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客户需求快速判断与应答话术

主讲老师: 杜荣轩 杜荣轩

主讲师资:杜荣轩

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在与客户沟通时,快速判断需求并给出恰当应答,是提升服务质量、促成交易的关键。首先,要通过客户的言语、提问侧重点以及情绪状态,敏锐捕捉需求信号。比如客户询问产品耐用性,大概率注重品质;急切咨询价格,可能对成本敏感。判断后,应答话术需简洁明了、直击要点。针对注重品质的客户,详细介绍产品材质、工艺及质量保证;对关注成本的客户,着重推荐性价比高的选项,提供优惠信息。全程保持热情、专业,让客户获得满意答复,推动业务进展 。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-12 14:41

客户需求快速判断与应答话术

一、问题描述

电话沟通中,客户会提出很多要求,客户的要求都需要满足吗,要求等同于需求吗?

客户的需求往往是模糊的,如何快速引导和挖掘,缩短通话时长?

需求明确后,如何快速应答,在确保客户满意度度的基础上解决问题或进行营销?

…………

通过之前对上千名一线客服人员的调研、培训和辅导,我们我们开发了这套升级版的课程。希望通过“思路的导入+大量的情景训练+大量的案例互动分享“的方式让学员掌握解决以上问题的方法——能够快速的判断客户的需求,并进行有效的应答。

二、培训目标

通过大量的现场训练让学员找到维系中高端客户的沟通思路;

掌握客户真实需求快速判断的方法,缩短通话时长,提高沟通效率;

学习在各种不同情境下找到营销的切入点,通过二次营销更好的维系客户。

三、培训时间:

1-2天

四、培训对象

客服人员

五、课程大纲

一、锻造一双“火眼金睛”——什么才是客户的需求

电话中客户的要求与需求是一回事吗

客户在电话中的需求层次分析

马斯洛需求在客服中心电话沟通当中的新解读

通过客户提出的以下的要求,你能发现其潜在的需求吗

………………

[录音分享]—从这段对话中,客服代表满足了客户的需求了吗

二、练就两只“顺风耳”——你能听到客户的需求吗

上一节的录音中,客服人员是否听到了客户的以下需求

ü 对于清楚的解释某项业务的需求

ü 对于抱怨情绪安抚的需求

ü 对于业务的价值需要进一步明确的需求

ü 对于客服人员能进一步提出问题解决建议的需求

…………

找到客户需求的“真面目”

ü 刚性需求有哪些

ü 柔性需求有哪些

[蒙眼听音]—请描述一下你听到对方的需求中内心的声音

三、学习三种“实用小工具”——快速挖掘与锁定客户需求

快速挖掘及锁定客户需求的三个“小工具”

ü “鱼网”—全面挖掘客户需求的话术工具

ü “鱼钩”—准确锁定客户需求的话术工具

ü “鱼饵”—需求挖掘过程中,让客户愿意配合的话术工具

ü 将三种工具融合一起使用的技巧

需求挖掘过程中的倾听技巧

ü 表面需求与真实动机的差别

ü 如何倾听到客户的真实动机

ü 如何确认你听到了客户的真实需求

[需求挖掘大考验]—比一比,赛一赛,谁能用最短的时间挖到真相

四、掌握四个“有效应答”的方法——抓住机会,主动营销

如何表达对客户的理解

ü 理解等于认同吗

ü 究竟应该如何道歉才能发挥作用

ü 如何在理解的基础上结合赞美的技巧

如何说明一个较复杂的问题或业务

ü 客户想听什么

ü 我们经常在说什么

ü “三段式”表达在实际中的应用

ü 如何确认客户是否听的明白

应答时结合客户沟通风格的技巧

ü 强势型客户的应答技巧

ü 理性型客户的应答技巧

ü 热情型客户的应答技巧

ü 温和型客户的应答技巧

[脑力风暴]—结合四种类型客户的特点,写出棘手问题的应对话术

五、“一切为了成交”—消除顾虑,扫清障碍

要求成交的几种话术

如何看待客户提出的异议

客户的异议对于我们营销工作的正面价值

正视异议出现的必然性

减少异议出现的偶然性

三种典型的异议及相应的处理方法

客户存在拖延时,该如何应付

客户尚存疑虑时,该如何处理

客户完全敷衍你,该如何面对

[情景演练] :当遇到下列的客户异议时,该如何处理

这样吧,有需要我再联系你们吧……

我暂时不需要了……

我考虑一下再说吧……

我觉得这个功能我作用不大……

你这个价格太贵了……

六、学以致用百问百答练习大挑战

分小组演练和PK:从下列选项中抽出问题,对下一小组发起挑战,利用快速锁定客户需求和应答的技巧来进行维系营销:

………………

七、课程总结与答疑


 
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