4D - 打造高绩效团队

4D - 打造高绩效团队（2天版）

【课程背景】  

《心性管理与4D领导力》是什么？

4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。 在中国落地的民营企业三年成为行业第一。

为什么要选择《心性管理与4D领导力》？

1、高品质的团队行为带来高绩效的成果。来自于世界六大洲70个国家、33,270个组织、1亿3千8百万份资料的分析结果指出一个高绩效团队必须具有8个行为特质。当组织成员都能做到8项行为时，即：及时表达真诚的感激；着眼于共同利益；适度的包容他人；信守所有约定；表达有事实的乐观；100%投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。

2、 人岗高度匹配创造高效率工作氛围。组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions（简称4D）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。4D可以简单有效地识人用人，通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。

3、简单、实用、有效、易操作让培训快速转化成生产力。《心性管理与4D领导力》不是理论和概念，而是心性领导力系统中的一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用，无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导，它都是一套行之有效的方法，是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。

【培训目标】

我们的目标是使用这个神奇的坐标系统，帮助那些希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者：

准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限。

轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队。

掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效。

打造您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。

【课程大纲】

导入：

n 哈勃望远镜的故事。。。。。

n 什么是4D系统？起源？

n 4D的原理？发展及应用？

第一章：识己、识人、识事

n 识别自己与工具应用

l 识别自己天生的决策倾向；

l 识别自己天生的信息收集倾向；

l 区分四种类型，找到自己的天生类型。

l 测评校准自己的天生类型。

l 四种类型的心智模式

l 四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。

l 找到自我成长的三个卡点、三把钥匙和价值观密码，制定个人“领导才能发展工作表”

n 识别他人与工具应用

l 为什么要识人？

l 寻找每种类型的名人代表；

l 画出自己工作岗位的四邻图；

l 识别家庭成员的类型；

l 识别客户的类型；

l 让赞赏充满能量------运用高效沟通密码

n 识别团队及工具应用

l 为什么识别团队或组织的类型很重要？

l 如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？

l 识别你的团队工作背景。

l 如何将好人用对位置-----RAA（角色、职责、职权）工作表。

第二章：8项行为

n 什么是8项行为？对于组织发展的重要性？

n 四种类型正能量时的外在行为表现？

n 信念、情绪、行为------修习4D的三大关键要素。

n 红色台词VS绿色台词--------约束性信念VS支持性信念

n 如何转换信念？

n 情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？

n 如何转换及运用情绪的能量？

n 意识流明-------提升正能量

第三章：CSW工具（团队背景转换表）解析与运用

n 什么是CSW？

n 如何应用CSW带出高绩效？

n 真实案例演练+分享+点评。

第四章：系统整合

n 4D的整合与在团队中的持续应用。

第五章：4D在中国企业落地的成功案例讲解

n 成功案例：特步中国、国海富兰克林基金公司、衡一集团、中石油