中层领导力修炼

《中层领导力修炼》

主讲：佟伟富 老师

中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。

课程目标：

ü  清楚认知领导者的角色定位

ü  提高领导者自身核心素质  

ü  掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法

ü  提高领导者的思考格局

课程时间：

   12H

授课方式：

   讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动

课程大纲：

   总论：角色定位与领导力认知

◆     中层领导在企业中的角色定位

◆     将有五德——领导的自我品格修炼

◆     领导者的三维度角色定位

◆     自强不息——做为团队领导者的角色定位

◆     厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位

◆     谦让平和——与同僚的协作

    修炼一：领导力之情商修炼

◆     认知情绪

◆     管理者的八大情绪陷阱

◆     负面情绪的管理危害

◆     将有五危——做高情商的管理者

    修炼二：领导力之凝聚人心

◆     团队凝聚力之源——愿景的重要性

◆     方向比距离更重要——团队目标的设定

◆     ＳＭＡＲＴ原则——制定目标的核心原则

◆     以人为本，正确化解下属的阻力

修炼三：领导力之识人用人

◆     择人任势——带人的核心原则

◆     发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论

◆     全面思考团队、个人的优势及劣势

◆     人格分类及其在工作中的应用

    修炼四：领导力之沟通艺术

◆     心智模式的差异——沟通问题的根源

◆     双向沟通——高效管理沟通的基本方法

◆     领导沟通中常犯的四个错误

◆     领导者的倾听技术

◆     领导者的赞美艺术

◆     领导者的有效表达公式

◆     如何有效说服他人

    修炼五：领导力之激励下属

◆     管理核心思想的变更：激励VS压榨

◆     激励的理论基础认知

◆     领导者常用的激励方法

◆     因人而异——不同员工类型的激励方法

    修炼六：领导力之授权技术

◆     区分可授权与不可授权的工作

◆     授权的基本流程

◆     授权核心 工具——ＷＡ矩阵

修炼七：领导力之打造团队精神

◆     团队VS团伙

◆     团队精神的三大内涵

◆     团队协作的五大障碍

◆     如何打造团队协作精神

    修炼八：领导力之自我超越

◆     思考高度决定领导力水平

◆     本位主义与全局思考的带来的领导力区别

◆     领导者的自我修身之道

◆     提升你的思考格局——肯尼迪的演讲