心性领导力

心性领导力（高层管理）

当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：

首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。

其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。

再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的同时对于市场的新需求没有有效地把握和开发。

同时，领导者缺乏面对错综复杂问题的洞见和方法，无法有效减轻工作和情绪压力。

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。

如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的自觉性和创造性呢？这是当今企业最关心的问题。国内著名心性领导力教练余宣霖老师及其团队历经十年研发的心性领导力系统，会告诉我们这一切的答案。

余宣霖老师结合企业的实际问题有针对性的开发出“量身定做”的课程。本系列课程以她十年独创研发的心性领导力系统为理论基础，将她独创的TCC（培训+教练+咨询）为呈现形式，并运用500强企业的行动学习技术-“促动技巧”贯穿于整个培训中，是专为中国企业全球化而开发出的一系列专题课程。与传统的培训不同，各个系列课程中每个阶段都将坚持“实效性、创新性、延展性”的原则，提供大量实用的工具和方法，让每一位学员对照、联系、模仿、提升，坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，更侧重于通过行动学习方法促动学员主动思考，激发自我及团队潜能,课后设计了独创的平衡训练体系来保障知识的转化为工作中的能力，并由此提升个人领导力、促动团队高绩效, 促进组织能力提升。

一、【核心优势】 

n 情境模拟：利用管理中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计课程，打破了以传统培训课程业务化的硬关联瓶颈；

n 展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；

n 应用性强：课程根据学员的背景客制化实用的管理工具和模板，将管理的表格工具有效的发挥，用于指导现实的领导管理行为，给予管理者一个系统性指导与传承；

n 课后训练：独创平衡训练系统运用评估系统、PK制、小组会议、平衡训练、管理实践，将培训落地转化为个人的能力与组织能力。

二、【授课方式】

n 课程首先利用案例、故事、经典影视片断、理论模型、现场活动与互动等多种形式，唤醒企业家对企业心智系统及其影响的觉察，把能量焦点开始关注到心智系统，打破心智盲区；

n 通过对企业心智系统的解剖，逐个把老板心智、高管心智、员工心智、团队心智和企业组织心智的内容、蜕变方法与工具、成功案例等进行讲解，并现场体验、分享，针对自己企业的问题从心智上制定蜕变方案，现场解决问题。

n 当企业家学会关注心智系统后，即便不增加激励成本，不更换管理措施，管理效果也会达到翻翻的效果

n 匹配心性提升加入了管理工具，实现心性管理与理性管理的同步提升，从而作用于绩效。

n 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并分享与您；

三、【课程大纲】心性领导力（高层管理）

第一章、管理升维

n 快速变化世界：给与我们的挑战与机会各是什么？

n 体验觉察工具，发现失察的自己：我们的企业在文化上出了什么问题？

n 发现认知盲区，解读失控的行为：我们的团队不正常的行为根源在哪里？

n 三维平衡规划，预约幸福的成功：我们要的企业成功是什么？ 

n 思想问题盘点，追溯困惑的源头：从内观开始我们团队的智慧之旅。

n 心性管理与理性管理：发现管理的新领域

n 三维七问工具：心性解读管理制度措施落地

第二章、觉察与心智能量检测

n 觉察的三维度：语言行为情绪

n 困惑之海打捞“心智黑匣子”：每个人都有自己的心灵秘密；

n 曝光心智黑匣子隐藏的秘密：每个人都应当学会解读自己的过去与现在；

n 第三通道的陷阱和信号：老板与我们都是否真的了解彼此；

第三章、心智解读的程序密码

n 触目惊心的解读错乱现象：我们从来没有认识到在企业中的角色；

n 价值观管理：企业神奇案例泄露信息解读的程序密码一；

n 信念管理：婆媳心碎故事诠释信息解读的程序密码二；

小组分享：解读错位对我工作或生活的影响。

第四章、心智加工的全息呈现

n 心智对信息的加工如何影响情绪的循环：心智修炼对我们工作情绪的调整；

n 心智对信息的加工如何影响言行的循环：心智修炼对我们工作言行的帮助；

n 循环的“良性”或“恶性”如何影响目标的实现：工作目标达成要克服的心智阻碍是什么？

n 体验假设转正工具：将恶性循环扭转成良性循环：每个人都有智慧，每个人都是最好的管理者，每个人都有正能量的提升与圆满。

第五章、意识流明与能量：阳光心态的秘密

n 负面情绪的八种表现与思想管理的契机：找到自己内心中的“小老鼠”；

n 正向情绪的八种表现与思想管理的目标：找到自己内心的“正能量”；

n 能量提升、情绪转正的十七个台阶：找到自己走向阳光的台阶；

n 1:90000，揭秘领导者被追随的能量秘密：你希望一呼百应的领导力吗？

内外兼修：提升能量的方法与工具应用流程。

第六章、原始驱动力：领导力的根本源头

n 以良知驾驭欲望：领导力的不竭源头

n 以欲望淹没良知：领导力的消亡魔咒

n 提高心性：幸福生活快乐工作的八颗种子

第七章、回收与总结

总结自己的学习心得，找到自己成功的钥匙，制定团队成长的计划，启动课后实践的活动，辅导深化学习成果。