新常态下管理会计在企业发展中的应用

新常态下管理会计在企业发展中的应用 

课程背景

l 随着近日财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，我国管理会计体系建至此迎来了纲领性指南。可以说，有了政府的顶层设计和推动实施，未来会计从业人员无疑将逐步从“财务会计”过渡到“管理会计”，这也在一定程度上标志着一个财务时代的转型。

l 管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级;有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用;有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度;有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。

课程对象：总经理、财务总监、财务经理、企业高级管理者

课程收益：

l 如何深层次的渗入到企业的经营管理中？

l 如何为企业经营决策提供所需的高质量数据？

l 如何更加全面的发挥财务部门的职能和作用？

l 如何做好老板的左膀右臂，在老板的决策过程中做好参谋？

l 本次课程，着力于转变财务人员的视角，从内部管理的角度，重新审视和打造企业的财务支撑系统；同时，提升财务人员为此要具备的能力和素质，让财务人员真正为企业创造价值

培训大纲：

模块一、管理会计在中国的发展

1. 管理会计为什么“火”了？

2. 管理会计和财务会计的区别

3. 中国对管理会计需求

4. 管理会计是不是一个新的财务工作岗位

5. 管理会计师作用

模块二、管理会计在企业管理中的作用

1. 管理会计职能概述

 1.1可以为企业管理者提供财务信息

1.2具有指导、控制、预测等基本职能

1.3为科学制定计划、编制预算提供保障

2. 经济新常态下管理会计在企业中的应用要点

   2.1运营资金管理

    2.2加强完善管理会计的内部环境

    2.3加强企业对管理会计的重视

    2.4构建安全的财务信息管理平台

（1）管理会计人员要转变工作观念，创新工作方式

（2）管理人员要不断提升自身的专业技能，其中包括了管理会计和网络信息化操作技术两方面

（3）管理会计人员要利用网络技术，

 2.5树立良好的融合意识，精细化会计工作

模块二、管理会计在铁路企业中的推广及应用思考

1.铁路企业在推广和应用管理会计中存在的问题

1.1 企业管理者对管理会计的认识不足

1.2 缺乏专业的管理会计人员

1.3 缺乏专业的信息化系统

2. 铁路企业加强管理会计推广和应用的改进措施

2.1 培养企业管理层管理会计的意识

2.2 提升财务人员能力素质

2.3 加快铁路信息化系统的升级

模块三、管理会计运用

l 管理会计运用围绕企业管理五个维度进行

Ø 以价值创新为核心，创新财务理念。

Ø 以财务战略为主线创管理

Ø 以预算考核为引领，创新绩效评价。

Ø 以标杆管理为基础创新精益管理

Ø 以ERP系统为抓手创新业务融合