如何构建企业的人才矩阵

《如何构建企业的人才矩阵》

人才培养及梯队建设         

主讲：张子斌老师

【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。

企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：

Ø  业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；

Ø  不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，内部无人可培养

Ø  人才断档严重，核心关键岗位没有后备和人员储备，不知道从何下手；

Ø  面对团队的人员问题，尚未掌握科学的方法来解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、工作推不动、激励资源不够等；

张子斌老师《人才培养及梯队建设》的课程，将为我们系统的解析“人才培养和梯队建设的逻辑、方向、方法和工具”用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。

解决企业在实操中，通过人才培养及梯队建设，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。

【课程收益】

Ø  掌握人才培养的理论和工具，如卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法等

Ø  掌握人才梯队建设PDM模型（Positioning~识别定位；Design~发展设计；Motivation~激励赋能）

Ø  掌握企业人才标准的三个维度：高绩效、高能力、高意愿

Ø  掌握企业人才识别三个方法：企业战略识别法、人才盘点识别法、人才稀缺识别法

Ø  获得工具包如下：卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法，人才梯队建设的PDM模型，人才标准的三高维度，人才识别的三个方法等

【课程特色】

Ø  需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø  定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø  模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø  工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，人力资源从业人员等

【课程时间】

2天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知和理解企业的人才管理与发展

1、企业人才方面四大困境

Ø  想要的人，无处可寻

Ø  急用人时，无人可用

Ø  真的能人，无法留下

Ø  无用的人，无法分手

2、企业人才方面四大魔咒

Ø  空降兵带来的怨声载道

Ø  高薪所带来的寄生梦魇

Ø  末位淘汰建立山头鸿沟

Ø  无能领导招更无能的人

3、企业人才方面的理想状态

Ø  随时有人可用--人才蓄水池

Ø  到处都是能人--人才赋能圈

Ø  激发内在动机--人才激活棒

4、 如何构建企业的人才矩阵

二、如何通过人才培养赋能组织能力的提升

1、卓越团队人才培养三步法

（1）体系化培训

Ø  学习地图：团队人才培育的指引

共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制

（2）个性化辅导

Ø  即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段

a.      课堂练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进

b.      带教与导师机制如何设立与评估其效果

c.      助力人力部门完善内训师/训练师体系，推动经验组织化、传承化

（3）实战性训练

Ø  确立岗位实战的路径、计划、资源、方案

共创作业：依照“定-对-达”逻辑设计一个职位族培养方案

2、高潜人才的七二一赋能法

（1）70%成果转化〜高潜人才有效新知转化方法

Ø  针对工作问题解决的方法

Ø  针对工作经验地图的使用

（2）20%教练指导〜高潜人才有效新知理解方法

Ø  单一教练辅导

Ø  团队教练实施

（3）10%知识学习〜高潜人才有效新知拓展方法

Ø  次第新知内容设计

Ø  互动式学习设计

Ø  终身式学习引导

3、个人成长IDP的创新和应用

工具练习：IDP规划与辅导指引

小组讨论：如何设计管培生培养体系？

三、如何通过人才梯队建设打造人才供应链

1、 Position—识别定位----如何精准选拔高潜人才

（1）企业人才标准的三个维度

Ø  高绩效：拥有高于他人的业绩表现

Ø  高能力：拥有高度胜任岗位的能力

Ø  高意愿：拥有高度持续成长的意愿

（2）识别核心人才的三个方法

Ø  企业战略识别法

Ø  人才盘点识别法

Ø  人才稀缺识别法

（3）人才测评技术的有效应用

Ø  个人人才测评

Ø  360人才评价

2、 Design—发展设计----如何设计职业发展通道

（1）职业发展通道的设计

Ø  纵向双通道设计

Ø  横向通道

（2）员工职业生涯的规划

Ø  职业目标设定

Ø  制定发展计划

Ø  阶段性回顾

（3）继任计划与干部管理

Ø  继任者地图

Ø  继任者分类管理

Ø  继任者成熟度评估

Ø  继任者的晋升发展

Ø  干部的选拔评价

Ø  干部的培养任用

3、 Motivation—激励赋能----如何激励赋能员工驱动

（1）员工内在的驱动要素

Ø  激励的底层逻辑

Ø  员工敬业度管理

Ø  员工幸福感管理

（2）全生命周期激励体系

Ø  纵向激励：长期+中期+短期+即时

a.      长期激励，企业文化让员工活出生命的意义

目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系

方法：找出生命的灯塔！

b.      中期激励，设计成长路径！

目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！

方法：成长阶梯设计

c.      短期激励，定义行为价值！

目标：为员工每一个行为定价赋值！

方法：薪酬+绩效的例外设计

d.      即时激励，氛围营造！

目标：打造友好敬业的职场环境！

方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡

Ø  横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感

Ø  立体激励模型：纵向+横向