科学招聘助力企业降本增效

《科学招聘助力企业降本增效》 

——科学招聘五步法

主讲：曹乔乔老师

【课程背景】

近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏业务视角、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业招聘过程中一个个实际发生的案例。解决学员在企业招聘过程中面临的诸多难题与问题，使学员能学会：如何不用招聘解决“缺人”问题，如何用更低的成本招募更优秀、匹配的员工，从招聘端助力企业降本增效。

【课程收益】

Ø  了解中小企业招聘的隐性成本和卡点

Ø  从业务视角理解招聘的本质和基本逻辑

Ø  掌握编写一份有吸引力的岗位JD

Ø  掌握构建评估筛选模型的方法与工具

Ø  利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

【课程对象】企业创始人、合伙人、高管、部门负责人、HR等管理团队集体学习

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业招聘的本质是解决什么问题？

1、企业的招聘现状

Ø  中小企业招聘的痛点

Ø  企业招聘的隐性成本

Ø  企业招聘的卡点

讨论：企业目前招聘的卡点在哪里？

2、从业务视角理解招聘

Ø  业务的基本逻辑

Ø  企业招聘的本质

3、科学招聘的基本逻辑

Ø  破除招聘迷信

Ø  科学招聘五步法

二、第一步：做判断——是否需要招聘？

1、理目标: 缺人到底缺什么?

Ø  补认知

Ø  补执行

2、做判断: 要不要招人？

Ø  替代招聘的“6+1”方案

某公司“非招聘”解决问题的实践

3、是否招聘的7个问题

某创业团队的案例

实操练习：企业现有在招岗位，哪些可以不招或替代解决？

三、第二步：写JD——如何写一份好的岗位描述？

1、什么是岗位JD？

Ø  常见岗位JD及问题分析

2、什么是一份好的JD?

Ø  合格线:描述清楚

如何描述职责

如何描述要求

Ø  优秀线:要有亮点

30个提升吸引力的词汇

不同岗位的吸引点

四、第三步：找线索——如何找到更多候选人简历？

1、基本思路:人在哪里，就去哪找

Ø  有相同、相似岗位的找法

Ø  无相同、相似岗位的找法

2、具体执行: 搭建完善的招聘渠道

Ø  搭建渠道的原则

Ø  主要招聘渠道分类

好用的招聘渠道清单

Ø  不同渠道的利弊分析

3、常见岗位和匹配的渠道

利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

五、第四步：做评估——如何面试筛选候选人？

1、面试前:筛选有模型

Ø  常见典型错误

Ø  构建你的模型

实战:案例应用学习

2、面试中:结构化面试

Ø  P/L型面试官

Ø  理解面试实质

工具: 行为面试法、STAR原则、问题清单

3、面试后: 团队对齐信息

Ø  团队协作问题

Ø  面试对齐信息

应用: 常见3个考察难点

六、第五步：做运营——如何做好招聘运营管理闭环？

1、建立招聘运营体系

Ø  项目运营（招聘相关方）

Ø  用户运营（候选人+用人方）

Ø  产品运营（岗位）

Ø  渠道运营（招聘渠道）

Ø  数据运营（招聘数据）

Ø  项目复盘

2、建立招聘运营团队

Ø  招聘运营团队的组建与管理

Ø  培养招聘团队的运营思维与能力

Ø  招聘团队绩效评估与激励机制

七、课程总结和回顾

1、课程内容回顾

2、学员提问和答疑

3、课程总结和展望