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班 组 长 管 理 能 力 升 级
  • 班 组 长 管 理 能 力 升 级
  • 班组长作为基层管理者，其管理能力至关重要。 本项目聚焦班组长管理能力的升级。从人员管理方面，提升班组长的沟通、激励与团队协作引导能力，如学会有效传达任务和激励员工积极工作。在生产管理上，强化对生产计划、质量控制和现场5S管理的把控能力。例如，合理安排生产任务确保按时交付，严格把控质量关。通过培训、案例分析与实践指导等方式，全面提升班组长的管理素养，进而提高班组效率、产品质量和企业基层的运营稳定性。
  • 2024-10-17 10:35  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：6天
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OD组织发展与解决方案
  • OD组织发展与解决方案
  • OD（组织发展）专注于推动企业持续优化与变革，通过系统性解决方案，提升组织效能与竞争力。OD专家深入分析组织现状，识别发展瓶颈，设计并实施策略性干预措施。他们运用领导力发展、团队建设、文化塑造等手段，激发组织活力，促进员工成长。同时，OD关注战略与运营的协同，确保变革举措与业务目标一致，助力企业实现可持续发展。OD不仅是解决当前问题的工具，更是塑造未来组织形态的关键驱动力。
  • 2024-10-16 15:04  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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组织行为与企业伦理
  • 组织行为与企业伦理
  • 《组织行为与企业伦理》课程，深入剖析组织内部行为规律与企业道德准则。通过探讨员工行为动机、团队动力学、领导力风格及企业文化等，帮助学员理解如何优化组织结构，提升团队协作效率。同时，课程强调企业伦理的重要性，教授如何在商业决策中融入道德考量，确保企业行为合法合规，树立良好社会形象。此课程旨在培养具有社会责任感与高尚职业道德的现代企业领导者。
  • 2024-10-16 11:56  
  • 主讲老师：章哲 课时安排：2-3天
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高效能组织经验萃取工作坊
  • 高效能组织经验萃取工作坊
  • 高效能组织经验萃取工作坊是一个专注于从组织内部挖掘并提炼高效运营与管理经验的专项活动。通过集合组织内各层级精英，运用引导式研讨、案例分析、实战模拟等多元化方法，深度挖掘并系统化整理组织在战略规划、团队协作、流程优化等方面的成功实践与智慧结晶。此工作坊旨在构建组织知识资产库，促进经验共享与传承，为组织持续发展与效能提升注入不竭动力。
  • 2024-10-16 09:36  
  • 主讲老师：张珍 课时安排：2-3天
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卓越班组管理
  • 卓越班组管理
  • 卓越班组管理致力于提升基层团队的工作效率与协作能力。通过优化班组结构、明确职责分工、强化技能培训与沟通机制，确保团队目标一致、行动高效。卓越班组管理强调团队文化建设，激发员工潜能，促进创新思维，实现班组自我管理与持续改进。它是企业提升整体竞争力、确保生产质量与效率的关键环节，为企业的稳健发展提供坚实基础。
  • 2024-10-15 09:52  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
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金牌班组长工作法
  • 金牌班组长工作法
  • 金牌班组长工作法，专为一线班组长设计的高效管理培训项目。通过系统化培训，班组长将掌握现场管理、团队激励、沟通协调与质量控制等核心技能，学会如何有效激发团队潜能，优化作业流程，提升生产效率与产品质量。此工作法强调实战应用与持续改进，助力班组长实现从技术能手到卓越管理者的转变，带领团队迈向更高绩效，成为企业发展中不可或缺的金牌管理者。
  • 2024-10-14 17:40  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：2天
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HTWI华为班组长工作法
  • HTWI华为班组长工作法
  • HTWI华为班组长工作法，融合华为管理精髓与实战经验。通过目标设定、高效执行、团队激励与持续改进等关键要素，全面提升班组长的领导力与管理效能。结合华为文化，强调团队合作、客户导向与持续学习，培养班组长解决实际问题的能力。该工作法不仅助力班组高效完成任务，更激发团队潜能，构建积极向上的工作氛围，为企业持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-14 16:44  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：2天/6小时一天
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工作计划制定与组织
  • 工作计划制定与组织
  • 工作计划制定是确保团队目标清晰、步骤有序的关键环节。它涉及目标设定、任务分配、时间规划及资源调配，旨在提升工作效率与团队协作力。通过细致规划，我们能有效预见挑战，制定应对策略，保障项目顺利推进。本组织专注于高效执行与持续优化，秉承团队协作、目标导向的原则，致力于打造一个充满活力、创新思维的团队环境。通过科学管理与人文关怀并重，我们不断提升团队凝聚力，共同迈向成功，实现个人与集体的共同成长。
  • 2024-10-14 08:51  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2-3天/6小时一天
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企业班组长管理技能提升
  • 企业班组长管理技能提升
  • 企业班组长管理技能提升简介：班组长是企业生产管理的基石，其管理技能直接影响团队效率与业绩。通过专业培训，班组长可掌握先进管理理念与方法，如团队建设、沟通协调、目标设定与执行监控等，从而提升领导力与决策能力。此外，还能学习如何有效激励员工，营造积极向上的工作氛围。管理技能的提升，不仅能促进班组高效运作，还能为企业长远发展奠定坚实基础，实现员工与企业共赢。
  • 2024-10-12 09:16  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1-2天/6小时一天
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高效组织再造
  • 高效组织再造
  • 高效组织再造课程，旨在帮助企业重塑组织架构，优化流程，提升运营效率。课程通过深入分析企业现状与市场需求，结合先进管理理论，设计并实施定制化组织变革方案。内容涵盖团队重构、流程优化、绩效管理等关键环节，旨在打破传统壁垒，激发组织活力，增强企业竞争力。通过实战演练与案例分享，助力企业实现高效运营，为可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-11 14:49  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
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管理者关键任务管理与组织管理
  • 管理者关键任务管理与组织管理
  • 管理者肩负着驱动组织发展的关键任务，包括战略规划、团队领导、资源调配与绩效监控。有效管理不仅要求管理者具备卓越的个人能力，更需精通组织结构设计、流程优化与文化塑造。通过精准定位管理者角色，明确职责与期望，结合高效的组织管理策略，能够激发团队潜能，推动组织持续创新与成长。
  • 2024-10-10 15:00  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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情景领导课纲--管理者、员工、组织三赢管理法课程内容
  • 情景领导课纲--管理者、员工、组织三赢管理法课程内容
  • 《情景领导课纲》：三赢智慧，领导力新境界。课程聚焦管理者、员工、组织三赢，通过情景领导法，提升管理效能。掌握团队建设、沟通技巧、员工激励等核心技能，灵活应对不同情境，实现高效协作与卓越绩效。助力管理者成为变革引领者，共创三赢未来。
  • 2024-09-29 15:08  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：2天
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以项目为中心，打赢组长的战争
  • 以项目为中心，打赢组长的战争
  • “以项目为中心，打赢组长的战争”课程，专为培养高效能团队组长而设计。课程紧扣项目管理核心，从项目策划、团队协作、风险管控到成果交付，全方位提升组长实战能力。通过案例剖析与模拟演练，帮助组长掌握领导艺术，激发团队潜能，确保项目顺利推进。本课程旨在助力组长在激烈竞争中脱颖而出，成为团队中不可或缺的领导者，引领团队攻坚克难，共创辉煌。
  • 2024-01-02 10:34  
  • 主讲老师：张伟 课时安排：0.5-1天
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