IPD端到端流程精讲

《研发管理系列课程》 

            IPD端到端流程精讲
主讲：李凤山 博士

【课程背景】

很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

【课程收益】

Ø  系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法

Ø  树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式

Ø  学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题

Ø  找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行

Ø  掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性

Ø  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

Ø  如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品

【课程特色】

Ø  特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；

Ø  特色二：定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

Ø  特色三：532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

Ø  特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。

【课程对象】

Ø  企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、产品线/事业部核⼼团队、IPD体系建设的骨干成员等

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

n  课程总目录

1、解决研发问题的最佳方法论是什么？--IPD

2、组织设计

3、产品开发流程 

ü  概念阶段

ü  计划阶段

ü  开发阶段

ü  验证阶段

ü  上市场阶段

ü  生命周期阶段

一、解决研发问题的最佳方法论是什么？--IPD

1、解决研发问题的最佳方法论是什么？--IPD

2、IPD的概述

Ø  什么是IPD

Ø  为什么用IPD

Ø  IPD的核心思想

Ø  IPD给企业带来的好处

案例：IPD在IBM和华为的重视程度，以及IPD在IBM、华为和捷顺科技的实施效果

3、IPD的框架

Ø  产品研发管理体系演进的路标和级别

Ø  各级别的主要特征

Ø  IPD框架的全景图

Ø  IPD流程概览

二、组织设计

1、组织结构类型

Ø  职能型

职能型示例

Ø  弱矩阵

Ø  平衡矩阵

平衡矩阵示例

Ø  强矩阵

Ø  项目型

项目型

混合型

2、组织设计要实现六大分

Ø  业务线与资源线的分离

Ø  市场体系与销售体系的分离

Ø  产品开发与技术开发的分离

Ø  产品设计与产品实现的分离

Ø  开发与测试验证的分离

Ø  职能的决策、管理与执行分离

3、业界标杆跨部门的核心小组团队模型

4、业务线几种常见的跨部门团队

Ø  IRB

Ø  IPMT

Ø  PMT

Ø  PDT

Ø  LMT

Ø  TDT

5、IPMT&PDT职责及运作机制

Ø  IPMT职责

IPMT的主要职责

IPMT的人员组成

IPMT月度例会机制

IPMT的决策表决

Ø  PDT职责

PDT的组织设置

PDT是跨部门的重量级团队

PDT核心组成员的主要职责

扩展组成员的职责

职能部门经理的职责

研发项目经理和PDT经理的区别

PDT各代表职责

PDT核心组的人员组成

扩展组的设置

版本项目的设置

系统工程师的设置

PDT周例会

PDT月度例会

分组讨论：公司目前的IPMT&PDT职责及运作机

三、产品开发流程

1、端到端拉通的结构化产品开发流程

Ø  IPD流程层次结构

示例：JS公司新产品开发流程概览

2、集成产品开发一级计划

3、IPD六个阶段流程

Ø  概念阶段主要活动

接受项目Charter和组建PDT

项目开工和制定概念阶段计划

共同开发产品包需求和产品概念并进行技术评审1

各功能领域并行开发各自领域的E2E 2级计划及其策略

共同开发概念决策评审材料：

初步的业务计划和E2E 2级项目计划

概念决策评审

Ø  计划阶段主要活动

确定、分配、增加扩展组成员&计划阶段开工

共同制定计划阶段计划

系统设计和规格制定、进行技术评审2

概要设计并进行技术评审3，并行开发功能领域的E2E计划

共同开发DCP材料：业务计划、项目计划、合同

计划决策评审

Ø  开发阶段主要活动

开发阶段开工

开始EC发布管理

详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4

SDV和技术评审4A

SIT和技术评审5

非研发功能领域的持续活动

Ø  验证阶段主要活动

SVT和内部认证/标杆测试

BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2

技术评审6

提供最终产品配置给定单履行

开始执行ESP

发布准备评估

准备可获得性决策评审材料

可获得性决策评审

Ø  发布阶段主要活动

产品发布

支持ESP客户

执行客户过渡计划

制定生命周期管理计划

评估与IPMT签订的合同

Ø  生命周期管理阶段主要活动

经验教训总结

考评PDT绩效并解散PDT

产品维护转移到维护

组建LMT

生命周期维护

制定产品及客户过度策略

生命中止决策评审

4、流程设计的几个注意点

分组讨论：公司在“端到端拉通的结构化产品开发流程”方面面临的挑战和问题