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职业素养提升
  • 职业素养提升
  • 职业素养提升是个人职业发展的核心驱动力。它包括专业技能的精进、职场礼仪的掌握、团队协作能力的提升以及自我管理与情绪调节能力的培养。通过持续学习与实践，个人能够增强自身的市场竞争力，提高工作效率，赢得同事与上级的尊重与信任。职业素养的提升不仅关乎个人职业发展，更是构建和谐职场环境、推动企业持续发展的重要因素。在这个过程中，个人需保持谦逊态度，勇于接受挑战，不断追求卓越。
  • 2024-10-14 15:11  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：2天/6小时一天
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管理者角色认知与任务达成
  • 管理者角色认知与任务达成
  • 管理者角色认知与任务达成是领导力培养的关键。管理者需明确自身在组织中的定位，不仅是战略的执行者，更是团队的引领者与变革的推动者。他们需深刻理解角色背后的责任与使命，通过高效沟通与团队协作，确保战略目标的精准落地。同时，管理者需具备敏锐的市场洞察力，灵活应对变化，不断调整策略以达成任务。这一过程不仅考验管理者的智慧与勇气，更需持续学习与创新，以引领团队迈向卓越，实现组织的长远发展。
  • 2024-10-14 15:00  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：2天/6小时一天
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管理者角色认知
  • 管理者角色认知
  • 管理者角色认知是领导力的基石。优秀的管理者深知自己在组织中的定位，不仅是决策的制定者，更是团队的引领者与资源的协调者。他们深刻理解责任与权力的平衡，懂得如何通过有效沟通激励团队，推动目标达成。管理者还需具备战略眼光，洞察行业趋势，为团队规划长远蓝图。同时，自我反思与持续学习是他们成长的秘诀，不断提升管理能力，以适应快速变化的市场环境，引领团队迈向成功。
  • 2024-10-14 14:58  
  • 主讲老师：杨迪 课时安排：1天/6小时
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行动学习——群策群力解决课题工作坊
  • 行动学习——群策群力解决课题工作坊
  • 《行动学习——群策群力解决课题工作坊》是一个集思广益、协同作战的平台。通过行动学习法，引导团队成员围绕特定课题展开深入探讨，共同寻找解决方案。工作坊强调实践导向，鼓励跨部门合作，促进知识与经验的交流共享。在这里，每个成员都是问题解决的关键角色，通过团队协作与持续迭代，实现课题的高效解决，推动组织创新与持续发展。
  • 2024-10-14 14:08  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2-3天/6小时一天
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结构化研讨-参与式高效会议实操
  • 结构化研讨-参与式高效会议实操
  • 结构化研讨-参与式高效会议实操课程，专注于提升会议效率与团队协作。通过引入结构化研讨框架，结合参与式会议技巧，引导参会者有效沟通、积极贡献想法。课程涵盖会议设计、角色分配、议程管理、决策制定等关键环节，确保会议目标清晰、流程顺畅。实操演练强化理论与实践结合，帮助学员掌握高效会议精髓，提升团队决策质量与执行效率，促进组织持续发展与创新。
  • 2024-10-14 13:42  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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教练式管理者
  • 教练式管理者
  • 教练式管理者，是一种新型领导模式，强调通过倾听、提问与反馈，激发团队成员的内在潜能与创造力。他们不仅是决策的制定者，更是员工的成长伙伴与指导者。教练式管理者运用教练技术，帮助员工明确职业目标、提升自我认知，并在实际工作中给予支持与指导。这种模式促进了开放沟通、信任建立与团队协作，共同推动企业目标的实现与员工的个人成长。
  • 2024-10-14 13:34  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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教练辅导——手把手教您做教练式内训师
  • 教练辅导——手把手教您做教练式内训师
  • 教练辅导——手把手教您做教练式内训师项目，旨在培养具有高效引导与启发能力的内部培训师。通过系统培训与实践演练，学员将掌握教练式辅导技巧，学会如何激发学员潜能、促进自我发现与成长。项目结合理论讲解、实战模拟与反馈辅导，确保每位内训师都能有效提升教学互动性与培训效果。成为教练式内训师，不仅提升个人领导力与影响力，更助力企业人才培养与持续发展。
  • 2024-10-14 13:30  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1-2天/6小时一天
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激励管理
  • 激励管理
  • 激励管理是一种通过激发员工内在动力，提升其工作积极性与创造力的管理方法。它关注员工需求与期望，运用多种激励手段如目标设定、奖励机制、职业发展路径等，营造积极向上的工作氛围。有效的激励管理不仅能增强员工归属感与忠诚度，还能显著提升工作效率与团队凝聚力。通过个性化激励策略，满足不同员工的发展需求，共同推动企业目标的实现与持续成长。
  • 2024-10-14 13:28  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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基于引导技术的经验萃取与呈现
  • 基于引导技术的经验萃取与呈现
  • 基于引导技术的经验萃取与呈现工作坊，致力于通过专业引导手法，挖掘并提炼个人及团队宝贵经验。工作坊采用互动式学习模式，结合引导式访谈、思维导图等工具，帮助参与者系统梳理过往成功案例与挑战应对策略。通过精炼表达与创意呈现技巧训练，学员能够高效地将隐性知识显性化，转化为可复制、可传播的宝贵资产。此工作坊赋能个人成长，促进组织智慧传承与创新发展。
  • 2024-10-14 13:26  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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邮政储蓄保险公司 内训师培训项目方案
  • 邮政储蓄保险公司 内训师培训项目方案
  • 《邮政储蓄保险公司内训师培训项目方案》旨在全面提升企业内训师的授课技能与课程设计能力。该项目通过系统化的培训课程，涵盖授课技巧、课程开发、现场演绎及学员互动管理等关键环节，结合实战演练与专家辅导，确保内训师能够轻松掌控培训现场，实现高效教学。本项目致力于构建一支专业、高效的内训师队伍，为邮政储蓄保险公司的持续发展和人才培养奠定坚实基础。
  • 2024-10-14 11:11  
  • 主讲老师：徐劼 课时安排：4天
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四部成师-精彩课堂呈现
  • 四部成师-精彩课堂呈现
  • 《四部成师-精彩课堂呈现》是一套专为教育工作者设计的实战指南。通过“策划布局、内容精炼、互动激发、技术赋能”四大步骤，助力教师构建引人入胜的精彩课堂。本课程不仅传授教学设计的精髓，还融入现代教学技术与互动策略，帮助教师提升课堂吸引力，激发学生学习兴趣，实现高效教学。无论您是新手教师还是资深教育者，《四部成师》都将为您的课堂呈现带来全新视角与实战技巧，成就卓越教育之路。
  • 2024-10-14 10:38  
  • 主讲老师：肖兴 课时安排：1天/6小时
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内容为王、形式为皇
  • 内容为王、形式为皇
  • 在信息爆炸的时代，"内容为王，形式为皇"已成为传播领域的黄金法则。内容，是吸引并留住受众的核心，它需深刻、独特、有价值，触动人心，引领思考。而形式，则是内容的华丽外衣，通过创新的呈现方式，如视觉设计、互动体验、多媒体融合，让内容更加生动、易于接受，实现影响力的最大化。两者相辅相成，共同构建出既深刻又引人入胜的信息传递体系。在这个快节奏的社会，掌握这一法则，方能脱颖而出，让每一份信息都成为不可忽视的存在。
  • 2024-10-14 10:33  
  • 主讲老师：肖兴 课时安排：1天/6小时
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从技术到管理-新经理转型地图
  • 从技术到管理-新经理转型地图
  • 《从技术到管理：新经理转型地图》旨在为从技术岗位晋升至管理岗位的新经理提供全面转型指南。通过解析技术与管理思维的差异，指导新经理掌握团队领导、项目管理、决策制定等核心管理能力。同时，提供实用工具与方法，帮助新经理快速适应角色转变，提升团队绩效。转型地图还强调自我认知与成长，鼓励新经理持续学习，以领导力驱动技术创新与业务发展。本书是技术背景管理者迈向管理巅峰的必备手册。
  • 2024-10-14 09:50  
  • 主讲老师：肖楠 课时安排：2天/6小时一天
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大客户关系开发与管理
  • 大客户关系开发与管理
  • 大客户关系开发与管理是企业拓展市场、提升竞争力的关键。它涉及识别并深入了解大客户需求，建立长期稳定的合作关系。通过定制化解决方案、优质服务与持续沟通，增强客户满意度与忠诚度。企业需组建专业团队，负责大客户关系维护，定期评估合作效果，及时调整策略。大客户关系管理还注重价值共创，与客户共同探索新的市场机会，实现双赢。有效的客户关系开发与管理，有助于企业稳固市场地位，推动业务持续增长。
  • 2024-10-14 09:23  
  • 主讲老师：王哲卫 课时安排：2天/6小时一天
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从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 从技术走向管理，是职场人士职业发展的重要路径。这一转变意味着从专业技能的深耕，迈向团队领导与项目管理的广阔领域。技术人员需逐步培养沟通协调、战略规划与团队激励等管理能力，以应对复杂多变的工作环境。这一转型不仅要求个体具备扎实的技术基础，更需拥有广阔的视野与卓越的领导力，引领团队实现技术创新与业务增长，为企业创造更大价值。
  • 2024-10-12 17:36  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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从管理走向领导
  • 从管理走向领导
  • 从管理走向领导，是职场角色的一次深刻转变。管理侧重于流程控制、任务分配与团队协调，而领导则更注重愿景设定、激励人心与变革引领。这一转变要求个体具备更高的战略思维、情感智力与影响力，能够激发团队潜能，引领组织面对挑战，实现创新与突破。从管理到领导，不仅是职责的升级，更是个人领导力与影响力的飞跃，为企业带来持续成长与变革的动力。
  • 2024-10-12 17:33  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：1天/6小时
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从“管理者”进化成“经营者”
  • 从“管理者”进化成“经营者”
  • 从“管理者”进化成“经营者”，是职场领导者角色的重大转变。它不仅要求个体具备出色的团队管理与日常运营能力，更需具备战略眼光、市场洞察力与创新能力。经营者需引领企业制定长远规划，把握市场趋势，优化资源配置，以实现可持续发展与盈利增长。这一进化过程，不仅是个人能力与视野的全面提升，更是企业转型升级、保持竞争优势的关键所在。
  • 2024-10-12 17:30  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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MTP----管理者的综合素质能力集训
  • MTP----管理者的综合素质能力集训
  • MTP——管理者的综合素质能力集训，是一项专为提升管理者综合能力设计的系统性培训项目。它涵盖领导力、决策力、沟通力、团队协作等多个维度，通过实战演练、案例分析、理论讲授等多元化教学方式，帮助管理者全面提升管理技能与领导力。MTP集训旨在培养具有战略眼光、高效执行与卓越团队引领能力的管理者，为企业持续发展注入强劲动力，确保组织在复杂多变的市场环境中稳健前行。
  • 2024-10-12 17:26  
  • 主讲老师：王誉凯 课时安排：2天/6小时一天
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新任经理管理技能提升
  • 新任经理管理技能提升
  • 新任经理管理技能提升是为新晋管理者量身定制的培训计划，旨在快速提升其领导与管理能力。通过理论与实践相结合的课程设置，新任经理将学习如何有效管理团队、制定目标计划、提升决策效率、以及增强沟通与协调能力。此外，还将重点培养领导力与变革管理能力，帮助新任经理迅速适应新角色，带领团队实现目标，为企业持续发展注入新动力。
  • 2024-10-12 17:05  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：3天/6小时一天
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破局战略
  • 破局战略
  • 破局战略是一种突破常规、创新求变的管理方法，旨在打破现有市场或业务格局，创造新的竞争优势。它要求企业或个人具备敏锐的市场洞察力，能够识别潜在机会与痛点，并通过独特的策略与行动，实现突破与发展。破局战略的成功实施，需要综合运用创新思维、资源优化、风险管理等多种技能，以确保在复杂多变的环境中，能够迅速响应、灵活调整，最终实现目标的超越与持续的成功。
  • 2024-10-12 16:56  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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