(微信同号)基于战略导向的企业全面预算管理与控制
【课程主题】
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。
【课程特色】
l 本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
l 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
l 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】
Ø Ø 明确全面预算的重要意义和作用 Ø 掌握全面预算的编制方法
Ø Ø 掌握全面预算编制过程中遇到的问题 Ø 学会设定企业的目标
Ø Ø 学会如何将企业的战略目标进行分解 Ø 学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 Ø
Ø 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】
Ø 主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程大纲】
第一部分：全面预算管理
一、 全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
Ø 全面预算的含义 Ø
Ø 全面预算的分类
Ø 全面预算对战略的贡献
Ø 全面预算对经营管理的贡献
二、 全面预算的发展趋势：
三、 全面预算管理是有效的管理平台
四、全面预算管理与企业具体环境管理
四、有效的全面预算管理4个体系
五、借助全面预算管理提升企6大基础工作
六、抬头看路----策略规划
第二部分：全面预算管理
一、 预算编制的步骤
l 每一步如何走---编制预算时间安排表
l 规范管理者行为---预算制度—指导说明书
l 没有客户就没有动力----预算目标设立
l 用数字说话----预算表格体系设立
l 如何让领导通过----预算编制报告说明
l 我的预算我负责---预算责任书签订
l 生产预算的编制要领
l 采购预算的编制要领
l 管理预算的编制要领
l 资金预算的编制要领
l
二、预算的控制
l 预算与执行为何脱节？
l 预算执行中的费用控制
l 预算执行中常见行为剖析
l 没有对比就没有评价---预算分析报告
第四部分 预算的考核
l —不同主体的考核目标
l —预算考核指标的选定方法
l —如何选择预算考核频率
