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目标管理与OKR绩效管理
  • 目标管理与OKR绩效管理
  • 目标管理与OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）绩效管理是提升企业效率与成果导向的关键工具。目标管理通过设定清晰、可衡量的目标，引导团队与个人聚焦重点，确保行动与战略一致。OKR则进一步细化目标，将其分解为具体、可追踪的关键成果，促进团队紧密协作，持续跟踪进度，及时调整策略。这种绩效管理模式不仅激励员工追求卓越，还促进了组织的灵活性与快速响应能力，推动企业持续成长与创新。
  • 2024-12-11 14:10  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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目标管理
  • 目标管理
  • 目标管理是一种高效的管理方法，强调通过设定明确、可衡量的目标来指导和激励团队或个人。它要求将组织目标层层分解，落实到每个成员身上，形成一套完整的目标体系。目标管理不仅关注目标的设定和达成，还注重过程中的反馈和调整，以确保目标能够得到有效实现。这种方法能够激发团队成员的积极性和创造力，提高整体工作效率和绩效水平，是实现组织愿景和战略目标的重要手段。
  • 2024-11-11 10:22  
  • 主讲老师：丁继彪 课时安排：1天/6小时
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目标管理
  • 目标管理
  • 目标管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在通过制定明确的目标并采取有效措施来实现这些目标。它强调目标的可衡量性、可达成性和计划性，鼓励员工参与目标制定和实现过程，从而提高员工的责任感和主动性。目标管理注重结果和计划的制定与执行，有助于提升组织绩效和促进团队合作及个人成长。这种管理方法在企业、组织、团队和个人管理中均得到广泛应用。
  • 2024-11-05 10:06  
  • 主讲老师：王兵 课时安排：1天/7小时
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目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 《目标与计划管理》课程专注于提升个人及团队的目标设定与计划执行能力。它涵盖了SMART原则、目标分解、计划制定与执行监控等关键内容，旨在帮助学员掌握科学的目标管理技巧，确保目标既具有挑战性又可实现。通过本课程，学员将学会如何制定清晰、可衡量的目标，并制定相应的行动计划；同时，学会如何有效监控进度，及时调整策略，确保目标顺利达成。此课程助力个人与团队提升工作效率，实现持续发展。
  • 2024-11-04 13:11  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天/6小时一天
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OKR共创会
  • OKR共创会
  • OKR共创会是一个专注于OKR（目标与关键结果）管理理念与实践的交流平台。它汇聚了来自各行各业的管理者、创业者及OKR实践者，旨在通过分享、探讨和共创，深化对OKR的理解与应用。在共创会上，参与者可以交流OKR实施经验，探讨遇到的挑战与解决方案，共同提升目标管理能力，推动组织高效发展。这是一个促进知识共享、激发创新思维、助力个人与组织成长的优质社群。
  • 2024-11-04 11:45  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：2天/6小时一天
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OKR目标管理实务
  • OKR目标管理实务
  • OKR目标管理实务是一种高效的目标管理方法，其核心在于设定清晰、具有挑战性的目标（Objective）及可衡量的关键结果（Key Results）。该方法通过明确的目标导向，促使团队或个人持续努力并追求卓越。OKR强调目标的挑战性、可衡量性和时间限定性，同时注重透明度和及时反馈，有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动组织持续发展。
  • 2024-11-04 11:44  
  • 主讲老师：张见明 课时安排：1-2天/6小时一天
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目标管理与绩效考核课程研习会
  • 目标管理与绩效考核课程研习会
  • 目标管理与绩效考核课程研习会专注于提升组织效能与员工绩效。通过系统讲解目标设定的SMART原则、KPI指标体系构建及绩效考核流程，结合实战案例分析、角色扮演与小组讨论，参与者将学习如何制定清晰、可衡量的目标，有效跟踪进度，精准评估绩效。此研习会旨在培养学员的目标导向思维、数据分析能力与绩效管理技能，推动组织实现高效运作与持续改进，助力企业与个人双赢发展。
  • 2024-10-31 11:04  
  • 主讲老师：许译文 课时安排：7小时
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华为的目标计划、计划与执行
  • 华为的目标计划、计划与执行
  • 《华为的目标计划、计划与执行》深度解析了华为在目标设定、计划制定及执行落实方面的卓越实践。华为强调以清晰明确的目标为导向，通过科学严谨的计划制定流程，确保每个项目、每个阶段都有详尽可行的行动方案。在执行过程中，华为注重团队协作、资源调配和过程监控，确保计划得以高效实施。本书通过华为的实际案例，展示了其如何以高效的目标计划与执行力，推动企业持续稳健发展。
  • 2024-10-22 10:35  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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都江堰生态系统
  • 都江堰生态系统
  • 都江堰生态系统是一个集自然美景与生态智慧于一体的宝地。这里森林覆盖率高达60%以上，拥有丰富的植被类型和多样的生态系统，包括森林、河流、高寒等多种类型。都江堰不仅是长江上游的生态屏障，也是众多珍稀动植物的栖息地，如大熊猫、川金丝猴等。其古老的水利工程更是人与自然和谐共生的典范，展现了古代中国的治水智慧。近年来，都江堰在生物多样性保护和水资源管理方面取得了显著成效，成为全国乃至全球生态保护的亮点。
  • 2024-10-22 09:53  
  • 主讲老师：井露 课时安排：1天/6小时
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引领业绩：企业绩效与目标管理
  • 引领业绩：企业绩效与目标管理
  • 《引领业绩：企业绩效与目标管理》是一本专注于提升企业运营效率与业绩的实战指南。本书深入解析了如何通过科学的目标设定、绩效监控与激励机制，引领企业实现持续业绩增长。内容涵盖战略规划、KPI设计、目标分解与执行监控等关键环节，旨在帮助管理者掌握高效目标管理方法，激发团队潜能，确保企业目标与实际运营紧密对接。通过本书，您将学会如何构建以绩效为导向的企业文化，推动企业迈向卓越。
  • 2024-10-21 11:07  
  • 主讲老师：梁雅杰 课时安排：1天/6小时
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泄密隐患与防护技术
  • 泄密隐患与防护技术
  • 《泄密隐患与防护技术》是一篇概述数据安全挑战与解决之道的短文。文章指出，在数字化时代，数据泄露风险无处不在，可能源于内部管理不善、人员保密意识薄弱或外部网络攻击。为应对这些隐患，必须采取先进的防护技术，如数据加密、防火墙部署、访问控制策略及防泄密软件应用。这些技术构成了一道坚固的防线，旨在确保数据在存储、传输和处理过程中的安全性，减少泄密风险，保护企业和个人隐私。
  • 2024-10-17 15:00  
  • 主讲老师：康凯杰 课时安排：180分钟
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我不当泄密者
  • 我不当泄密者
  • 《我不当泄密者》是一部简短而有力的自我警醒宣言。在这部作品中，主人公深刻反思了信息泄露的严重后果，并立下誓言，无论面对何种诱惑或压力，都将坚决守护秘密的界限。通过生动的情节和细腻的笔触，展现了在信息泛滥的时代，保持警觉与忠诚的重要性。这部作品不仅是对个人品德的坚守，更是对社会责任感的一次深情呼唤。它提醒我们，每个人都是信息安全的一环，不当泄密者，从我做起，守护好每一份信任与责任。
  • 2024-10-17 14:59  
  • 主讲老师：康凯杰 课时安排：180分钟
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成为目标管理的高手
  • 成为目标管理的高手
  • 成为目标管理的高手，意味着掌握了一套高效规划与执行的艺术。高手们擅长设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解为一系列小步骤，确保每一步都稳健前行。他们运用时间管理和优先级排序技巧，确保资源得到最优配置。在过程中，不断监控进度，灵活调整策略以应对挑战。通过持续反馈与自我反思，不断优化方法，确保目标达成。成为目标管理的高手，不仅提升个人效能，也为职业发展铺就坚实基石。
  • 2024-10-16 14:29  
  • 主讲老师：赵承阁 课时安排：2天/6小时一天
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向英特尔学目标管理OKR
  • 向英特尔学目标管理OKR
  • 《向英特尔学目标管理OKR》是一本深入剖析英特尔公司如何成功运用OKR（目标与关键成果）进行目标管理的实战指南。本书通过解析英特尔OKR体系的构建与实施，揭示了其高效执行与持续创新的秘诀。作者结合丰富的企业案例，引导读者学会如何设定挑战性目标、分解关键成果、跟踪进度与评估成果，从而打造一支目标导向、结果驱动的团队。无论你是企业管理者，还是寻求提升个人工作效率的职场人士，都能从中获得宝贵的实践智慧与启示。
  • 2024-10-15 14:22  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：1天/6小时
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目标管理 6+1
  • 目标管理 6+1
  • 目标管理是一种高效的管理工具，能够帮助组织实现高效运营与持续发展。通过掌握目标管理的核心理念、六大关键要素以及“6+1”实战应用框架，管理者可以更加科学、系统地实施目标管理，激发团队的潜能和创造力，推动组织不断向前发展。
  • 2024-10-15 14:08  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6小时一天
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阶段复盘与计划实现工作坊
  • 阶段复盘与计划实现工作坊
  • 《阶段复盘与计划实现工作坊》是一个专注于提升团队执行力与战略规划能力的高效培训项目。通过系统化的复盘流程与实战演练，帮助团队深入剖析项目进展，精准识别成功要素与改进空间。同时，结合目标导向的计划制定方法，引导团队明确未来方向，制定切实可行的行动计划。此工作坊旨在强化团队协作，提升决策效率，确保项目目标的高效实现，是团队成长与项目推进的必备加速器。
  • 2024-10-15 13:28  
  • 主讲老师：张溧君 课时安排：1-2天/6小时一天
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优秀到不能被忽视
  • 优秀到不能被忽视
  • 《优秀到不能被忽视》是一本关于职场成功与个人成长的力作。作者通过大量真实案例与深度剖析，揭示了在职场中脱颖而出的关键秘诀——不是盲目追求激情与兴趣，而是通过刻意练习与职业资本积累，让自己在某个领域达到无可替代的地位。书中强调了“工匠思维”的重要性，鼓励读者专注于成为行业顶尖人才，通过创造真正价值来赢得认可与机遇。这本书是每位渴望在职场上取得卓越成就人士的必读指南。
  • 2024-10-15 11:02  
  • 主讲老师：张波 课时安排：1天/6小时
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目标管理
  • 目标管理
  • 目标管理是一种高效的管理方法，强调以目标为导向，通过设定清晰、可衡量的目标，激发团队动力，促进组织发展。它要求管理者与员工共同参与目标设定，明确责任与期望，确保每个人都明白自己的工作方向与贡献。通过持续的监控、反馈与调整，目标管理确保目标得以实现，同时促进个人成长与团队协作。目标管理是现代企业管理中的重要工具，助力组织实现高效运作与持续发展。
  • 2024-10-15 09:38  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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TPM全面设备维护
  • TPM全面设备维护
  • TPM全面设备维护，是一种高效的生产维护管理体系，强调全员参与、全过程管理，致力于设备综合效率的最大化。通过预防性维护、改善性维护、故障维修等多维度策略，确保设备稳定运行，减少停机时间与故障率。TPM注重设备保养的标准化、制度化，以及员工自主维护能力的培养，形成持续改进的文化氛围。这一体系不仅提升设备性能，更优化生产流程，为企业创造更高的生产效率与经济效益。
  • 2024-10-14 16:53  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：1天/6小时
 面议
TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控，是一种先进的成本管理体系，旨在通过全员参与、全过程控制，实现成本的持续优化与降低。结合精益管理理念，注重消除浪费、提升效率，确保资源最大化利用。通过标准成本制度、预算与执行体系等核心工具，实现成本数据的精准分析与有效控制。TCM不仅关注成本降低，更强调成本结构的优化与风险规避，为企业创造持续竞争优势，实现利润最大化。
  • 2024-10-14 16:51  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：1天/6小时
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