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打造“生命体”班组，建设循环改进模式
  • 打造“生命体”班组，建设循环改进模式
  • 班组管理是企业基层管理的核心，涉及对班组内人员、设备、物料等的全面组织与协调。通过明确班组目标、优化工作流程、加强团队协作与沟通，班组管理旨在提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。同时，班组管理还注重培养员工技能、提升安全意识，以营造积极向上的工作氛围。有效的班组管理是企业稳定运营、持续发展的基石。
  • 2024-05-10 15:52  
  • 主讲老师：刘毅 课时安排：1天/6小时
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卓越班组长的四项修炼
  • 卓越班组长的四项修炼
  • 班组管理是企业基层管理的核心，涉及对班组内人员、设备、物料等的全面组织与协调。通过明确班组目标、优化工作流程、加强团队协作与沟通，班组管理旨在提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。同时，班组管理还注重培养员工技能、提升安全意识，以营造积极向上的工作氛围。有效的班组管理是企业稳定运营、持续发展的基石。
  • 2024-05-10 15:33  
  • 主讲老师：刘毅 课时安排：1天/6小时
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互联网+班组建设创新
  • 互联网+班组建设创新
  • 班组管理是企业基层管理的核心，涉及对班组内人员、设备、物料等的全面组织与协调。通过明确班组目标、优化工作流程、加强团队协作与沟通，班组管理旨在提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。同时，班组管理还注重培养员工技能、提升安全意识，以营造积极向上的工作氛围。有效的班组管理是企业稳定运营、持续发展的基石。
  • 2024-05-10 14:47  
  • 主讲老师：刘毅 课时安排：1天/6小时
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打造制造企业卓越班组长训练营
  • 打造制造企业卓越班组长训练营
  • 班组管理是企业基层管理的核心，涉及对班组内人员、设备、物料等的全面组织与协调。通过明确班组目标、优化工作流程、加强团队协作与沟通，班组管理旨在提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。同时，班组管理还注重培养员工技能、提升安全意识，以营造积极向上的工作氛围。有效的班组管理是企业稳定运营、持续发展的基石。
  • 2024-05-10 14:47  
  • 主讲老师：刘毅 课时安排：1天/6小时
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“五型”班组建设
  • “五型”班组建设
  • 班组管理是企业基层管理的核心，涉及对班组内人员、设备、物料等的全面组织与协调。通过明确班组目标、优化工作流程、加强团队协作与沟通，班组管理旨在提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本。同时，班组管理还注重培养员工技能、提升安全意识，以营造积极向上的工作氛围。有效的班组管理是企业稳定运营、持续发展的基石。
  • 2024-05-10 13:06  
  • 主讲老师：刘毅 课时安排：1天/6小时
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制造型企业卓越班组长实战训练
  • 制造型企业卓越班组长实战训练
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 16:12  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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新时代新形势班组长管理能力提升实战训练
  • 新时代新形势班组长管理能力提升实战训练
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 16:06  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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制造型企业班组&一线主自我管理实战训练
  • 制造型企业班组&一线主自我管理实战训练
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 16:01  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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制造型企业班组长管理能力提升实战训练
  • 制造型企业班组长管理能力提升实战训练
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 16:01  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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制造型企业班组长一日管理（技能）实战训练
  • 制造型企业班组长一日管理（技能）实战训练
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 16:01  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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班组长管理
  • 班组长管理
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方式，旨在通过组织、协调和指导小组成员，实现工作目标的最大化。它强调团队合作、专业化分工和及时反馈，以提高生产效率和员工满意度。班组管理要求班组长树立“第一责任人”意识，带领成员共同学习、成长，同时强化安全员的“安全监督”责任，确保工作安全。通过班组管理，可以凝聚员工士气，提高产品和服务质量，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-05-09 13:41  
  • 主讲老师：丁立明 课时安排：1天/6小时
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班组长管理技能提升——从技术高手到管理能手
  • 班组长管理技能提升——从技术高手到管理能手
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方法，旨在有效地组织和协调工作，提高生产效率和员工满意度。它强调团队合作，汇聚个人的智慧和能力，使之成为一个有机的整体，共同完成任务。班组管理通常应用于工业和制造行业，通过明确的目标设定、合理的任务分配、有效的沟通协调和及时的监督检查，确保班组生产任务的顺利完成。此外，班组管理还注重员工的培训和发展，激发员工的积极性和创造力，为企业的健康发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-28 12:18  
  • 主讲老师：张贵义 课时安排：1天/6小时
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班组长管理素养提升
  • 班组长管理素养提升
  • 班组管理，是组织生产活动的基础环节，其核心在于通过有效的协调、控制和优化，实现班组内部的高效运作。优秀的班组管理能够确保生产任务的顺利完成，提升工作效率，同时促进员工间的沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。在班组管理中，领导者发挥着关键作用，他们需要具备出色的组织能力和决策能力，能够引导班组朝着既定目标前进。此外，班组管理还应注重员工的激励与培养，激发员工的潜力，促进班组的持续发展。
  • 2024-04-23 14:03  
  • 主讲老师：魏滨 课时安排：2天/6小时一天
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优秀班组长管理能力提升
  • 优秀班组长管理能力提升
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理模式，强调团队合作与协调，旨在实现工作目标的高效完成。通过合理的任务分配和明确的职责划分，班组管理能够确保每位成员都能够发挥自身的优势，形成合力。同时，班组管理注重及时沟通与反馈，能够及时发现并解决问题，推动班组工作的持续改进。这种管理模式有助于提升工作效率、增强团队凝聚力，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-22 14:57  
  • 主讲老师：蔡林 课时安排：1天/6小时
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《班组长胜任力训练》 课程大纲
  • 《班组长胜任力训练》 课程大纲
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理方法，旨在通过有效的组织和协调，提高生产效率和员工满意度。它强调团队合作，汇聚个人的智慧和能力，形成一个有机整体，共同完成任务。班组管理不仅关注任务的分配和协调，还注重员工的个人成长和发展，通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力。通过班组管理，企业可以优化资源配置，提升整体绩效，实现可持续发展。
  • 2024-04-19 11:46  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
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运用对标管理提升班组建设能力
  • 运用对标管理提升班组建设能力
  • 班组管理是一种高效的组织形式，旨在通过优化资源配置和团队协作，实现生产目标。它强调以班组为单位，通过明确的目标设定、合理的任务分配和有效的沟通协调，激发每个成员的工作热情和创造力。同时，班组管理也注重提升员工技能和素质，通过培训和激励机制，促进员工个人成长和团队整体发展。班组管理不仅有助于提高生产效率和质量，还能够增强员工的归属感和凝聚力，为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-17 15:57  
  • 主讲老师：孙瑞 课时安排：1天/6小时
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《高效执行力》 课程大纲
  • 《高效执行力》 课程大纲
  • 班组管理是企业生产运营中的基础环节，它关乎着生产效率和员工士气的提升。优秀的班组管理者能够充分调动班组成员的积极性和创造力，通过明确的任务分工和合理的资源配置，确保生产任务的顺利完成。他们注重培养班组成员的技能和素质，通过定期的培训和交流，提升团队的整体能力。同时，班组管理也强调团队协作和沟通，通过营造和谐的工作氛围，增强班组的凝聚力和向心力，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-15 14:49  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
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《TWI一线主管技能国际标准培训》 课程大纲
  • 《TWI一线主管技能国际标准培训》 课程大纲
  • 班组管理是企业生产运营中的基础环节，它关乎着生产效率和员工士气的提升。优秀的班组管理者能够充分调动班组成员的积极性和创造力，通过明确的任务分工和合理的资源配置，确保生产任务的顺利完成。他们注重培养班组成员的技能和素质，通过定期的培训和交流，提升团队的整体能力。同时，班组管理也强调团队协作和沟通，通过营造和谐的工作氛围，增强班组的凝聚力和向心力，为企业的发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-15 14:22  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
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努力超越 追求卓越——班组文化建设与落地
  • 努力超越 追求卓越——班组文化建设与落地
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理模式，旨在通过组织、协调和激励团队成员，实现高效的工作和生产目标。它要求班组长具备出色的领导力和管理能力，能够制定明确的工作计划，合理分配任务，确保生产进度和质量。同时，班组管理强调团队协作和沟通，注重培养团队成员的责任感和归属感，激发他们的创造力和工作热情。通过班组管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-04-12 12:22  
  • 主讲老师：李春林 课时安排：1天/6小时
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夯实基础 提升效能——班组长核心能力提升
  • 夯实基础 提升效能——班组长核心能力提升
  • 班组管理是一种以小组为单位的管理模式，旨在通过组织、协调和激励团队成员，实现高效的工作和生产目标。它要求班组长具备出色的领导力和管理能力，能够制定明确的工作计划，合理分配任务，确保生产进度和质量。同时，班组管理强调团队协作和沟通，注重培养团队成员的责任感和归属感，激发他们的创造力和工作热情。通过班组管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-04-12 12:15  
  • 主讲老师：李春林 课时安排：1天/6小时
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