IE七工具（工业工程）

《IE七工具（工业工程）》

主讲：张胜老师

【课程背景】

IE的涉及非常广，包括即企业负责调度、设备、生产物料、生产作业、设备设施、质量管理等等，它不仅包含制造业也包含服务业。IE被富士康郭台铭称为工业之父，在世界上已知的所有高端制造业都非常重视IE并设定了IE工程师，由此可见IE的重要性。

广义来说，IE可以对某个系统整体进行专业管理。在现场，管理者以及IE/工艺工程师通过持续不断的现场解析，能够給公司创造巨大的价值。但是，如果没有系统性的方法，纯粹依据其经验以及反复试错，那么改善也会变得非常低效且成本高昂。

因此，掌握IE工具是所有中基层管理者、工程师必要的修炼。本课程的目的是使得企业的中基层管理人员以及IE/工艺工程师掌握常见的IE方法，以驱动相关人员能够持续消除现场浪费、提升效率并最终提升企业的综合竞争力。

【课程收益】

Ø  掌握标准工时的取值方式

Ø  理解标准作业的目的

Ø  掌握线平衡的计算及优化思路

Ø  掌握动作分析的方法（Modapts/模特法）

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程对象】

企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员

【课程大纲】

第一单元：关联知识

1.      三现主义

2.      十倍法则

3.      PDCA循环

4.      IE基础知识

Ø  IE概况

Ø  IE七工具概述

第二单元：IE七工具

1.      流程法

Ø  定义与目的

Ø  面条图

Ø  流程图案例

Ø  流程法符号

Ø  流程改进表案例

Ø  练习：绘制折纸飞机流程

2.      时间分析

Ø  定义与作用

Ø  时间分析步骤

Ø  注意事项与测量方法

Ø  工时测量方法

Ø  标准工时与宽放

3.      动改法

Ø  定义及原则

Ø  基本符号

Ø  动作案例

Ø  经济四原则

Ø  经济原则案例

Ø  ECRS原则

4.      双手法

Ø  定义及目的

Ø  分析表格式

Ø  案例分析

Ø  改善要点

5.      人机法

Ø  定义及目的

Ø  人机法分析表格式

Ø  人机法改善着眼点

Ø  人机法案例

Ø  人机法操作员人数计算

6.      五五法

Ø  定义

Ø  5W案例

Ø  5W2H提问案例

Ø  5W2H标准表

Ø  练习

7.      抽查法

Ø  定义与分类

Ø  案例：数据的异常判定

Ø  案例：检查表

Ø  检查表制作注意事项

8.      防错法

Ø  定义及原则

Ø  基本原理

Ø  防错水平与十大原理

Ø  防错法的应用

第三单元：现场练习（视客户需求）

1.      现场调查并拍照/录像

2.      基于照片或录像进研讨

3.      制定改善计划

第四单元：总结与答疑