绩效增长导向的运营模式重建

《绩效增长导向的运营模式重建》

【课程目标】

运营就是战略执行，运营模式是绩效增长的保障体系。

本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值” 绩效文化新思维，重构高效的4P运营管理新模式，设置运营保障新体系，激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗，解决“have to”到 “want to”的动力问题，采用“为客户、做结果”运营4P模式保证公司和个人目标计划的高效执行，实现公司绩效增长。

【课程收益】

1、 学习和掌握企业持续经营的增长逻辑； 

2、 学习和掌握绩效文化和运营管理模式；

3、 运用4P运营模式，实现经营绩效增长。

【课程大纲】

一、构建运营新模式

（一）绩效文化与运营机制

（二）运营管理4P创新模式

（三）运营管理与绩效管理

1、绩效结果三角形

2、绩效管理四步法

3、运营管理与绩效管理一脉相承

二、实现绩效新增长

（一）P1：绩效目标有价值

（二）P2：计划执行有流程

（三）P3：过程检核有系统

（四）P4：问题改进有根除

三、保障运营新体系

（一）组织保障：首席运营官（COO）设置、职责与标准

（二）角色保障：从业务到管理的中高层角色转换

（三）制度保障：运营管理制度设计与实施

【课程对象】 

企业董事长、总经理、副总，各部门负责人等中高层管理者。

【课程时间】

2天

【主讲老师】李伟旗老师

细分行业龙头企业绩效咨询辅导专家

企业经营诊断全科医生

清华、北大、人大、浙大、中大等

高校总裁班授课专家

1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。

10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20年成长型企业管理咨询培训经验， 构建了融贯“文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等为一体的推动企业持续成长的管理逻辑，创立了“商业模式+组织模式+运营模式”的“三模合一”的绩效增长模式，并作为领衔专家，为细分行业（区域）龙头企业提供绩效咨询辅导：

全球最大的碳素电极生产企业——三元碳素

国内最大的农产品国际贸易企业——佳农国际控股

国内最大的汽车稳定杆生产企业——东升汽车零部件

国内最大的高铁轮对生产配套合资企业——智奇铁路

国内最大的TD酶生产企业——东圣食品

国内最大的热收缩套管生产企业——长园电子

北京最大的高端装饰装修行业企业——中建装饰五分公司；

成都市最大的公路交通行业民营企业——泰通交通等

在帮助企业设计战略规划、提升经营绩效、优化管理体系、培养管理团队等方面发挥了第三方专业机构的重要作用。

10年清华、北大、人大、浙大、中大等高校总裁班授课，以及工商银行、中国石油、宏源申万证券、中航成飞集团、中国航天成都塑模股份、中国电科、君乐宝、以岭药业、六国化工等数百家知名企业中高层绩效专题培训经历。