高绩效战略领导力与执行力

《高绩效战略领导力与执行力》

【课程目的】

 帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；并通过学习和掌握组织优化机制和运营创新机制的工具、方法和途径，发挥组织整体效能，运用战略执行机制，确保组织绩效目标实现增长。 

【课程内容】

一、高绩效的领导价值呈现

1、中高层领导的角色：责任担当，持续奋斗

2、中高层领导的价值：战略执行官——聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效

二、高绩效的组织优化机制

1、组织架构的梳理：支撑战略稳运行，重简洁、要高效

2、部门职能的梳理：千斤重担众人挑，不重叠、不真空

3、岗位职责的梳理：人人头上有指标，职责清、结果明

三、高绩效的运营创新机制

1、绩效管理体系 

（1）绩效是经营结果：聚焦战略目标、聚焦客户价值、聚焦老板关注

（2）绩效管理四部曲：绩效目标，计划执行，绩效考核，绩效反馈

（3）绩效文化：以客户为中心，以结果为价值

2、运营创新体系

（1）战略执行就是企业运营：个人叫执行，企业叫运营

（2）运营管理就是战略执行过程管理：从经营目标到经营结果的过程管理

（3）4P运营管理创新模式及工具训练

P1:绩效目标有价值； 

P2:计划执行有流程；

P3:过程检核有系统；

P4:问题改进有根除。

【课程特色】

咨询式授课法，30%时间学员问题现场诊断，30%时间理论案例系统讲解，40%时间实用工具解析演练。

现场学习训练、现场解决问题、现场拿出结果，带来困惑问题、带走方法工具、回去执行见效。

【课程对象】

公司中高层管理者。

【课程时间】

2天

【主讲老师】  

细分行业龙头企业绩效咨询辅导专家   李伟旗

清华、北大、人大等高校总裁班特邀专家

企业经营管理诊断全科医生

企业家私董会导师

1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。

10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20年成长型企业管理咨询培训经验， 构建了融贯“文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等为一体的推动企业持续获利增长的管理逻辑，创立了“商业模式+组织模式+运营模式”的“三模合一”的绩效增长模式，并作为领衔专家，为细分行业（区域）龙头企业提供绩效咨询辅导：

   全球最大的碳素电极生产企业——三元碳素

   国内最大的农产品国际贸易企业——佳农国际控股

   国内最大的汽车稳定杆生产企业——东升汽车零部件

   国内最大的高铁轮对生产配套合资企业——智奇铁路

   国内最大的TD酶生产企业——东圣食品

   国内最大的热收缩套管生产企业——长园电子

  北京最大的高端装饰装修行业企业——中建装饰五分公司；

  成都市最大的公路交通行业民营企业——泰通交通等

  在帮助企业设计战略规划、提升经营绩效、优化管理体系、培养管理团队等方面发挥了第三方专业机构的重要作用。

  10年清华、北大、人大、浙大、中大等高校总裁班授课，以及工商银行、中国石油、宏源申万证券、中建、中交建、中航成飞集团、中国航天成都塑模股份、中国电科、君乐宝、以岭药业、六国化工等数百家知名企业中高层专题培训经历。