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通过报表看透企业风险---财务报表分析与舞弊识别

主讲老师: 刘万成 刘万成

主讲师资:刘万成

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握会计三大报表的阅读和分析,不仅知其然还要知其所以然,充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,懂运营、谋战略、作决策,让财务管理真正帮企业实现价值提升!
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-31 13:20

通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别

课程背景

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。

三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。

什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?

什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪?

掌握会计三大报表的阅读和分析,不仅知其然还要知其所以然,充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,懂运营、谋战略、作决策,让财务管理真正帮企业实现价值提升!

 

课程收益:

● 认识企业3大财务报表

● 了解财务报表分析基本理论与知识框架,建立财务报表分析的知识体系

● 掌握通过报表数据透析企业的问题的方法,通过报表精准找到企业问题

● 掌握财报舞弊的逻辑和识别方法,及时发现企业财务问题,降低企业风险

运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险

在数据中找问题,在问题中找方法,财务报表及运营综合分析实践中举一反三

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:企业的DNA财务报表

一、三大报表

1. 快速解读资产负债表

2. 轻松掌握利润表

3. 企业的血液现金流量表

二、三大报表的内在联系

图解:一张图看清报表的关系

——动静结合的会计报表

 

第二讲:财务三大报表解读分析

一、利润表的解读与分析思路

1. 利润表的八大功能

2. 收入的确认原则

3. 成本费用的确认原则

4. 利润的多步式三层次

分析:利润表的4大局限性

案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?

二、资产负债表的解读与分析

1. 透过资产负债表看企业经营状况

1)通过截面,诊断企业是否“贫血”

2)企业的“新陈代谢”是否正常

3)资产的变现能力和流动性是否太差

4)企业的债务负担是否“超重”

2. 资产决策的三大核心问题分析

1)从资产负债表看公司风险偏好

2)从资产负债表看公司战略转型

3)从资产负债表看公司决策成败

3. 透过资产负债表看清实质管理问题

1)资产未必是资产,看清数据的假象

2)负债未必是负债,负债的双面性

3)公司资产质量分析的“7大思路”

4. 公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析

1)股东到底投入了多少-实收资本的分析

2)资本是否溢价-资本公积的分析

3)三种资本结构的特征分析

案例分析与讨论

三、现金流量表的解读与分析

1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流

1)经营活动表项解读——企业造血功能

2)投资活动表项解读——企业换血功能

3)筹资活动表项解读——企业输血功能

案例分析:京东亏损十几年没有倒下,市值还能暴涨。

2. 经营活动现金流量的分析要点

1)经营获得的现金流分析要点:能否立身之本

2)投资获得的现金流分析要点:能否锦上添花

3)筹资获得的现金流分析要点:能否雪中送炭

4)企业现金流的八大情形分析

3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因

原因1:经营性现金流缺乏

原因2:固定资产投资过大

原因3:过多库存积压滞销

原因4:应收账款逾期过多

原因5:过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

 

第三讲:财务报表的舞弊与识别

一、财务报表舞弊的基本逻辑

1. 虚增净利润通常伴随虚增资产

2. 识别财务报表粉饰与舞弊的基本方法

3. 太阳底下无新事:熟悉过往粉饰&舞弊套路,做到心中有数

4. 报表勾稽关系:三大报表环环相扣,两两关联,能挖掘到蛛丝马迹

5. 横向比较:和同行比较,过于优秀和差劲都值得注意

6. 纵向比较:和过去比较,异常变动值得关注

二、财报舞弊识别

1. 捕捉货币资金中的猫腻

案例分析:乐视网、康得新

2. 舞弊高发区:应收账款、应收票据

3. 獐子岛的扇贝去哪儿了:存货

讨论:粉饰与舞弊识别方法

4. 预付账款:大股东占款风险

5. 固定资产和在建工程造假的重灾区

典型案例:尔康制药

6. 虚增营业收入典型方法:虚构业务&提前确认收入

 

第四讲:杜邦财务分析体系

一、偿债能力分析

1. 短期偿债能力分析

1)流动比率分析

2)速动比率分析

3)现金比率分析

2. 长期偿债能力

1)资产负债率分析

2)利息保障倍数分析

案例分析:银行贷款主要的指标

二、营利能力分析

1. 企业营利能力的5大指标

1)毛利率

2)净利率

3)净资产收益率

4)总资产收益率

5)净利润现金流比率

2. 产品获利能力

2. 主营业务获利能力

3. 所有者权益获利能力

4. 公司获利能力

三、运营能力分析

1. 总资产周转率

2. 应收账款周转率

案例:拖死公司的应收账款

3. 存货周转率

案例:丰田模式-“零库存”管理

 

实战演练:多家上市公司财务报表解读分析

总结及答疑

 
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