高效能组织的领导力修为

《高效能组织的领导力修为》

打造高效能企业的团队领导力和组织竞争力

主讲：余星冰老师

【课程背景】

随着数字化时代的来临，降本增效、数字化人才储备、组织数据素养等管理诉求逐渐浮现，很多企业和企业中的核心管理者们往往面临着一个挑战：如何构建一个高效能的组织，用科学管理向组织要效益？

在构建这样一个高效能组织、以通过领导力素养提升的方式打造效能型组织的土壤时，企业管理者们也往往面临一些常见的挑战：

1、如何真正有效的降本增效？尤其是在尝试了很多已知做法时，还有没有可能找到另辟蹊径的新做法？

2、不同部门之间如何高效能的协同？尤其是面临一些单个部门无法解决，需要多个部门协同处理的复杂、艰难项目，如何在这些场景中更好地发挥领导力的作用？

3、人才密度的提升和优秀人才如何留存？尤其是时间紧、任务重、优秀人才储备似乎永远赶不上业务发展的需要时，组织人才库如何“开着飞机换引擎”，与业务发展实现同步？

本课程将通过不同企业在高效能组织和领导力实践中的成败案例分析，和关键因素解读，帮助参训企业在判断、结合自身现状的情况下，寻找自身领导力升级和组织竞争力提升的可能性。

【课程收益】

1、通过一个全面的视角，对高效能组织的领导力素养进行全息了解：组织管理、领导力发展、人才培养、组织文化建设以及团队建设等

2、通过多个失败案例分析及关键成功要素解构，旨在帮助管理者们提升个人领导力，同时通过探索组织管理者们的过往优势，来塑造、提升组织的管理竞争力。

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程时间】

第一部分：组织管理与组织限制

1. 组织管理失败案例启示

- 案例背景

- 失败要素分析

- 教训提炼

2. 组织限制与风险防范

- 风险预警体系

- 危机管理预案

- 组织韧性建设

第二部分：高效管理者的五项修炼

1. 目标导向与战略思维

- 愿景设定

- 战略规划

- 优先级管理

2. 沟通与团队建设

- 有效沟通技巧

- 团队凝聚力提升

- 多元化团队管理

3. 决策与问题解决

- 决策能力提升

- 问题解决框架

- 风险管理

4. 领导者的精力管理

- 精力管理技巧

- 持续学习与成长

- 情绪智力

5. 变革领导力

- 变革接受度

- 创新促进

- 灵活适应

第三部分：成功组织的人才成长案例

1. 人才培养体系构建

- 人才选拔机制

- 个性化成长路径

- 绩效管理与激励

2. 案例分析：组织人才发展成功故事

- 跨国企业的领导力培养

- 初创公司的快速成长秘诀

- 传统企业数字化转型中的人才转型

3. 持续优化与学习循环

- 反馈与评估

- 组织学习文化

- 未来趋势应对

第四部分：组织文化的定义与影响

1. 组织文化定义与构成

- 文化理念确立

- 文化层次解析

2. 组织文化对管理效能的影响

- 增强团队凝聚力

- 导向与激励功能

- 形成独特竞争优势

3. 组织文化建设与管理实践

- 文化落地策略

- 文化适应与变革

- 持续评估与优化

第五部分：团队愿景、结构与沟通

1. 明确团队愿景与目标

- 设定清晰愿景

- 沟通与共识

2. 构建多样且互补的团队结构

- 人员选拔

- 角色分配与责任明确

3. 建立有效沟通机制

- 沟通渠道

- 开放反馈文化

4. 强化团队协作与信任

- 团队建设活动

- 共享成就与责任

5. 持续学习与能力提升

- 个性化培训计划

- 知识共享机制

6. 评估与激励机制

- 绩效管理体系

- 激励与认可

第六部分：人才培养中的常见误区

1. 目标定位不明确

- 人才培养方向模糊

- 缺乏长期规划

2. 方法与内容陈旧

- 培训内容过时

- 人员选育用励汰方法单一

3. 忽视反馈与评估

- 反馈机制缺失

- 忽略持续改进

4. 文化与环境因素

- 缺乏学习氛围

- 管理层支持不足

5. 忽视软技能培养

- 重硬轻软

- 缺乏实战演练

第七部分：学习总结

1、知识点回顾

2、快问快答

3、行动计划