2.掌握如何运用推拉助三力帮助员工成长

3.学会如何构建任职资格标准体系

4.掌握核心员工能力建设的培训方案制定

5.掌握干部后备队员的选拔标准及培养基本方案

6.清楚认知绩效管理的三部曲是什么

7.了解华为留人核心文化

序号

章

节

 要 点

教学方法

三大理念

理念一: 各部门一把手首先是人力资源管理第一责任人

讲解

理念二： 人力资源部的定位是利润中心，不仅仅是服务支撑的成本中心

理念三： 培训的核心目的是员工胜任力提升、行为发生改变、输出绩效。

第一章

人力资源管理的核心理念

1.各级管理者首先是人力资源管理者

1）HR部门的责任是什么

讲授　

2）HR部门与管理者的共同责任是什么

讲授　

3）管理者的责任是什么

讲授　

2.核心员成长的三力驱动模型

1）如何制定绩效目标成为员工的拉力

讲授　

2）什么样的培训能更好帮助员工成长

讲授　

3）如何做好绩效考核

讲授　

第二章

华为人力资源管理体系架构—任职资格

1.任职资格管理的核心理念

1）任职资格不是什么、是什么

讲授

2）任职资格管理的核心理念

讲授

3）职位与岗位
      职级和职称
      素质模型

讲授

2.任职资格标准的设计

1）职位梳理和分析

讲授

2）职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

讲授

3）能力等级标准设计方法

讲授

4）素质模型的开发方法

讲授

5）行为标准的开发

讲授

6）知识和能力标准的开发

讲授

7）行为标准设计的难点

讲授

3.资格认证与评估

1）初次认证与周期性认证

讲授

2)资格认证的基本步骤

讲授

3)管理者胜任力的360度评估

讲授

4.任职资格和HR其他模块的接口

1)和绩效管理的接口和联系

讲授

2)和培训培养的接口分析

讲授

3)和薪酬管理的接口分析

讲授

第三章

华为人力资源管理体系架构—招聘调配

1.人力资源规划

讲授

2.华为人员招聘原则

1)注重素质、潜能、品格，学历、经验作为参考
2)近亲回避
3)高级干部严禁推荐基层员工

讲授

3.华为人员调配原则

讲授

第四章

华为人力资源管理体系架构—培训培养

1.华为员工培训原则

讲授

2.华为大学与各业务体系培训的关系

1)SSMT：销售与服务体系
2)ODMT：运作与交付体系
3）PSMT：产品与解决方案体系

讲授

3.基于核心能力建设的培训方案

兼顾软能力、硬能力的培训培养体系，指向高绩效目标

讲授

4.干部培养分类及工作责任分工

讲授

5.干部后备队员选拔标准

找到会爬树的松鼠，不要训练火鸡上树。

讲授

6.三＼四＼五级干部后备队培养基本方案

方案总体设计与过程

讲授

7.管理三级干部后备队培养方案简介

课程培训、导师辅导、岗位实践

讲授

8.华为干部管理体系

选拔优秀者入库、培养、任用、淘汰

案例讲授

第五章

华为人力资源管理体系架构—绩效考核

1.战略规划

1）战略

讲授

2）战略地图

讲授

3）战略地图开发

讲授

 4）绘制战略地图关键点

讲授

2.绩效管理体系

1)   为什么要建绩效管理体系

讲授

2)   绩效管理的正确理解

讲授

3)   KPI设计

讲授

4)   绩效管理三部曲

讲授

5)   绩效管理职责

讲授

第六章

华为人力资源管理体系架构—薪酬福利

1.薪酬制度的基本原则

对内公平、对外公平、员工公平

讲授

2.华为职能工资体系（HAY）

讲授

3.华为工资体系说明

讲授

4.华为工资策略

1）华为工资与市场比较

讲授

2）华为薪酬包结构

讲授

3）价值链与工资包

讲授

第七章

华为核心文化

1.留人机制——文化留人

任总的讲话

案例讲授

2.华为公司的核心价值观

1）成就客户

讲授

3.员工文化融入“见、修、行”

2）诚实守信

讲授

3）开发进取

讲授

4）团结合作

讲授

5）艰苦奋斗

案例讲解

6）自我批评

讲授

思考与问答