推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 
管理者如何定位角色?-5R目标管理
  • 管理者如何定位角色?-5R目标管理
  • 未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!
  • 2022-11-25 12:08  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:1天,6小时/天
面议
时间与目标管理
  • 时间与目标管理
  • 以上问题的答案可能就在这里,《时间与目标管理》课程包括时间管理重要法则、日常工作中时间与目标管理上存在误区的分析、时间与目标管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。
  • 2022-11-25 10:24  
  • 主讲老师:尚辉 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
员工职业规划与目标管理技巧
  • 员工职业规划与目标管理技巧
  • 本课程从心理学的角度,利用NLP目标管理技巧,带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标,找到制订和实现目标的心理动力。
  • 2022-11-23 10:28  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1天,6小时/天
面议
新员工职业规划及目标管理技巧
  • 新员工职业规划及目标管理技巧
  • 本课程从心理角度切入,运用NLP目标管理技巧,带领大家从认识自己、管理周围资源开始,做好自己的职业规划和目标管理,实现自己在企业中的社会价值,成为企业中不可被取代的员工!
  • 2022-11-23 10:24  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1天,6小时/天
面议
目标管理与计划执行内训篇
  • 目标管理与计划执行内训篇
  • 1. 有目标没计划,不知道下一步如何开展 2. 工作执行中,找不到节点,不知道进度如何 3. 计划常常被打乱,对计划执行失去信心 4. 不清楚目标要求,对计划的执行意愿不高 5. 计划执行过程信息不对称,所以沟通协作起来,困难重重
  • 2022-11-22 14:33  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
目标管理,从目标到成果的核心管理技能
  • 目标管理,从目标到成果的核心管理技能
  • 本课程聚焦目标体系的整体规划,各级目标的分解与设定的具体实操和目标的实施、推动、考核等能力的培育。通过大量的案例和工具,帮助学员建构适应其发展特点的目标管理能力,从而实现企业的整体管理效能的蜕变升级,帮助企业战略落地。
  • 2022-11-21 10:06  
  • 主讲老师:丁云峰 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 当你持续被上述现象困扰时,请考虑,您的目标与计划管理能力是否不足?任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标管理与计划管理显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主讲老师:蔡山 课时安排:2-3天,6小时/天
面议
目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 1. 能够阐述头脑风暴法的3大流程 2. 根据所讲内容,当堂完成4A工具的课堂练习 3. 能够阐述目标的标准句式 4. 能够阐述全面判断的4个层级 5. 能够运用课程内容,当堂制定合格的周报周计划
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师:齐磊 课时安排:
面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 管理者对团队建设起着举足轻重的作用,在新形势下企业对管理者提出新的要求:管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识;同时要掌握最先进的管理工具,掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高自我管理技能,在个人管理和团队管理上能运用系统方法;并学习打造高效团队的核心要素。
  • 2022-11-18 10:09  
  • 主讲老师:张峰 课时安排:1天,6小时/天
面议
目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达
  • 目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达
  • 本课程从目标管理的本质出发,对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解,并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地,从而实现真正意义上的聚焦关键,使命必达。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:师全润 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划落实
  • 目标管理与计划落实
  • 成功就等于目标达成,其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师:王文华 课时安排:2天,6小时/天
面议
有的放矢-目标管理与计划执行
  • 有的放矢-目标管理与计划执行
  • 《目标管理与计划执行》系统呈现了设定目标的过程,帮助学员清楚地区分目的和目标,并说明了一个好目标的特点,同时在制定了明确的目标之后,还需要进行计划实施和有效的激励,这有这个管理闭环形成,才能保证目标顺利的达成。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划落实
  • 目标管理与计划落实
  • 当我们持续被上述现象困扰时,我们可以通过以下四个步骤:目标设定、发现原因、制定计划和巩固实施来确保目标的管理和计划的落实。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,设定清晰的目标,跟公司的战略目标一致,然后将计划落实,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,对目标进行系统管理,和找到一套行之有效的方法显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理技能,和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师:粟文杰 课时安排:2天,6小时/天
面议
NLP目标管理技巧
  • NLP目标管理技巧
  • 本课程从心理学的角度,利用NLP目标管理技巧,带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标,找到制订和实现目标的心理动力。
  • 2022-11-16 09:47  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1天,6小时/天
面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去,使目标管理能真正落到实处,产生价值。
  • 2022-11-15 19:01  
  • 主讲老师:龙飞 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师:尹树刚 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理与计划达成
  • 目标管理与计划达成
  • 本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法,并应用于实际工作中,百分百实现目标。
  • 2022-11-15 13:36  
  • 主讲老师:林广亮 课时安排:2天,6小时/天
面议
高成效的目标管理系统
  • 高成效的目标管理系统
  • 目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地,不管是个人、家庭、公司,都必须有目标;要达成目标,完成计划,做事方法、做事要领最重要。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为工作计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师:刘涛 课时安排:2天,6小时/天
面议
高成效目标管理与计划落实
  • 高成效目标管理与计划落实
  • 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
  • 2022-11-15 13:32  
  • 主讲老师:陈西君 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标管理内训培训课程
面议
 «上一页   1   2   …   3   4   5   …  6   7   下一页»   共121条/7页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25