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打造高效执行力的自我提升
  • 打造高效执行力的自我提升
  • 本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英！ 
  • 2023-01-29 15:39  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：1天，6小时/天
 面议
可复制的创新思维六顶思考帽
  • 可复制的创新思维六顶思考帽
  • 思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。
  • 2023-01-29 15:37  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：
 面议
精益时间管理
  • 精益时间管理
  • 本此课程，采用1天授课，从时间管理的基础概念入手，逐步带领学员找到时间管理的重要意义，找到浪费时间的原因，掌握时间管理的四象限方法，从而达到认识时间管理，科学利用时间，高效处理工作，从而提高个人工作与生活的效率，提高自身职场净能力。
  • 2023-01-29 12:50  
  • 主讲老师：赵晓东 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新晋管理干部管理能力提升
  • 新晋管理干部管理能力提升
  • 对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。
  • 2023-01-29 12:31  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题终结者：问题分析与解决
  • 问题终结者：问题分析与解决
  • 《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》融合了4W2H、思维导图法、系统思考法、团队列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧叠加法、全脑思维模式等10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。
  • 2023-01-29 12:26  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者人才建设秘诀
  • 管理者人才建设秘诀
  • 通过对组织和组织能力的认识，让营销经理对人力资源有全面的认知，同时明确了要提升组织能力不仅仅是人力资源部的事情而是全员的事情；让营销经理掌握人员招聘、选拔优秀人才的技能；更让营销经理清晰人才是自己培养出来的，做好员工的培训和辅导是至关重要的；让员工清晰了自己的职责，知道了怎么做，还需要重塑员工的思维，让其愿意去做，同时要学会留用好的人才，淘汰绩效低的人员，所以还需要建立人才机制；只有全公司的营销经理都重视人才的建设，才能提升组织能力，才能更好的达成高绩效，才能是企业有更良性的发展。
  • 2023-01-29 12:25  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造自驱动团队：管理教练五项修炼
  • 打造自驱动团队：管理教练五项修炼
  • 本课程结合德鲁克管理理念和商业教练的先进技术进行结合和研发，针对初级和中级销售管理者的职业角色转换精心设计。对于销售管理者的共同问题，如目标管理、计划实施、授权、沟通、绩效管理、人才的招聘和培养等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。
  • 2023-01-29 11:42  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
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职场沟通必修课---报.联.商
  • 职场沟通必修课---报.联.商
  • 只要是个团队（不论什么样的性质），都会有报・联・商，但是，我们真的会知道这些关键场景的沟通方法吗？深究起来，这里面学问很大！
  • 2023-01-29 11:40  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
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与压力共舞，遇见情绪自由的自己
  • 与压力共舞，遇见情绪自由的自己
  • 本次培训将通过积极心理学视角，使学员获得一种新的看待压力和情绪的思维方式，提升心智模型，并将学会如何运用自身情绪的力量发挥优势，提升心理能量，更加从容淡定的适应越来越大的变化和我们无法想象的挑战。
  • 2023-01-12 08:52  
  • 主讲老师：顾樱英 课时安排：1天，6小时/天
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向上管理,如何做一个高效能下属
  • 向上管理,如何做一个高效能下属
  • 通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用线上直播分享工具方法，线下分组演练，讨论和现场演示的授课方式，让学员真正能够学以致用。
  • 2023-01-12 08:50  
  • 主讲老师：顾樱英 课时安排：5小时
 面议
说出你的心声,代际管理对话工作坊
  • 说出你的心声,代际管理对话工作坊
  • 本课程将通过人类学的视角，代际经历的社会大事件和心理学原生家庭的影响角度来解析每一代的特征和际遇，让管理者更好的理解年轻人，并且发挥他们的才能，为团队和组织增效。传统的“我说你听”已经无法获取年轻人的心声，用引导工作坊代替培训教授的方式，利用安全的环境，倾听新生代员工的心声，理解代际的差异，接纳观点的碰撞，建立信任和沟通机制，留住年轻人，发挥他们的才干，为组织代际传承献上一份力。
  • 2023-01-12 08:47  
  • 主讲老师：顾樱英 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
节约增效，提升价值，职场时间管理的工具
  • 节约增效，提升价值，职场时间管理的工具
  • 本课程将帮助管理者最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理；将学会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。本课程通过学习与时间管理的理念和工具方法，深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。
  • 2023-01-11 09:24  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1天，6小时/天
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高品质的管理沟通技巧训练
  • 高品质的管理沟通技巧训练
  • 本课程将从沟通的前提和基础，即心态和行为入手，逐步谈及中层管理者在日常管理中对上、对下、对平级的沟通策略，本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧，同时学习会议沟通的要点与技巧，让自己的对众沟通效率提升。将使管理者更清晰认识到通过沟通去达成双赢关系，共同取得最优结果。
  • 2023-01-11 09:23  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1-2天，6小时/天
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认识自己 ，精准定位，管理者的角色认知
  • 认识自己 ，精准定位，管理者的角色认知
  • 管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理做好定位一直是优秀企业管理者的基础必修课。认识自己、精准定位，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有这样，才能让企业或组织有效地实施管理，让每个人在自己应该的位置上，发挥主观能动性和创造性的工作，精准快捷的实现组织目的和经营目标，成为一个真正的合格的管理者。
  • 2023-01-11 09:22  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1天，6小时/天
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高责任的管理授权能力
  • 高责任的管理授权能力
  • 在实际工作中，授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的组织可以提高部属的主观能动性；自己可得到解脱，生产力可得到延伸；部属可得到发展机会，对部属的激励和信任，可提高部属的责任心，可以使团队成员达到优势互补，更可使团队气氛和谐。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
  • 2023-01-11 09:20  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高水准的问题分析解决
  • 高水准的问题分析解决
  • 本课程使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握，并且能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，还能够能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正确的思维概念，灵活运用各种思考方法，解决问题，达成目标。
  • 2023-01-11 09:19  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高成效的目标与计划的管理系统
  • 高成效的目标与计划的管理系统
  • 你希望自己的团队每个管理者都能理解和掌握目标和计划管理的理念、方法和工具？让组织的效率更高，员工的方向更明确、主动性更强吗？你希望团队之间的协作更协调，企业资源更节约一些吗？ 你对团队的驾驭更加轻松、有效吗？学习《高成效的目标与计划的管理系统》，这样的结果你一定可以期待。
  • 2023-01-11 09:14  
  • 主讲老师：董洪斌 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
时间管理
  • 时间管理
  • 在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
  • 2023-01-11 09:06  
  • 主讲老师：李想 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
做好目标管理，助力绩效达成
  • 做好目标管理，助力绩效达成
  • 如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 在竞争中胜出就无从谈起。
  • 2023-01-11 09:06  
  • 主讲老师：李想 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
有效管理的基础：目标、计划与决策
  • 有效管理的基础：目标、计划与决策
  • 世界上没有不存在问题的企业，也没有不需要做出决策的管理者。对的决策带来巨大的机会和市场！错的决策招致不可估量的亏损和失败！决策的价值直接体现在企业的经营业绩上！在许多世界500强企业中，理性的思维与科学的决策被认为是CEO必备的管理能力之一。选择通常比努力更重要、决策比细节更决定成败。
  • 2023-01-11 08:47  
  • 主讲老师：卫武 课时安排：8小时
 面议
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