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精益管理之班组长
  • 精益管理之班组长
  • 精益管理之班组长是生产现场的关键角色，他们负责实施精益生产理念，优化作业流程，减少浪费，提升效率。班组长需具备扎实的专业技能，同时要有良好的组织协调能力，能够带领团队持续改进，实现生产目标。他们还需关注员工发展，培养团队凝聚力，确保精益管理思想在班组层面得到有效贯彻，为企业创造更大的价值。
  • 2024-10-28 10:36  
  • 主讲老师：安东 课时安排：3天/6小时一天
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阿米巴模式的班组经营
  • 阿米巴模式的班组经营
  • 阿米巴模式的班组经营是一种高效的企业管理方式。它将整个企业划分为多个独立核算的小团队（班组），每个班组都像一个小型企业一样运作，拥有自己的目标、计划和决策权。这种模式下，班组能够快速响应市场变化，灵活调整经营策略，实现高效运营。同时，通过内部交易和市场化机制，激发班组的创新活力和盈利能力，共同推动企业整体发展。
  • 2024-10-28 10:31  
  • 主讲老师：安东 课时安排：2天
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当责不让——激活组织的责任力
  • 当责不让——激活组织的责任力
  • “当责不让——激活组织的责任力”课程专注于提升组织和个人的责任感与执行力。通过深入剖析责任力的本质与重要性，课程引导学员树立正确的责任观念，掌握有效的责任分配与跟踪方法。结合实战案例与互动练习，帮助学员学会如何在团队中营造积极向上的责任氛围，激发每个成员的潜能，共同推动组织目标的实现。参与此课程，让责任成为推动组织发展的强大动力。
  • 2024-10-23 11:25  
  • 主讲老师：潘鹏 课时安排：9小时
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组织设计与组织变革
  • 组织设计与组织变革
  • 组织设计与变革是企业适应外部环境变化、提升内部效率的关键。通过科学合理的组织设计，明确部门职责与岗位分工，优化资源配置，提升运营效率。面对市场与技术变革，企业需灵活调整组织架构，推动流程再造，激发组织活力。同时，注重变革管理，确保变革过程中的沟通透明与员工参与，减少阻力，增强变革效果。组织设计与变革的成功实施，将助力企业保持竞争优势，实现可持续发展。
  • 2024-10-21 17:38  
  • 主讲老师：王兴茂 课时安排：2-3天/6小时一天
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组织变革四定：定岗定编定级定薪
  • 组织变革四定：定岗定编定级定薪
  • 《组织变革四定：定岗定编定级定薪》是一本指导企业进行高效组织变革的实战手册。本书围绕“四定”核心——定岗、定编、定级、定薪，详细阐述了组织变革中的关键环节与操作要点。通过理论解析与实战案例，本书帮助企业构建清晰、合理的组织架构，优化人力资源配置，提升管理效率与员工满意度。本书内容实用，易于操作，是企业管理者在推动组织变革过程中不可或缺的参考工具。
  • 2024-10-18 11:34  
  • 主讲老师：赵惠颖 课时安排：2天
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组织管理智慧
  • 组织管理智慧
  • 《组织管理智慧》是一本深入探讨组织管理核心要素的书籍。它阐述了管理者如何运用智慧进行有效的组织管理。在人员管理上，讲述如何根据员工特点分配任务、激励员工发挥最大潜能。于资源分配方面，强调智慧地权衡与调配各类资源，实现效益最大化。书中还涉及组织架构的优化，以提升整体运营效率。通过分析成功与失败的管理案例，展现不同情境下的管理决策智慧，为管理者提供全面的理论依据和实用的操作指南，助力打造高效、和谐、富有竞争力的组织。
  • 2024-10-17 15:49  
  • 主讲老师：程志超 课时安排：1天/6小时
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企业组织力与现场力全面提升
  • 企业组织力与现场力全面提升
  • 企业组织力与现场力的全面提升是企业发展的重要保障。 组织力体现为企业的架构合理性、团队协作能力以及决策执行效率等。高效的组织能合理分配资源，推动战略实施。现场力则聚焦于生产或服务的一线现场，包括现场的人员管理、设备维护、流程优化等。例如，通过员工培训提升技能，加强现场设备保养确保稳定运行。全面提升这两种能力，可增强企业应对变化的灵活性，提高产品和服务质量，进而提升企业的整体竞争力。
  • 2024-10-17 10:46  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：2天
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班 组 长 管 理 能 力 升 级
  • 班 组 长 管 理 能 力 升 级
  • 班组长作为基层管理者，其管理能力至关重要。 本项目聚焦班组长管理能力的升级。从人员管理方面，提升班组长的沟通、激励与团队协作引导能力，如学会有效传达任务和激励员工积极工作。在生产管理上，强化对生产计划、质量控制和现场5S管理的把控能力。例如，合理安排生产任务确保按时交付，严格把控质量关。通过培训、案例分析与实践指导等方式，全面提升班组长的管理素养，进而提高班组效率、产品质量和企业基层的运营稳定性。
  • 2024-10-17 10:35  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：6天
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OD组织发展与解决方案
  • OD组织发展与解决方案
  • OD（组织发展）专注于推动企业持续优化与变革，通过系统性解决方案，提升组织效能与竞争力。OD专家深入分析组织现状，识别发展瓶颈，设计并实施策略性干预措施。他们运用领导力发展、团队建设、文化塑造等手段，激发组织活力，促进员工成长。同时，OD关注战略与运营的协同，确保变革举措与业务目标一致，助力企业实现可持续发展。OD不仅是解决当前问题的工具，更是塑造未来组织形态的关键驱动力。
  • 2024-10-16 15:04  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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组织行为与企业伦理
  • 组织行为与企业伦理
  • 《组织行为与企业伦理》课程，深入剖析组织内部行为规律与企业道德准则。通过探讨员工行为动机、团队动力学、领导力风格及企业文化等，帮助学员理解如何优化组织结构，提升团队协作效率。同时，课程强调企业伦理的重要性，教授如何在商业决策中融入道德考量，确保企业行为合法合规，树立良好社会形象。此课程旨在培养具有社会责任感与高尚职业道德的现代企业领导者。
  • 2024-10-16 11:56  
  • 主讲老师：章哲 课时安排：2-3天
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高效能组织经验萃取工作坊
  • 高效能组织经验萃取工作坊
  • 高效能组织经验萃取工作坊是一个专注于从组织内部挖掘并提炼高效运营与管理经验的专项活动。通过集合组织内各层级精英，运用引导式研讨、案例分析、实战模拟等多元化方法，深度挖掘并系统化整理组织在战略规划、团队协作、流程优化等方面的成功实践与智慧结晶。此工作坊旨在构建组织知识资产库，促进经验共享与传承，为组织持续发展与效能提升注入不竭动力。
  • 2024-10-16 09:36  
  • 主讲老师：张珍 课时安排：2-3天
 面议
卓越班组管理
  • 卓越班组管理
  • 卓越班组管理致力于提升基层团队的工作效率与协作能力。通过优化班组结构、明确职责分工、强化技能培训与沟通机制，确保团队目标一致、行动高效。卓越班组管理强调团队文化建设，激发员工潜能，促进创新思维，实现班组自我管理与持续改进。它是企业提升整体竞争力、确保生产质量与效率的关键环节，为企业的稳健发展提供坚实基础。
  • 2024-10-15 09:52  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
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金牌班组长工作法
  • 金牌班组长工作法
  • 金牌班组长工作法，专为一线班组长设计的高效管理培训项目。通过系统化培训，班组长将掌握现场管理、团队激励、沟通协调与质量控制等核心技能，学会如何有效激发团队潜能，优化作业流程，提升生产效率与产品质量。此工作法强调实战应用与持续改进，助力班组长实现从技术能手到卓越管理者的转变，带领团队迈向更高绩效，成为企业发展中不可或缺的金牌管理者。
  • 2024-10-14 17:40  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：2天
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HTWI华为班组长工作法
  • HTWI华为班组长工作法
  • HTWI华为班组长工作法，融合华为管理精髓与实战经验。通过目标设定、高效执行、团队激励与持续改进等关键要素，全面提升班组长的领导力与管理效能。结合华为文化，强调团队合作、客户导向与持续学习，培养班组长解决实际问题的能力。该工作法不仅助力班组高效完成任务，更激发团队潜能，构建积极向上的工作氛围，为企业持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-14 16:44  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：2天/6小时一天
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工作计划制定与组织
  • 工作计划制定与组织
  • 工作计划制定是确保团队目标清晰、步骤有序的关键环节。它涉及目标设定、任务分配、时间规划及资源调配，旨在提升工作效率与团队协作力。通过细致规划，我们能有效预见挑战，制定应对策略，保障项目顺利推进。本组织专注于高效执行与持续优化，秉承团队协作、目标导向的原则，致力于打造一个充满活力、创新思维的团队环境。通过科学管理与人文关怀并重，我们不断提升团队凝聚力，共同迈向成功，实现个人与集体的共同成长。
  • 2024-10-14 08:51  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2-3天/6小时一天
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企业班组长管理技能提升
  • 企业班组长管理技能提升
  • 企业班组长管理技能提升简介：班组长是企业生产管理的基石，其管理技能直接影响团队效率与业绩。通过专业培训，班组长可掌握先进管理理念与方法，如团队建设、沟通协调、目标设定与执行监控等，从而提升领导力与决策能力。此外，还能学习如何有效激励员工，营造积极向上的工作氛围。管理技能的提升，不仅能促进班组高效运作，还能为企业长远发展奠定坚实基础，实现员工与企业共赢。
  • 2024-10-12 09:16  
  • 主讲老师：王维宝 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
高效组织再造
  • 高效组织再造
  • 高效组织再造课程，旨在帮助企业重塑组织架构，优化流程，提升运营效率。课程通过深入分析企业现状与市场需求，结合先进管理理论，设计并实施定制化组织变革方案。内容涵盖团队重构、流程优化、绩效管理等关键环节，旨在打破传统壁垒，激发组织活力，增强企业竞争力。通过实战演练与案例分享，助力企业实现高效运营，为可持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-10-11 14:49  
  • 主讲老师：王俊华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
管理者关键任务管理与组织管理
  • 管理者关键任务管理与组织管理
  • 管理者肩负着驱动组织发展的关键任务，包括战略规划、团队领导、资源调配与绩效监控。有效管理不仅要求管理者具备卓越的个人能力，更需精通组织结构设计、流程优化与文化塑造。通过精准定位管理者角色，明确职责与期望，结合高效的组织管理策略，能够激发团队潜能，推动组织持续创新与成长。
  • 2024-10-10 15:00  
  • 主讲老师：王静 课时安排：1天/6小时
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情景领导课纲--管理者、员工、组织三赢管理法课程内容
  • 情景领导课纲--管理者、员工、组织三赢管理法课程内容
  • 《情景领导课纲》：三赢智慧，领导力新境界。课程聚焦管理者、员工、组织三赢，通过情景领导法，提升管理效能。掌握团队建设、沟通技巧、员工激励等核心技能，灵活应对不同情境，实现高效协作与卓越绩效。助力管理者成为变革引领者，共创三赢未来。
  • 2024-09-29 15:08  
  • 主讲老师：邱柏森 课时安排：2天
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以7S为推行重点的卓越五型班组建设
  • 以7S为推行重点的卓越五型班组建设
  • 班组管理，作为企业生产运营的基础单元管理，旨在通过高效组织、合理分配任务、强化团队协作与沟通、严格安全监管及持续改进工作流程，确保生产任务顺利完成，提升工作效率与质量。它要求班组长具备领导力与执行力，能够激发员工潜能，营造积极向上的工作氛围，同时关注员工安全与健康，促进个人成长与班组整体绩效的双赢。
  • 2024-08-27 12:00  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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