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课程分类
《结构化三观教育》课程纲要
  • 《结构化三观教育》课程纲要
  • 国内的形势和国际环境间接影响干部员工的发展，而拥有科学“三观”的企业干部员工能够以客观的心态分析局势，清楚什么样的力量才能帮助自己走向光明，从而做出正确的选择。
  • 2023-12-29 11:35  
  • 主讲老师：齐乃波 课时安排：1天/6小时
 面议
《结构化会议管理》课程纲要
  • 《结构化会议管理》课程纲要
  • 会议是一种有组织、有领导、有目的的议事活动，它需要在限定的时间和地点，按照一定的程序进行。会议一般包括议论、决定、行动三个要素，必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能成为会议。
  • 2023-12-29 10:59  
  • 主讲老师：齐乃波 课时安排：1天/6小时
 面议
《结构化过程管理》课程纲要
  • 《结构化过程管理》课程纲要
  • 过程管理,就是对过程的管理,是达成目标的重要环节管理。过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。
  • 2023-12-29 10:57  
  • 主讲老师：齐乃波 课时安排：1天/6小时
 面议
《结构化档案管理》课程纲要
  • 《结构化档案管理》课程纲要
  • 档案，是指过去和现在的机关、团体、企业事业单位和其他组织以及个人从事经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事、科技等方面活动直接形成的对国家和社会具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
  • 2023-12-29 10:48  
  • 主讲老师：齐乃波 课时安排：1天/6小时
 面议
网点负责人高端客户开发与维护
  • 网点负责人高端客户开发与维护
  • ​人生无处不营销，人们随时随地在营销自己的观念、理想、行为、甚至产品。但是常常发现我们越是激进的向前走，高端客户反而越是往后走，为什么呢？因为人们都不喜欢被推销！
  • 2023-12-28 14:37  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
 面议
创新思维与问题分的解决
  • 创新思维与问题分的解决
  • 创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
  • 2023-12-28 14:10  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
 面议
九型人格特性分析与管理
  • 九型人格特性分析与管理
  • 对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。
  • 2023-12-28 10:57  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
 面议
高效会议管理
  • 高效会议管理
  • ​会议，是企业运营、商务活动中必不可少的组成部分。成功人士必须懂得如何有效的利用会议进行整合与沟通。有效的会议管理强调的是会议的质量，而不是数量。会前做好充分的准备，将使您的会议目标更容易达成。
  • 2023-12-28 10:39  
  • 主讲老师：李昭瑢 课时安排：1天/6小时
 面议
组织发展
  • 组织发展
  • 公司如何才能系统性的解决问题面不是救火式管理？如何去推动变革或是赋能业务领导去领导变革？组织发展是一个很好的抓手帮助我们面监上述挑战。
  • 2023-12-27 15:45  
  • 主讲老师：曾朝亭 课时安排：1天/6小时
 面议
《意义的追问》课程大纲
  • 《意义的追问》课程大纲
  • 意义的追问，呼唤我们回归到心灵深处。“我是谁”“我从哪里来，我要到哪里去”“我的心在哪里”“天地之大，在哪里安心立命”这一连串问题将在无人的深夜或者闪耀的聚光灯下侵上心头、挥之不去，折磨着我们的精神和灵魂。当我不是我、我心不明、我心不安的时候，财富、荣誉对于我还有什么意义呢？
  • 2023-12-27 14:04  
  • 主讲老师：黄东涛 课时安排：1天/6小时
 面议
五行管理
  • 五行管理
  • 所谓“五行管理”，就是分析和平衡关系企业生存的五个方面：核心竞争力（金）、学习成长力（木）、驾驭变化力（水）、价值提升力（火）和资源整合力（土）。这五种力量的相生相克、相互平衡，正好概括了当今流行的一些管理新理念。
  • 2023-12-27 13:46  
  • 主讲老师：黄东涛 课时安排：1天/6小时
 面议
做最好的自己 卓越员工的自我管理
  • 做最好的自己 卓越员工的自我管理
  • 这是一堂提升骨干员工职业素养和能力的系统课程，涵盖员工的价值管理、心态管理、目标管理、计划管理、时间管理、行动管理和沟通管理，共七个模块，全面提升员工的综合素养和职业技能，成为企业最受欢迎的优秀员工，实现企业与个人的价值的最大化。
  • 2023-12-26 15:35  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1天/6小时
 面议
无缝对接 基于内部客户服务的高价值协同
 面议
脱胎换骨 技术管理者的角色转变与领导力提升
  • 脱胎换骨 技术管理者的角色转变与领导力提升
  • 众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！他们需要学习和提升。
  • 2023-12-26 15:27  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1天/6小时
 面议
吐故纳新 技术管理者如何管理新生代00后员工
  • 吐故纳新 技术管理者如何管理新生代00后员工
  • 新生代员工不能“管”，而要“领导”，要“赋能”。因为没有人愿意被别人管。新生代群体的成长环境决定了他的人格特质。因此，传统的管理手段已然不凑效，必须打破，用新的玩法才能让他们“乖乖就范”。
  • 2023-12-26 15:26  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1天/6小时
 面议
授权赋能 管理者如何充分授权
  • 授权赋能 管理者如何充分授权
  • 授权就像放风筝，部属能力弱就要收一收，部属能力强了就要放一放。授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
  • 2023-12-26 15:25  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1天/6小时
 面议
守正创新 基于创新的问题分析与解决力
  • 守正创新 基于创新的问题分析与解决力
  • 俗话说，千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。可见再小的问题也不容小觑。
  • 2023-12-26 15:25  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：2天/6小时一天
 面议
审时度势 基于深度思考的关键决策力
  • 审时度势 基于深度思考的关键决策力
  • 常言道：战略决定成败，思路决定出路。决策力是管理者的重要能力，也是考验管理者领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。
  • 2023-12-26 15:15  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1天/6小时
 面议
破旧立新——新时代管理者的角色转变与思维突破
 面议
有效授权技巧
  • 有效授权技巧
  • 中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
  • 2023-12-26 14:08  
  • 主讲老师：葛军 课时安排：1天/6小时
 面议
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