新药研发项目管理训练营

新药研发项目管理训练营大纲

培训老师：牛犇（原创课程）

受益群体：

医药科研单位项目组相关人员。

培训模式及物料要求：

1、 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）

2、 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。

3、 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。

培训课时： 2天（12小时）。

课程大纲：

第一天；

一、 新药研发项目管理概念

Ø 项目管理的发展历程

Ø 新药研发项目的概念

Ø 新药研发的特征

Ø 新药项目与运作

Ø 新药项目管理

Ø PMI定义的项目管理九大知识领域

Ø 约束的三角形

Ø 项目管理的五大过程

Ø 研发项目的面临的挑战和问题

ü 讨论，新药研发项目管理存在的问题（分组）

二、 新药研发的战略与规划

n 新药研发的战略

Ø 新药的概念

Ø 新药的界定

Ø 新药研发的投入

Ø 新药研发与靶点

Ø 新药研发的对标

Ø 技术研发与产品研发的滞后期

Ø 新药研发在企业中的位置

ü 互动问答：对新药前端技术的理解（分组抽答）

n 新药研发项目战略管理框架

Ø 研发项目的绩效

Ø 企业战略和项目组合

Ø 研发战略类型

Ø 链接战略与项目

Ø 战略分割领域

Ø 分割资源领域配置

Ø 战略一致性

Ø 新药商业期望值计算

Ø 新药研发战略定位

Ø 新药研发项目决策

ü 情景演练：国家政策对新药研发品类的影响要考虑哪些因素（分组抽答）。

n 新药研发战略规划工具

Ø 新药研发项目路径与图法

Ø 新药开发战略管理

Ø 新药开发项目规划与管理

Ø 新药开发可行性管理

Ø 新药开发立项管理

Ø 新药开发过程管理

Ø 新药研发战略分析

Ø 新药研发战略的作用

ü 情景演练：新药开发可行性管理实战演练（分组）。

三、新药研发项目流程管理

n 新药研发的门径管理流程

Ø 门径管理体系

Ø 门径管理体系应用情况

Ø 新药研发流程的七个目标

Ø 全面分析门径管理流程

Ø 研发流程实施目的

Ø 研发生命周期

Ø 新药研发项目管理流程示例

Ø 流程机构化程度

Ø 门径管理小结

问答；对门径管理的理解，结合工作中遇到的问题（分组）

n 如何创新性的构建新药

Ø 新药的构思来源

Ø 构思生产方法

Ø 构思产生方法体会

Ø 建立构思库

Ø 新药构思筛选

Ø 构思识别的过程

Ø 构思筛选方法

Ø 构思来源与构思评估

Ø 新药构思开发轮盘

ü 互动问答：对新药构思的体会（分组抽答）

n 组建新药研发的多功能小组

Ø 新药开发的多功能团队

Ø 核心小组成员与角色

Ø 外围小组成员的角色

Ø 新药研发中职能部门的角色

Ø 技术人员双重晋升机制

Ø 虚假团队的鉴别信号

Ø 项目组织演变的阶段

ü 问答：回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足（分组抽答）。

第二天：

一、 新药研发项目管理过程

n 多功能小组工作方法与技术

Ø 新药研发项目管理引导

Ø 认识项目

Ø 化繁为简的项目管理

Ø 项目管理过程组

Ø 5大过程和9大知识领域

Ø 项目管理框架、

Ø 新药研发中的项目管理

ü 问答：新药开发中的过程管理核心是什么？（分组）

 新药研发过程组

Ø 制定、接受项目书

Ø 建立项目环境

Ø 项目开工会

Ø 计划过程组

Ø 制定项目管理计划

Ø 范围计划

Ø 范围管理要点

Ø 建立项目进度和备忘录

Ø 资源计划编制

ü 实战演练：各组制定项目管理计划（分组）

 人员获取与编制

Ø 编制组织结构图

Ø 职责分配矩阵

Ø 财务评估

Ø 成本管理要点

Ø 制定风险响应计划

Ø 风险管理要点

Ø 质量计划编制

Ø 沟通计划编制

Ø 项目计划编制过程

ü 讨论：现有人员编制的利与弊和优化点（分组）

 新药执行过程组

Ø 项目计划执行

Ø 任务分配与反馈

Ø 团队建设

Ø 信息发布

Ø 质量保证

Ø 控制过程

Ø 计划变更控制流程

Ø 问题管理

Ø 范围验证

Ø 风险控制

Ø 项目核算

Ø 项目报告

Ø 项目例会

Ø 项目收尾

ü 问答：分享在工作中问题管理的重要性（分组）

二、 新药研发项目风险控制与管理

Ø 什么是风险管理

Ø 风险识别

Ø 风险分析

Ø 风险应对

Ø 风险监控

ü 问答：当下医药环境中，哪些是课预知的风险，怎么控制？

三、 新药研发绩效管理

Ø 文献计量法

Ø 同行评议法

Ø 综合评价法

Ø 排序法

Ø 配对比较法

Ø 强制分布法

Ø 尺度评价法

Ø 行为等级评价法

Ø 工作量法

Ø 资源内部结算法

Ø 有无评价法

ü 问答；最适合我们研发项目的绩效方法是什么（分组）

四、 新药研发价值大局观

Ø 产品专利价值分析

Ø 产品未来价值调研路径

Ø 产品研发周期的价值风控

Ø 从国家战略出发的新药价值观

Ø 从国外技术复制出发的价值观

Ø 从国内临床出发的新药价值观

Ø 从患众出发的新药价值观

Ø 从市场角度出发的新药价值观

ü 问答；如何理解国家战略与新药价值（分组）

五、 新药研发项目管理者个人素质提升篇

Ø 什么是团队，研发团队建设核心

Ø 西游记的故事你的感受

Ø 团队成员性格与画像

Ø 如何建立良好的沟通机制

Ø 人性是什么？

Ø 站在管理项目的角度理解管理

Ø 成功的研发团队的核心组成要素

Ø 一念成佛、一念成魔

Ø 高绩效新药研发项目管理团队模型 

ü 分享；没有完美的个人。只有完美的团队（理解力）

结课阐述：医药的科技未来是什么？你准备好了么？