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管理者角色敏感提升训练
  • 管理者角色敏感提升训练
  • 解除角色转换的困惑; 清晰定位管理者角色; 正视管理的价值; 从根本上提升学员管理意识,重视管理工作,提升企业效能。
  • 2023-04-12 09:41  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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管理者管理能力提升训练
  • 管理者管理能力提升训练
  • 本课程从企业经营管理实践出发,着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助。
  • 2023-04-12 09:38  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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管理者的角色定位与认知
  • 管理者的角色定位与认知
  • 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度掌握管理的基本方法,提升管理效率。
  • 2023-04-12 09:36  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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共赢力—向上、向下管理能力提升训练
  • 共赢力—向上、向下管理能力提升训练
  • 本课程采用国际前沿的管理理念与工具,与工作即时场景相结合。激发参训学员的管理反思,萃取管理经验、激发管理创新思考、实践管理工具、推动培训落地。
  • 2023-04-12 09:35  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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工作效率与团队协作提升技术
  • 工作效率与团队协作提升技术
  • 本课程立足于效率提升的目标,从自我管理、时间管理、沟通技巧、团队协作等方面针对实际需求进行设计。课程通过背景故事分析、案例分析研讨等多种授课方式相结合的形式,步步紧扣课程重点,将课程内容的精髓转化为简单、易懂、易记的知识,让学员吸收和掌握,并切实的运用到日后的工作中提升工作的效率与协调能力,提高效率减少团队内耗,提供有效反馈和影响他人能力。
  • 2023-04-12 09:29  
  • 主讲老师:方南 课时安排:1天/6小时
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情商领导力
  • 情商领导力
  • 本课程聚焦现代企业管理人员特质,系统阐述情商、胜任力以及情商领导力是管理者必备的优秀品质。
  • 2023-04-11 11:31  
  • 主讲老师:吴丹 课时安排:2天/6小时一天
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中层领导力—— 华为、阿里都在用的中层最实用领导力
  • 中层领导力—— 华为、阿里都在用的中层最实用领导力
  • 本课程通过P-GOOD®高绩效成长型教练领导力模型及中层领导力六力模型,及情境领导的四象限测评、及中层领导力的四大原则,结合大量的实操案例讲解及视频谈论,让学员通过学习掌握中层领导力理论和实践技巧实操落地的方法,掌握30多种领导力管理工具,大幅度提高学员的领导意识和创新思维能力,学会将中层领导力技术落地转化为企业绩效成果的方法。从而能够全面提升企业的凝聚力、协作力和团队执行力,大幅度改善企业绩效。
  • 2023-04-11 10:36  
  • 主讲老师:王文超 课时安排:2-3天/6小时一天
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狼性团队——打造高效团队卓越执行力
  • 狼性团队——打造高效团队卓越执行力
  • 本课程让学员,掌握狼性法则的具体运用,建立狼性执行的信念;掌握改善团队关系、增强团队协作的意识和方法;通过本课程能帮助企业成为具有顽强团队合作精神、自信果敢、高度责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队,从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力。
  • 2023-04-11 10:14  
  • 主讲老师:王文超 课时安排:2天/6小时一天
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《爆破谈判力》—— 微软、IBM、华为、阿里都在用的超级谈判术
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蓝海领导力
  • 蓝海领导力
  • 本课题所提出的蓝海领导力能释放员工的潜力和能量。它包含4个步骤能帮助领导者找到需要做出的改变,激发员工的最佳状态,同时能节省管理者最宝贵的资源——时间,从而将混日子的员工转化为敬业劳模。
  • 2023-04-07 11:39  
  • 主讲老师:陈琦 课时安排:1天/6小时
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西点领导力
  • 西点领导力
  • 案例指导:分析西点军校领导力的经典个案 ; 案例训练:掌握领导力的提升方法 ; 行动建议:领导力互动活动的实战模拟练习; 提升建议:引爆可行性行动方案。
  • 2023-04-07 11:37  
  • 主讲老师:陈琦 课时安排:1-2天/6小时一天
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别找借口找方法
  • 别找借口找方法
  • 为什么制定好的计划总是难以执行下去?为什么总是有很多人有了一点成绩就停滞不前?为什么总是有人整天显得无所事事?为什么有人总是想通过换工作来达到自己的目的……因为找借口的人太多,找方法的人太少。 方法和借口一样,“就像海绵里的水”,只要去找,总是会有的,只要我们抱着第一时间行动的态度,用积极的思维方式思考,勇于承担责任,不断地自我提升,保持良好的工作习惯,就能高效地、创新地解决问题。一种方法可以解决不同的问题,一个问题也可以用不同的方法去解决。很多时候,不是没有方法,而是没有一种最好、更新的方法。方法本身没
  • 2023-03-21 15:12  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:1.5天(6小时/天)
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90后员工领导与激励
  • 90后员工领导与激励
  •  本课程旨在帮助管理者掌握如何有效管理90后的员工,如何激励、教导与辅导90后的员工,如何协90后员工提升工作绩效。促使90后的员工创造价值,实现卓越绩效。
  • 2023-03-21 13:25  
  • 主讲老师:陈龙 课时安排:1天,6小时/天
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领导力与执行力
  • 领导力与执行力
  • 中国特色社会主义进入新时代,为了应对和把握新时代,企业家需要做到本领高强,领导力与执行力是其突出表现,两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中,两者是相对而言的:对下领导力、对上执行力,领导干部谁都在领导、谁都在执行,时时在领导、处处在执行,既一分为二,又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。
  • 2023-03-20 13:10  
  • 主讲老师:陈纪稳 课时安排:1天,6小时/天
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沙因文化变革领导力
  • 沙因文化变革领导力
  • 北京大学社会学博士、中国和合智慧思维的发现者、中国原创版权课程《和合智慧思维》创始人、SMEI(国际营销协会)中国区特聘专家、美国富兰克林柯维公司特约顾问、中国孔子学会儒商文化研究会副主任委员、国际职业训练协会认证高级培训师、中国首家诚信品牌讲师十强。
  • 2023-02-27 19:17  
  • 主讲老师:孙力 课时安排:1天,6小时/天
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左手领导力右手影响力
  • 左手领导力右手影响力
  • 本课程旨在传授现代商业竞争和社会环境下的高绩效领导艺术、卓越影响力技巧,以及领导者的行为修炼和管人驭人实用技能,着重介绍财富百强企业的职业人士的思考方式、管理手段和工作优先顺序,详细剖析成功领导者的领导力建树方式、影响力获取和发挥技巧、个人气场形成、权威施展和风格机变的手段,渐进辅导基于影响力的情境领导工具、团队建设与工作角色定位方法、员工激励与教练辅导技巧、高效沟通和工作协调技巧、行业洞察与战略思考能力、以及跨行业影响力和业务变现力。
  • 2023-02-19 14:25  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:5天,6小时/天
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财富百强企业管理梯队培养及ACT领导力发展项目
  • 财富百强企业管理梯队培养及ACT领导力发展项目
  • 本项目摒弃了市面上所谓的咨询式培训或模拟式行动学习的弊端和落地不彻底性,针对企业当下的、真实存在的、起止明确的ACT项目实践,辅以最终结果的绩效考核,调动和挖掘组织的既有资源和参加者的自身潜力,为企业解决一到两个企业感兴趣的、或者迫在眉睫的问题,从而使企业有可能通过培训收回培训投资、或通过项目创造长远效益,当然,本项目最主要的目标收益是,造就一批召之即来、来之能战的训练有素的职业经理人或梯队领导人。
  • 2023-02-19 12:16  
  • 主讲老师:张佩星 课时安排:20天
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卓越管理者五项修炼
  • 卓越管理者五项修炼
  • 本课程将帮助一线中基层管理者全面理解管理者角色及关键任务,明确工作的高价值区,正确管理工作时间,识别团队执行力不佳的原因,针对不同员工采取差异化管理和激励方式,帮助团队快速成长,激发员工内动力,打造高绩效团队。
  • 2023-02-13 12:19  
  • 主讲老师:张烨 课时安排:1天,6小时/天
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领导者之剑:克服团队协作五大障碍
  • 领导者之剑:克服团队协作五大障碍
  • 1. 作为团队管理者,更积极更主动,从而对团队发挥证明影响; 2. 掌握提升“他人心”的秘诀和密码,从而做好团队内“人”的工作; 3. 提升团队成员间的信任,从而能够开诚布公地面对冲突,增加团队协作中的投入和责任感。
  • 2023-01-29 15:46  
  • 主讲老师:张学飞 课时安排:2天,6小时/天
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团队建设篇中层领导力
  • 团队建设篇中层领导力
  • 我们从不缺乏执行力优秀的员工和下属,却发现在企业内部找到两个或两个以上优秀的管理者却很困难。
  • 2023-01-29 12:54  
  • 主讲老师:赵晓东 课时安排:1天,6小时/天
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