哪里来？

5、 华为依靠什么实现连续十余年战略“0”失误？

Ø 华为的战略管理

Ø 华为业务领先模型BLM

Ø 企业战略制定与执行：战略解码

Ø 战略解码落实利他智慧：描述战略、澄清战略、衡量战略、分解战略、执行战略

基于数字化背景下的从组织到人才管理

1、 华为为什么说IT是战略落地的使能器？

2、 数字化背景下各级管理者的责任是什么？

3、 数字化背景下人力资源部门的责任是什么？

4、 数字化背景下人力资源部门如何支撑各部门业务？

5、 数字化背景下企业文化与组织氛围建设重心

6、 数字化背景下关键人才识别、选拔与培养赋能

7、 数字化背景下管理干部的“选、育、用、留”

基于数字化背景下的价值评价到激励管理的人力资本发展解决方案

1、 组织绩效与个人绩效管理

Ø 绩效管理职责定位

Ø 谁是绩效管理中的第一责任人？

Ø 为什么说绩效管理是企业管理的核心板块？

Ø 组织绩效梳理与管理

Ø 个人绩效梳理与管理

Ø 绩效评价与应用

Ø 通过数字化绩效管理有效提升管理者的领导力

2、 任职资格体系与职位职级体系应用

Ø 任职资格管理模型与数字化建模

Ø 任职资格对数字化学习地图的自动建成

Ø 任职资格在职位与薪酬中的智能应用

Ø 以岗定薪，以级定薪

Ø 人岗匹配，易岗易薪

3、 人力资本数字化转型解决方案

Ø 数字化转型的挑战

Ø 数字化转型不仅仅是自动化、大数据

Ø 人力资源数字化如何提升招聘和培训的效能

Ø 结合数字化人力资源体系，如何重新设计人力资源流程

Ø 无处不在的创新链接

Ø 无处不在的链接业务合作

Ø 聚焦业务战略执行：最佳实践快速响应瞬息万变的市场

Ø 创新的智能服务模式
从自助服务到智能服务

Ø 基于企业战略的目标管理，内部协同与过程监控的项目管理与数字化人力资源管理如何融合

Ø 高度集成的全方位的学习管理与人才管理

Ø 关键人才的快速识别与盘点

Ø 通过日常工作指引和日积月累不断提升管理技能

Ø 形成全面的人才盘点与搜索，让正确的人做正确的事

4、 结语