内部讲师的培训

《内部讲师的培训》大纲 

【课程目标】

帮助参加培训的人员通过学习和训练，掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略，能够有效地推进业务增长，提升公司个人持续健康发展。

【课程内容】

DAY1：上午09：00—12：00

内容讲授：

（一）讲师的定位

1、团队的榜样

2、知识的指导者

3、业务的引领者

4、文化的使者

（二）成年人学习特点

1、身体有所机能下降

2、培训的目的性更强

3、培训的实效性更高

分组讨论：培训和教育有什么区别？

（三） 培训的层次：知识/技能/思维/观念/心理

（四）授课三段论

1、讲故事—身边的案例

2、说启示—理念和方法

3、给建议—改进的措施

（五）培训三部曲

1、如何开场？ 

2、如何控场？ 

3、如何收场？

（六）优秀讲师的表现

1、外在呈现：头脑风暴/分组研讨/案例教学/模拟体验等

2、内在修炼

DAY1：下午14：00—17：00

现场训练：

每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；

DAY2：上午09：00—12：00

现场训练：

每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；公布得分，排名前9位的学员进入第二轮PK。

DAY2：下午14：00—17：00

现场训练：

1、分组互助：各组成员与试讲学员共同讨论，帮助提高；

2、学员试讲：得分排名前9位学员每人15分钟再试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；

3、讲师评选：选出得分排名前6位的学员成为首批企业讲师，公司领导颁发证书。

【课程对象】

企业中高管、核心骨干等。

【课程特色】

讲、练、评三步咨询式训练法， 30%时间系统讲解，50%时间现场训练，20%时间指导点评。

【课程时间】

2天。

【课程导师】李伟旗老师

细分行业龙头企业绩效咨询辅导专家

企业经营诊断全科医生

清华、北大、人大、浙大、中大等

高校总裁班授课专家

1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。

10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20年成长型企业管理咨询培训经验， 构建了融贯“文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等为一体的推动企业持续成长的管理逻辑，创立了“商业模式+组织模式+运营模式”的“三模合一”的绩效增长模式，并作为领衔专家，为细分行业（区域）龙头企业提供绩效咨询辅导：

全球最大的碳素电极生产企业——三元碳素

国内最大的农产品国际贸易企业——佳农国际控股

国内最大的汽车稳定杆生产企业——东升汽车零部件

国内最大的高铁轮对生产配套合资企业——智奇铁路

国内最大的TD酶生产企业——东圣食品

国内最大的热收缩套管生产企业——长园电子

北京最大的高端装饰装修行业企业——中建装饰五分公司；

成都市最大的公路交通行业民营企业——泰通交通等

在帮助企业设计战略规划、提升经营绩效、优化管理体系、培养管理团队等方面发挥了第三方专业机构的重要作用。

10年清华、北大、人大、浙大、中大等高校总裁班授课，以及工商银行、中国石油、宏源申万证券、中建、中交建、中航成飞集团、中国航天成都塑模股份、中国电科、君乐宝、以岭药业、六国化工等数百家知名企业中高层绩效专题培训经历。