领导力突破新方略

——领导力突破新方略

教 练：唐 渊

■ 课程缘由：

   90%的中国企业身陷领导力困境！

　 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延，并持续地折磨着一些企业主的心灵。

　　企业主创业带来的财富及成就感已为岁月冲淡，而领导力不足的疲惫与无奈却沉重得令人喘不过气，心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可以看出，没有笑容、脸色苍白、缺少激情、筋疲力尽。    

　　同时，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍：营销成本高，行政效率低，制度难执行，应收款失控，员工不团结，经理不配合，空降兵不忠诚，好干部留不住，不培训不行，培训了没用，士气低落，责任缺失，企业战略难以实现，企业文化建设不成……

　　用老一套领导力提升方法已经远远不够！中国更需要全新的更为卓有成效的领导力课程帮助企业主和所有的领导者在领导力方面获得突破！

■ 课程对象：

企业董事长、总经理，各级党政机关领导干部、后备干部及其他有志于从事公共管理的社会各界人士，及企业和各类组织的各级领导者和管理者。

■ 课程特色：

绝对前沿——70%新方法，别的地方听不到；

绝对原创——70%新成果，实现五个转变，实践领导韬略；

绝对实操——不仅给出实践的方向，并且给出操作的方法；

绝对高效——行动方案确保学习效果最快速转化为生产力。

■ 课程核心：

倡导教练型管理，提高组织领导力，全员激励，赢在责任。

■ 课程收获：

您将学习到用最核心的方法（集中力量），从最核心的环节获得突破（打开缺口），从而最有效地克服关键障碍（打破困难），最快速获得的超出常规水平（超过限制）的领导力的新的方法和策略，从而使您的领导力实现前所未有的突破。

■ 培训方式：

主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。

■ 课程时间：

2天，每天6小时。

■ 讲师介绍：

唐渊，北京责任天下文化院院长，著名管理学者，领导力专家，经济学博士研究生，中国民主建国会清华大学委员会会员，“责任型组织”管理理论创立者；《责任决定一切》、《人人都该知道的经济学》、《教练型管理》等10部经管类畅销专著作者，《中国梦》、《责任之歌》、《公益之歌》、《念奴娇·追思焦裕禄》（习总词）等主题类歌曲作词、作曲、原唱者；其演讲、著书、科普、词曲、歌唱、书法、主持等多方面的综合素质和管理学、经济学、营养健康、计算机软件工程等跨领域广泛而系统的学习和研究，保证其授课“生动、互动、感动、行动”四动合一，深受清华、北大、浙大、全国各地领导干部和企业家学员欢迎，培训效果立竿见影、有目共睹；更有后续别具特色的管理咨询全案服务，保证培训效果持久、组织基业长青。

■ 课程内容：

一、题解

●领导

●领导力

●突破

●领导力突破

二、领导力本质

●政治家论领导

●企业家论领导

●领导力的本质

三、领导力突破方案

    ●核心突破

●基本突破

●重要突破

●全面突破

四、领导力转型方案：

1、从权力级领导向领袖级领导转变：

●领导力的五个层次

●非权力领导力

●领导心智

●心智训练

2、从传统型领导向教练型领导转变：

●管理模式四阶段

●领导的三种新角色

●六种典型领导方式

●传统型领导pk教练型领导

3、从交换型领导向转换型领导转变：

●交换型领导pk转换型领导

●转变型领导4维度

●企业文化八字方针

●企业共同语

4、从技术性领导向调适性领导转变：

●企业两类问题

●技术性领导pk调适性领导

●领导力三阶段

●获得调适性领导力

5、从个人领导力向组织领导力转变：

●个人领导力pk组织领导力

●组织层级

●因材施教

●组织领导力＝领导力＋执行力＋职业化＋责任力

五、领导力升级方案

六、领导力突破完全方案

1、领导力系统

2、领导力要素

责任力、领导力、执行力、职业力、创新力

凝聚力、学习力、教练力、沟通力、文化力

■ 各方评价：见另页。