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后疫情时代区域型银行经营转型与产能提升
  • 后疫情时代区域型银行经营转型与产能提升
  • 后疫情时代区域型银行经营转型与产能提升是指，面对疫情带来的挑战和机遇，区域型银行（如城商行、农商行等）通过调整发展战略、优化业务结构、加强数字化转型、提升服务质量等方式，实现经营模式的根本性变革。这一转型旨在增强银行的抗风险能力、提升服务效率和客户满意度，从而推动产能提升和可持续发展。
  • 2024-12-30 14:59  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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零售银行的经营转型
  • 零售银行的经营转型
  • “零售银行的经营转型”是指零售银行为适应市场变化和客户需求，对传统业务模式进行根本性变革的过程。这一转型强调以客户为中心，通过数字化转型、产品创新、服务优化等手段，提升客户体验，增强市场竞争力。同时，零售银行还需加强风险管理，确保业务稳健发展。通过经营转型，零售银行能够更好地满足客户需求，提升盈利能力，实现可持续发展。
  • 2024-12-30 14:58  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
 面议
代发业务营销与客户深度经营
  • 代发业务营销与客户深度经营
  • “代发业务营销与客户深度经营”是银行业务拓展的关键策略。它强调通过专业化的代发服务，满足机关、企事业单位等组织的薪资、福利等款项支付管理需求，同时深度经营代发客户，挖掘其个人金融需求。这一策略旨在提升银行客户黏性，增加资金来源，并通过提供综合金融服务，实现银企双赢。通过精准营销和深度经营，银行能够构建稳定的客户关系，推动业务持续发展。
  • 2024-12-30 14:57  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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大零售时代场景化营销与跨界联动创新
  • 大零售时代场景化营销与跨界联动创新
  • “大零售时代场景化营销与跨界联动创新”是零售业转型升级的重要策略。它强调在当下消费多元化、个性化的背景下，通过构建丰富多样的消费场景，深度挖掘消费者需求，实现精准营销。同时，通过跨界合作，整合不同行业的优势资源，创新服务模式，拓宽销售渠道，为消费者提供更全面、更便捷、更个性化的服务体验。这一策略旨在推动零售业持续创新，提升市场竞争力，满足消费者日益增长的消费需求。
  • 2024-12-30 14:56  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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产品经理的“五项修炼”
  • 产品经理的“五项修炼”
  • 产品经理的“五项修炼”是一个系统性提升产品经理综合能力的框架，包括思想的蜕变、实战的召唤、管理的跨越、团队的艺术以及其他高级修炼（如需求细化、项目跟进、数据分析、创新能力等）。这一修炼体系旨在帮助产品经理从宏观角度理解产品本质，掌握以用户为中心的产品管理体系，提升管理能力和团队协作效率，同时持续学习和创新，以应对不断变化的市场需求和技术挑战，最终推动产品的成功和企业的持续发展。
  • 2024-12-30 14:55  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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三量齐发：后疫情时代零售银行的“吸客、活客与增客”
  • 三量齐发：后疫情时代零售银行的“吸客、活客与增客”
  • “三量齐发：后疫情时代零售银行的‘吸客、活客与增客’”是一个针对后疫情时代零售银行发展需求的策略性概念。它强调在后疫情时代，零售银行应通过创新方式吸引新客户（吸客）、激活存量客户（活客）、并增加客户黏性和贡献度（增客）。这一策略旨在帮助零售银行应对市场变化，提升竞争力，实现业务的持续增长。
  • 2024-12-30 14:54  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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产能飞跃——零售营销人员综合能力提升特训营
  • 产能飞跃——零售营销人员综合能力提升特训营
  • “产能飞跃——零售营销人员综合能力提升特训营”是一个针对银行零售业务营销人员的专业培训项目。该课程旨在帮助支行长、网点负责人、客户经理等一线营销人员掌握互联网时代的营销思维，优化客户营销流程，提升线上渠道的营销能力，以及掌握中高端客户的资产配置与营销步骤。通过系统的学习和实战演练，参训人员能够全面提升综合能力，更好地应对市场挑战，实现个人和团队的产能飞跃。
  • 2024-12-30 14:52  
  • 主讲老师：常久 课时安排：1天/6小时
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七步成章——支行长营销管理提升之道
  • 七步成章——支行长营销管理提升之道
  • “七步成章——支行长营销管理提升之道”是一门专为银行二级分行业务主管行长、支行行长、营销负责人及基层营销团队负责人设计的培训课程。该课程通过七步策略，帮助支行长们提升营销管理技能，包括取势（时代变局与思维转型）、布局（客群细分和场景延伸）、强器（产品梳理与整合再造）、固基（价值客户的深度经营）、强技（技能提升与营销实战）、增效（目标管理与网点增效）以及纵横（资源整合与外部联动）。通过系统的学习和实践，支行长们能够更好地应对市场挑战，提升支行的整体业绩。
  • 2024-12-30 14:50  
  • 主讲老师：常久 课时安排：2天
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商业银行AUM快速上量实战解析与支行长综合能力提升
  • 商业银行AUM快速上量实战解析与支行长综合能力提升
  • “商业银行AUM快速上量实战解析与支行长综合能力提升”课程，专注于解析商业银行如何迅速提升资产管理规模（AUM）以及支行长的综合能力培养。课程涵盖AUM增长策略、客户分层管理、产品创新推广、精准营销技巧以及支行长的领导力、团队管理和业务推动能力等。通过实战案例分享，帮助学员掌握AUM上量的核心技巧，同时提升支行长的综合素质，为商业银行的零售业务发展提供有力支持。
  • 2024-12-26 14:53  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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银行产品经理实战
  • 银行产品经理实战
  • 银行产品经理实战课程旨在培养学员在银行产品管理领域的综合能力。通过真实案例分析、模拟演练和专家指导，学员将学习银行产品规划、设计、推广及优化等全流程管理技巧。课程强调市场趋势洞察、客户需求理解、产品创新与风险管理，旨在提升学员的实战经验和决策能力，使其能够设计出符合市场需求、具有竞争力的银行产品，推动银行业务增长。
  • 2024-12-26 14:33  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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银行转型与网点负责人精细化管理
  • 银行转型与网点负责人精细化管理
  • 银行转型正由传统服务向数字化、智能化迈进，网点负责人需实施精细化管理。通过数据分析，精准把握客户需求与市场变化，优化服务流程与产品设计。强化团队协作与培训，提升服务质量与效率。同时，运用科技手段，如智能机器人、大数据分析，改善客户体验，增强网点竞争力。网点负责人还需关注员工成长与激励，营造积极向上的工作氛围，推动银行转型与持续发展。
  • 2024-12-25 15:11  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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银行零售OKR经营法
  • 银行零售OKR经营法
  • 银行零售OKR（目标与关键结果）经营法，是一种高效的管理工具。它设定清晰、可量化的目标，并围绕这些目标制定关键结果，确保团队聚焦核心业务。通过定期回顾与调整，确保目标与实际运营保持一致，推动业务持续增长。OKR经营法强化团队协作与沟通，鼓励创新与突破，提升决策效率。在银行零售业务中，OKR经营法有助于精准定位市场需求，优化资源配置，实现业务目标的高效达成。
  • 2024-12-25 15:05  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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银行个人金融业务产品体系及创新运营
  • 银行个人金融业务产品体系及创新运营
  • 银行个人金融业务产品体系涵盖储蓄、贷款、理财、保险、支付结算等多个领域，旨在满足客户多元化金融需求。随着市场变化与科技进步，银行不断创新运营模式，如引入大数据、人工智能优化服务体验，推出个性化、智能化产品。同时，加强跨界合作，拓宽服务边界，提升综合金融服务能力。通过持续优化产品体系与创新运营，银行个人金融业务正朝着更加便捷、高效、智能的方向发展。
  • 2024-12-25 15:04  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：4课时
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打造高绩效银行零售产品经理
  • 打造高绩效银行零售产品经理
  • 打造高绩效银行零售产品经理，需注重培养其市场洞察、产品创新与客户需求理解能力。通过专业培训与实战演练，提升产品规划、设计与优化技能，确保产品符合市场趋势与客户需求。同时，强化跨部门协作与沟通能力，确保产品从设计到落地的顺畅推进。结合数据分析与业绩评估，持续优化产品策略，提升市场竞争力。总之，高绩效银行零售产品经理的培养，是提升银行零售业务竞争力与市场份额的关键。
  • 2024-12-25 14:46  
  • 主讲老师：李猛 课时安排：1天/6小时
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九段支行长
  • 九段支行长
  • 《九段支行长》是一套专为支行管理者设计的成长体系。它围绕支行运营的关键环节，通过九段进阶的培训模式，全面提升支行长在团队管理、业务推动、客户服务、风险管理等方面的综合能力。该课程注重实战演练与经验分享，结合行业最新趋势与成功案例，帮助支行长掌握高效运营策略，激发团队潜能，提升客户满意度与忠诚度。参与九段支行长培训，助力支行管理者成为金融领域的佼佼者。
  • 2024-12-24 15:08  
  • 主讲老师：耿磊磊 课时安排：2天
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九段支行长
  • 九段支行长
  • 《九段支行长》简介 《九段支行长》是一套专为银行业支行管理者设计的实战管理提升课程。该课程通过模拟银行支行运营的真实场景，结合九段进阶的管理模型，帮助支行长系统提升领导力、团队建设、业务拓展、风险管理等关键能力。课程注重实战应用，通过案例分析、角色扮演、情景模拟等多种教学手段，使支行长能够在复杂多变的市场环境中，高效应对各种挑战，推动支行实现可持续发展。
  • 2024-12-23 12:58  
  • 主讲老师：付翠 课时安排：2天/6小时一天
 面议
九段经理人
  • 九段经理人
  • 《九段经理人》是国内首款全情景管理沙盘课程，旨在提升管理者的实战化、体系化、实效化管理能力。该课程通过19个情景主题，还原真实工作场景，帮助管理者应对不同管理问题。它运用“探寻-讨论-竞争-复盘”的核心工具，结合理论讲解、案例分析、实战体验等多种形式，助力管理者提升领导力、沟通力、执行力等九项核心能力，实现个人与组织的共同成长。
  • 2024-12-23 12:56  
  • 主讲老师：付翠 课时安排：2天/6小时一天
 面议
体验创优---银行服务礼仪提升训练
  • 体验创优---银行服务礼仪提升训练
  • 本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维，以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式，提升银行整体的服务品质服务意识有温度体验赣的服务礼仪及综合服务素养。
  • 2024-11-29 15:25  
  • 主讲老师：佘丽超 课时安排：1-2天，6小时/天
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赢得客户信赖的销售成功法
  • 赢得客户信赖的销售成功法
  • 一份来自2019年的爱德曼信任度调查报告中显示，一般民众对金融服务业的信任度为 57%，金融服务是这份调查中信任度最低的行业。客户在决定是否要与某位金融顾问合作时，会将信任视为一项重要的考虑因素。为了有效达成合作，金融顾问应充分了解当今的客户并与之建立联系。本课程强调了机会、客户见解和信任在决策过程中的重要性。在一份普华永道关于“金融服务为何失去吸引力”以及“如何重新赢得客户”的研究中，各项破坏性因素全部指向信任。
  • 2024-11-26 15:58  
  • 主讲老师：裴昱人 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
银行网点标准化经营
  • 银行网点标准化经营
  • 保险公司需加强渠道经营和人才培养的专业化、体系化建设，实现从粗放式向精细化专业化的转变。本课程应运而生，基于“报行合一”新监管常态下的优秀银保实践及近十年经验萃取，提出标准化经营方法。课程涵盖五个模块，传授银保标准化经营逻辑及可复制、量化、易追踪的实践方法和技术。
  • 2024-11-26 15:53  
  • 主讲老师：裴昱人 课时安排：1-5天，6小时/天
 面议
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