(微信同号)新形势下管理者的财务管理思维
课程背景：
l 企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中
l 如果缺乏财务管理思维，净利率方面面临成本增加，利润减少； 资产周转率方面面临，存货库存，固定资产，应收账款的控制周转慢；负债方面面临负债增加。以上都需要企业经营者属或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。
课程收益：
让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，了解报表数字背后的故事，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用财务管理那边控制手段提升企业的价值，打好财务这张牌。
课程大纲
模块一、管理者的财务管理
Ø 管理者为什么要具备财务思维
l 什么是财务财思维
l 优秀的财务思维从何而来
l 区别财务思维和会计思维
l 财务思维的终极目标
l 不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
l 现代财务管理的七要素
Ø 现代财务管理内容与发展方向及脉络
第一层次：财务会计系统（大楼基础）
l 基本做账，报帐，出报告
第二层次：财务管理：（一头一尾管理）
l 全面预算管理（一头的管理；预则立，不予则废）
l 筹资管理、投资管理：（财务核心管理，理财思维）
l 营运资本管理：（钱不是万能的没有钱是万万不能的）
l 税务风险控制：（合理纳税，识别税务风险是财务的重要工作）
l 企业财务控制：（经营管理是企业的引擎，财务控制是企业平衡器和刹车）
l 财务数据分析管理：（三分的技术；七分的管理；十二分的数据）
l 业绩评价管理：（一尾的管理，好的员工都是考核出来的）
Ø 读懂财务报表驾驭企业运行
如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。
² 好多人在问，到底应该如何来看企业的财务报表，应该从哪几个方面来着手，才不至于将重要的财务信息遗漏掉。 做为企业的一个管理人员，我们应该从哪几个方面来了解企业呢？至少从三个方面：
² 一是要清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱，二是要清楚我这一段时间是赚了是赔了，如果是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少，三是要清楚这一段时间从我手头上经手了多少实实在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。
² 第一张表是资产负债表，这是为了让我们弄清楚第一个问题
² 第二张表是利润表或损益表，这是为了让我们搞清楚第二个问题
² 第三张是现金流量表，这是为了让我们搞清楚第三个问题。
模块二：降本增效企业发展之道--有效成本控制管理
Ø 为什么要进行成本控制
Ø 企业成功与失败的秘诀在哪里
Ø 为什么要进行成本控制
Ø 如何通过财务分析的方式降低成本
认清成本，才能管控成本
1、认清成本管理的实质
2、六种吃掉企业利润的黑洞
Ø 颠覆传统视角的现代成本管理
1、 现代成本管理观念
2、 现代成本管理系统的构成
3、 现代企业成本管理的特点
4、 认清现代企业成本管理与传统成本管理5大区别
Ø 企业有效成本控制把控技巧
l 分级归口成本控制机构
l 公司成本控制体系
Ø 有效成本降低方法手段运用（案例介绍）
Ø 传统成本管理四大方法
Ø 现代成本管理五大方法
模块三：企业全面预算管理与控制
Ø 预算的控制基础
l 预算能给企业带来些什么?
l 什么是好的预算?
l 什么是好的控制?
Ø 预算编制的流程
l 编制预算的七个步骤
Ø 预算的跟踪和差异分析
l 预算与执行为何脱节？
l 预算执行中的费用控制
l 预算执行中常见行为剖析
模块四：企业全面预算管理与控制
Ø 企业风险管理概述
l 企业风险管理的程序
l 国资委全面风险管理指引框架
Ø 如何建立有效的内部控制
Ø 7个常见的内部控制弱点识别
