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目标管理加速器
  • 目标管理加速器
  • ​《目标管理加速器》摒弃传统的教条灌输,通过线下独特创新设计的情境沙盘模拟加线上课程的学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
  • 2023-06-06 14:41  
  • 主讲老师:李猛 课时安排:1天/6小时
面议
千斤重担众人挑——企业目标管理
  • 千斤重担众人挑——企业目标管理
  • 实施目标管理的真正的目的是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
  • 2023-06-02 14:01  
  • 主讲老师:贺东 课时安排:2天/6小时一天
面议
赢在目标目标管理与计划落实
  • 赢在目标目标管理与计划落实
  • 目标管理是推动企业、个人成长的最佳方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为工作计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效管理。
  • 2023-05-30 14:19  
  • 主讲老师:张华 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划管理
  • 目标管理与计划管理
  • 企业因使命与愿景而生,神圣的使命与美好的愿景最终被分解为摸得着看得见的目标,由岗位个个人来承载。目标管理和计划管理在企业管理实践中试最基础、最重要、最传统的环节,从实际效果来看却又是并不理想的状态。目标与计划管理的学习成为职场人士的必修课。
  • 2023-05-22 10:10  
  • 主讲老师:杜江 课时安排:1天/6小时
面议
如何实施有效的目标管理
  • 如何实施有效的目标管理
  • 本课程将带领导企业管理,从量化的角度来设计各个层的目标,以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的,并为绩效管理打下基础。
  • 2023-05-06 14:08  
  • 主讲老师:金剑峰 课时安排:1天/6小时
面议
OKR目标管理工作坊
  • OKR目标管理工作坊
  • 本课程给出解决方案,通过商务案例和实操性演练,帮助学员了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用,学会OKR的设置及具体实施,使学员掌握技巧,将OKR技术运用到日常管理工作中,推动企业持续良性发展。
  • 2023-04-19 14:01  
  • 主讲老师:董栗序 课时安排:1天/6小时
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“高效执行与目标管理”培训方案
面议
“高效执行与目标管理”培训方案
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《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲
面议
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲
面议
《目标管理与计划执行》实操训练
  • 《目标管理与计划执行》实操训练
  • 认识目标与计划管理的真正功能和核心原理,增强目标与计划管理意识; 掌握实施目标分解、工作计划、工作改进,效率提升的步骤和方法; 掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中遇到的问题,确保目标落地。
  • 2023-04-11 14:23  
  • 主讲老师:范蓉 课时安排:2-3天/6小时一天
面议
目标管理与目标达成
  • 目标管理与目标达成
  • 如果员工不了解工作的目标是什么,不知道如何制定目标,拿出计划;如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低,在竞争中胜出就无从谈起。
  • 2023-01-31 09:55  
  • 主讲老师:张学飞 课时安排:1天,6小时/天
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商战博弈:目标管理法
  • 商战博弈:目标管理法
  • 《目标管理法》版权沙盘,以各团队在某商业项目中的竞争、沟通、合作、共赢为情境背景,以“商战”、“博弈”为特点,将我们日常工作和生活中遇到的各类无意识的博弈状态、部门竞争、部门合作、主动沟通等场景进行了汇集和体验性设计,以“地块竞拍”、“建筑收益”、“地域话语权”、“区域合作”、“产业置换”等各种沙盘模拟环境,将学员带入“工作还原”的各种情境当中,从而对自己呈现出来的意愿、行为等,做出有意识或无意识的辨别,并在体验中找到影响目标设定、目标计划、目标执行等障碍所在,反思并总结出目标达成的诸多方面知识技能,在实
  • 2023-01-10 10:56  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
沙漠掘金:目标管理法
  • 沙漠掘金:目标管理法
  • 学员在分组组成掘金小队之后,每个小队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的金山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
  • 2023-01-10 10:45  
  • 主讲老师:张朝辉 课时安排:1-2天,6小时/天
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目标管理与计划执行
面议
以终为始目标管理及计划执行
  • 以终为始目标管理及计划执行
  • 李文老师之所以在职场中晋升迅速,原于对目标的把握和达成。此课融汇管理学大师彼得·德鲁克的管理思想精骨髓,结合老师新身经历的各种案例,帮助各层级员工重新定义和理解目标管理,助力企业绩效目标的提升。
  • 2022-12-06 14:29  
  • 主讲老师:李文 课时安排:1天,6小时/天
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目标管理与有效执行
  • 目标管理与有效执行
  • 的确,你的目标在哪儿,你的注意力就在哪儿;你的注意力在哪儿,你的成果就在哪儿。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标,又要在管理中明确自己的角色定位,基于人性的角度进行驾驭和管理。
  • 2022-12-01 10:13  
  • 主讲老师:刘书余 课时安排:1天,6小时/天
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管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 因此管理者应该通过目标对团队进行管理,当组织的高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及每个人目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和员工的目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望。
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主讲老师:李沛贤 课时安排:2天
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方向-目标管理与高效计划执行
  • 方向-目标管理与高效计划执行
  • 中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业战略目标的具体执行者和实现者,如果不能有效解除以上困惑,快速提升他们目标管理与计划执行能力,以带动整个团队的成长,后果将不堪设想!
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主讲老师:李沛贤 课时安排:2天
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