集团公司的财务管控大纲

集团公司的财务管控大纲 

　　如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。

　　集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

重要收益

课程收益：

本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。

课程大纲：

一、财务管控的基础是集团管控

财务管控的内在原理

1、完善统一的会计核算体系

2、完善统一的财务管理系统

3、完善统一的报表管理系统

4、完善统一的预算管理系统

5、完善统一的统计管理系统

6、完善统一的分析管理系统

7、完善的审计监督管理系统

二、母公司财务管控主要从十个方面

　　1. 组织规划控制

　　2. 授权批准控制

　　3. 会计系统控制

　　4. 全面预算控制

　　5. 财产保全控制

　　6. 人力资源控制

　　7. 风险防范控制

　　8. 内部报告控制

　　9. 管理信息系统控制

　　10.内部审计控制

三、集团财务管控体系设计和运作

1) 财务管理组织结构设置

2) 集团总部财务管控职能定位

3) 财务机构及人员管理

4) 集团财务制度管理的内容

5) 财务战略

² 融资管理

² 投资管理

6) 战略、业务计划、预算管理体系设计

² 总预算流程

² 集团预算的编制流程

7) 资产管理

² 资产分块管理制度

² 大财务管理是对公司资产的管理

8) 财务分析和报告体系设计

² 会计报告信息层次

²  决策分析流程

²  管理报告体系

9) 资金管理体系设计

² 在资金管理上集团总部应提升四种能力

² 资金管理制度结构

² 资金集中管理的两种模式

10) 内部审计稽核体系设计

² 构造审计稽核体系－审计委员会

² 多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次

² 企业负责人经济责任审计

²监督核查体系工作流程

²四、案例解析（穿插于课程中）