转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践

《转型升级利器  战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》       

主讲：张子斌老师

【课程背景】

企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：

l  如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？

l  转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？

l  为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业转型升级？

《战略人力资源管理的创新与实践》课程，将通过SOT-”Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才“三位一体的呈现方式，让企业家更清晰如何做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，如何通过组织运营承接转型升级，如何通过人才发展驱动转型升级，并且提炼了转型升级从战略到落地执行的关键环节，通过真实的案例总结的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。

【课程收益】

Ø  系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT战略人力资源管理（Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才）的方法论。

Ø  掌握通过“三维-Idea”模型的应用，找到企业转型升级的方向和机会点。

Ø  掌握通过”4E”模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级。

Ø  掌握人才“Trust”模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级。

Ø  获得工具包如下：转型升级SOT模型，战略澄清“三维-Idea”模型，组织运营”4E”模型，人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型等。

【课程特色】

Ø  干货满满。既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。

Ø  贴合实际。符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学不分，学员有身临其镜之感。

Ø  案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天），可定制成训练营课程。

【课程大纲】

一、如何在不确定的大环境中寻找自己的机会？

1、大背景下中小企业发展痛点

Ø  钱难挣：价格战、行业无壁垒而刺刀见红

Ø  看不清：身心憔悴于外部环境和产业变化

Ø  搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚

Ø  跟不上：企业的布局似乎总是跟不上趋势

2、宏观和微观的角度分析原因

Ø  国家的三次经济格局调整

Ø  商业发展三浪叠加的趋势

Ø  新质生产力下的时代要求

Ø  企业发展第二曲线的形势

3、转型升级“SOT系统模型”

Ø  Strategy战略澄清及方向确定

Ø  Orgnization平台搭建及组织优化

Ø  Talent人才梯队及管理机制

二、如何通过战略澄清来明晰转型升级的方向？

1、转型升级战略举措常见问题

Ø  产业链延伸错的路

Ø  多元化经营踩的坑

Ø  全国化布局碰的壁

Ø  主动性出海翻得船

Ø  阶段性融资惹的祸

2、战略举措不理想的原因分析

Ø  对宏观环境的分析不到位

Ø  对产业的发展机遇不理解

Ø  对企业能力的掌握不全面

Ø  对战略落地的方法不掌握

3、如何通过战略澄清明晰方向

Ø  “三维-Idea”模型的应用

Ø  全景图：战略澄清效果图

Ø  机会点：市场和业务组合

Ø  方向点：年度目标和计划

Ø  里程碑：年度大仗的清单

案例分析：某专精特新国家级小巨人企业的转型升级

演练：三维-Idea模型模拟演练

三、如何通过组织运营和优化来承接转型升级？

1、组织运营效果差的六大现象

Ø  小公司大机构，官僚风气盛行

Ø  拉山头各执政，部门壁垒严重

Ø  多推诿不担责，躺平现象普遍

Ø  流程多审批长，公司效率低下

Ø  数量够素质差，组织效能偏弱

Ø  强考核弱激励，团队绩效走低

2、组织运营效果差的原因分析

Ø  组织运营系统不见效

Ø  组织结构设计不合理

Ø  组织管控模式不科学

Ø  组织激励方式不适当

Ø  组织文化创新不及时

3、4E模型来承接组织转型升级

Ø  Ehance operation system增强运营系统

Ø  Empower operation 促进组织赋能

Ø  Elevate culture提升文化驱动

Ø  Effectiveness improvement组织效能升级

案例：某公司的组织变革案例研讨

三、如何通过人才发展来驱动企业的转型升级？

1、人才方面影响转型升级的问题

Ø  两个人才趋势

Ø  五大人才痛点

2、人才影响转型升级的原因分析

Ø  人才的规划不清晰

Ø  人才的选择不合适

Ø  人才的使用不恰当

Ø  人才的培养不到位

Ø  人才的管理不规范

3、人才Trust模型驱动转型升级

Ø  Together: 协同作用

Ø  Reserve: 人才保留

Ø  Use: 人才使用

Ø  Select: 人才精选

Ø  Training: 人才培养

4、机制建设形成人才的循环系统

案例：某高科技公司的人才选用“滑铁卢”

讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地