决策力与拿结果的管理规划能力拉伸训练营

《决策力与拿结果的管理规划能力拉伸训练营》

成为数智时代的高效能领导者

主讲：余星冰老师

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。高效的决策能力和结果导向的管理规划能力成为企业持续发展的关键。本次培训旨在通过系统性的课程安排，帮助学员：

1、掌握科学的决策方法

2、提升管理规划能力

3、确保战略目标的有效实现。

课程将结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，使学员能够在实践中不断提升自我，为企业的长远发展贡献力量。

通过此次培训，学员将能够系统地掌握决策力与拿结果的管理规划能力，为企业的持续发展和个人领导力提升奠定坚实基础。

【课程收益】

·       掌握科学决策的3个基本框架与工具

·       理解并实践直觉与理性决策的平衡

·       构建清晰的管理规划框架与目标体系

·       运用2种基本工具，实施结果导向的绩效管理体系

·       通过案例分析加深决策过程的理解，提升4大类典型场景中的决策力，与管理规划的拿结果能力

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层，如：总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人，以及各条线的业务骨干和高潜人群。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：决策力拉伸

模块一：决策力基础与科学决策方法

·       1.1 决策力概述

o 1.1.1 决策的定义与重要性

o 1.1.2 高效决策者的特征

o 1.1.3 决策过程中的常见误区

·       1.2 科学决策方法论

o 1.2.1 理性决策模型与应用

§ 1.2.1.1 成本效益分析

§ 1.2.1.2 风险评估与管理

o 1.2.2 直觉与经验在决策中的作用

o 1.2.3 群体决策技巧与工具（如决策矩阵、决策树等）

模块二：决策风格和决策影响因素

•        2.1 个人决策风格

o 2.1.1 风格识别工具介绍

o 2.1.2 不同决策风格的特点与优势

o 2.1.3 评估个人决策风格

•        2.2 环境、组织、情感和价值观对决策的影响

o 2.2.1 决策中的风险与冲突管理

o 2.2.2 群体决策技巧与工具

•        2.3 数据驱动决策机制的建立

o 2.3.1 决策的共识与分歧

o 2.3.2 不同的决策机制

o 2.3.3 决策委员会的机制

模块三：实战演练与案例分析

·       2.1 实战演练：模拟决策场景

o 2.1.1 团队决策模拟

o 2.1.2 角色扮演：决策场景重现

o 2.1.3 反馈与讨论：提升决策质量

·       2.2 案例分析：成功与失败的经验

o 2.2.1 危机管理中的决策案例

o 2.2.2 市场进入策略案例

o 2.2.3 成功要素与教训总结

第二天：拿结果的管理规划能力

模块四：管理规划与执行策略

·       4.1 管理规划核心要素

o 4.1.1 目标设定：设定原则与工具（如SMART、OGSM-T等）

o 4.1.2 资源分配：优先级排序与预算控制

o 4.1.3 时间管理：高效日程规划与执行监控

·       4.2 战略规划与执行

o 4.2.1 战略规划的意义与作用

o 4.2.2 SWOT分析在战略规划中的应用

o 4.2.3 项目管理基础：关键路径法与甘特图

模块五：绩效管理与结果追踪

·       5.1 绩效管理体系

o 5.1.1 绩效指标设定与KPI应用

o 5.1.2 定期检查与调整机制

o 5.1.3 激励机制与员工参与

·       5.2 结果导向的监控与反馈

o 5.2.1 进度跟踪与风险管理

o 5.2.2 跨部门协作与沟通策略

o 5.2.3 收集反馈与持续改进

模块六：综合模拟与总结

·       6.1 综合模拟练习

o 6.1.1 模拟情境一：新产品上市决策

o 6.1.2 模拟情境二：跨部门合作项目规划

o 6.1.3 分组讨论与决策汇报

·       6.2 课程总结与行动计划

o 6.2.1 课程要点回顾

o 6.2.2 制定个人行动计划

o 6.2.3 持续学习与发展建议