《市场管理与品牌营销落地策略》
胡天墨
【培训收益】:
Ø 增强对市场态势的掌控,紧跟营销新变化
Ø 构建对客户、需求的预判,诊断与开发能力
Ø 掌控对市场关键因素的管理策略
Ø 通过对市场及行业分析,激励渠道客户心智,提升区域品牌经营能力
Ø 拓展品牌新思路,认知品牌经营中的问题并明确操作方向
Ø 掌握区域品牌打造战略与战术
【培训对象】:董事长、总经理、营销高管、渠道客户
【培训时间】:1-2天
【培训提纲】:
一级提纲 | 二级提纲 | 培训方式 |
行业破局 | Ø 行业竞争格局纵览 Ø 行业大环境分析及市场发生了什么变化 Ø 未来行业的竞争格局纵览与战略出路思考 | 老师讲解 案例剖析 |
市场管理核心篇 | 核心一:市场洞察——力量反转 1、过剩:价值丧失 2、升级:再创造 3、捆绑:共同体 核心二:自我诊断与升级 1、优势:合作的理由 2、劣势:丢单的关键 3、价值点:利益的源泉 4、连接点:深度策略 核心三:客户管理 1、周期:选择制胜 2、能力:发展的必然 3、团队:基因工程 4、依赖点:价值所在 核心四:市场管理策略 1、一个关键:抢占需求点 2、两大理由:创新价值链 3、三大机制:深度捆绑经营 4、四大策略:服务营销 | 老师讲解 案例分享 视频分享 |
品牌打造——五步法 | 第一步:构建品牌的战略 1、营销战略清晰 2、四大关键指标策略 3、品牌战略决策 第二步:品牌的细分与定位原则 1、品牌认知优化 2、品牌空白点找寻 3、品牌定位与具象化 第三步:品牌的从抽象到立体丰满的核心操作思路 1、品牌内涵丰富 2、品牌故事传播 1、品牌传播形象策略 第四步:如何以小搏大,实现品牌的跨越式发展 1、借势策略 2、聚焦策略 3、口碑策略 第五步:如何进行四两拨千斤的事件营销 1、造焦点 2、借热点 3、扎痛点
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