高绩效团队建设

《高绩效团队建设》

主讲：佟伟富 老师

课程目标

ü  加深对“团队”的认识与理解

ü  具备成为团队领导的基本素质

ü  掌握团队经营的各项 基本技巧

ü  解决自己团队经营中的各项难题

课程时间

12H

授课形式

讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动

课程大纲

一、团队概念认知篇

Ø  什么是团队

Ø  团队VS群体

Ø  团队的核心构成五要素

Ø  团队对员工的影响力

Ø  团队发展的五个阶段的识别及核心任务

二、团队领导素质篇

Ø  领导是什么？

Ø  优秀团队领导应具备的核心素质

Ø  团队领导的三维度角色认知与定位

Ø  团队领导的有效沟通能力

三、团队精神打造篇

Ø  如何提升团队凝聚力

Ø  团队培训团队的协作精神

Ø  如何激励团队士气

四、团队经营技术篇

Ø  目标管理技术

           a、目标管理的SMART原则及应用

             b、如何化解员工面对目标的消极心理

             c、避免目标管理的误区

Ø  团队激励技术

a、激励是团队管理的核心

b、激励的理论基础认知

c、常用的团队激励方法

Ø  一对一辅导技术

a、一对一辅导的望、闻、问、切

b、一对一辅导的流程与效果评估

Ø  团队授权技术

a、什么工作可以授权

b、授权的一般步骤与时机

c、授权有效工具——员工准备度矩阵的使用

d、授权后的监督

五、团队冲突处理篇

Ø  团队冲突识别

Ø  团队冲突类型及阶段

Ø  建设性冲突与破坏性冲突

Ø  团队冲突发展的五个阶段

Ø  团队冲突的解决六个步骤

六、打造高绩效团队

Ø  高绩效团队的评估标准

Ø  打造学习型团队

Ø  发挥团队成员的核心优势

Ø  提升团队格局