决 胜 执 行

决 胜 执 行

主讲：唐渊

为什么企业做大以后却做不强？

为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么好的决策总是付之东流？

为什么付出比计划多十倍，结果却不到计划收益的十分之一？

为什么高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层？

——企业拥有高效的执行人才，才能全面提升企业执行力，企业才能稳健发展。

三分战略，七分执行！

执行力＝决胜力！

【课程大纲】

一、执行力＝决胜力

目标——执行——结果

战略错误vs执行不力

理论≠实践，知道≠做到，目标≠成果

二、执行力是什么？

1、执行力的一个概念：

执行力，就是完成任务的能力。

（组织执行力与个人执行力）

2、执行力的两种境界：

把正确的事情做好，把错误的事情做对。

3、执行力的三大类别：

号令执行力，制度执行力，创新执行力。

4、执行力的四个一样：

领导是否满意一个样；

领导对与不对一个样；

领导有无指示一个样；

领导在与不在一个样。

三、影响执行力的重要因素

1、执行力与领导力

2、执行力与文化力

3、执行力与职业力

4、执行力与沟通力

5、执行力与创新力

6、执行力与组织力

四、执行力低下的表现：

1、员工执行力低下：

“慢、满、推”及“等、靠、要”

2、组织执行力低下：

流程复杂效率低、因循守旧创新少

3、执行力低下的其它表现：

计划性、前瞻性、统筹、细节、官僚

五、为什么没有执行力？

1、缺乏有效的学习和培训；

2、管理者没有常抓不懈；

    3、管理者出台管理制度时不严谨；

    4、执行过程烦琐、不合理、缺少良好的方法；

    5、工作中缺少科学的监督考核机制；

    6、企业责任文化没有形成。

六、赢在执行之十大秘诀——怎样提高执行力

1、马上行动：

2、制度建设：

3、领导重视：

4、化繁为简：

5、注重细节：

6、专心致志：

7、讲究实效：

8、评估奖惩：

9、不断实践：

10、沟通到位：

七、执行中的下属－如何提高执行中的理解力

1、提高与上司沟通的能力：

2、准确领会上司意图：

3、经常请示汇报以对工作再理解：

4、虚心接受上司批评：

八、执行中的上司－如何表扬与批评

1、如何表扬

2、如何批评

九、执行中的沟通技能

1、全面理解沟通的含义：

2、灵活运用各类沟通方法：

3、克服沟通的障碍

十、执行与沟通综合演练－小C的执行力如何？

1、下级服从上级的原则。

2、每个岗位只有一个上级的原则。    

3、逐级沟通的原则。       

4、横向沟通的原则。    

附1：参考配套教材：

《教练——教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版社，唐渊著）

《责任决定一切》（清华大学出版社，唐渊著）

《职业化员工》（中华工商联合出版社，唐渊著）

《善待工作就是善待自己》（石油工业出版社，唐渊著）

《自动自发》（6小时DVD，北京大学出版社，唐渊主讲）

附2：2011年**公司执行力教练计划

附3：主讲人唐渊简介

唐渊，著名管理学者，经济学博士，中国民主建国会清华大学委员会会员，领导力专家，“责任型组织”管理理论创立者；现任中国责任研究院院长，中国责任网总策划，中华教练网总教练；《责任决定一切》、《人人都该知道的经济学》、《教练型管理》等10部经管类畅销专著作者，《中国梦》、《责任之歌》、《公益之歌》、《念奴娇·追思焦裕禄》（习近平词）等主题类歌曲作词、作曲、原唱者；其演讲、著书、科普、词曲、歌唱、书法、主持等多方面的综合素质和管理学（中国人民大学）、经济学（四川大学）、营养健康（浙江大学）、计算机软件工程（天津大学）等跨领域广泛而系统的学习和研究，保证其授课“生动、互动、感动、行动”四动合一，深受清华、北大、浙大、全国各地领导干部和企业家学员欢迎，培训效果立竿见影、有目共睹；更有后续别具特色的管理咨询全案服务，保证培训效果持久、组织基业长青。

唐渊四大核心管理课程：领导力、执行力、教练型管理、责任文化建设