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企业危机管理与谈判策略
  • 企业危机管理与谈判策略
  • 学习中国式企业危机管理的高超智慧（提供管理工具：艾式切割理论，以危化危法） 建立高效的危机管理预警系统（如何设计危机管理手册） 解析危机管理应对机制图（如何建立危机管理流程） 提供遭遇媒体暴力后的危机解决之道（如何借力打力，化危为机） 帮助走出危机发生后品牌形象受损销售下滑的阴影（如何重塑消费者信心）
  • 2023-02-19 11:52  
  • 主讲老师：艾学蛟 课时安排：1天，6小时/天
 面议
企业危机管理策略
  • 企业危机管理策略
  • 1、本可和解却打官司输掉官司输掉企业一一太原某汾酒代理商是如何输掉企业的？ 2、打赢官司输掉市场一一曾经是销售额最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服气打了十年官司的结局一一全球最大的食品公司是如何输掉非洲市场的？
  • 2023-02-19 11:51  
  • 主讲老师：艾学蛟 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
任务委派与PDCA执行跟进
  • 任务委派与PDCA执行跟进
  • 本课程将帮助一线中基层管理者全面理解任务委派与执行跟进的意义和作用，通过“分任务”，帮助管理者通过事来培养人、激励人，实现知人善用；通过“追过程”，确保战略落地、上下同欲，推动员工PDCA任务管理的每一步执行到位，保证高质量交付，借假修真、借事修人，打造高执行力团队。
  • 2023-02-13 12:15  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：1.5天（6小时/天）
 面议
管理者角色认知
  • 管理者角色认知
  • 本课程将帮助管理者清晰岗位职责和角色定位，明确管理者与业务骨干的区别，正确管理工作时间，加速从业务骨干向管理者的角色转型。
  • 2023-02-13 12:11  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高效会议管理
  • 高效会议管理
  • 会议是管理者跟进下属工作的重要抓手，也是帮助管理者培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助一线中基层管理者清晰周会、复盘会、共创会三类常见会议的目的和流程，明确不同会议的管理重点和方式，通过群策群力共创疑难问题解决方案，同时借假修真赋能团队，通过引导式复盘提升团队整体心智模式和执行力。
  • 2023-02-13 12:10  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
复盘团队绩效加速的秘密武器
  • 复盘团队绩效加速的秘密武器
  • 复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
  • 2023-02-13 12:08  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
导师辅导与带教技巧
  • 导师辅导与带教技巧
  • 本课程将帮助导师明确辅导和带教新人的重要意义，全面理解导师角色的价值。通过辅导与带教新人，帮助新员工快速提升能力、融入团队、顺利渡过试用期，减少流失率，降低企业用人成本；借人修己，帮助导师提升辅导和激励能力，储备或发展管理者必备岗位胜任力；促进新老员工融合，让企业与导师的经验得到有效传承，打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化。
  • 2023-02-13 11:56  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
OKR制定与跟进
  • OKR制定与跟进
  • 本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR，通过OKR为企业解决以下五大问题：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围。 通过OKR目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。
  • 2023-02-13 11:52  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
情绪与压力管理
  • 情绪与压力管理
  •  本课程源自nlp、能量心理学、简快身心积极疗法等，从心理层面做好情绪与压力的管理  课程中学员参与度高，通过个人及小组的练习掌握情绪与压力管理的方法  4个能力、2种思维模式、5大技巧帮助你实现情绪自主  3个思维模式、3大技巧让你减轻压力，做事更有动力。
  • 2023-02-12 15:38  
  • 主讲老师：田彩霞 课时安排：1天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作三板斧
  • 跨部门沟通与协作三板斧
  • 本课程以学员实际沟通问题为抓手，提供有效沟通方法，辅以工具支持落地。 让跨部门沟通融入组织血液，助推组织绩效改变和文化落地。
  • 2023-02-11 10:43  
  • 主讲老师：李泉峰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
战略目标实现：向年度经营计划要结果
  • 战略目标实现：向年度经营计划要结果
  • 本课程源自世界500强著名跨国企业的精益方针管理实践，又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力东进农牧集团、美珑美利集团、东莞物资集团、浙江巨力自动化等数十家企业实现了200~300%的有效增长。
  • 2023-02-06 17:31  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
新时代战略绩效管理体系8+1
  • 新时代战略绩效管理体系8+1
  • 制造强国，制造强则中国强。制造企业的经营&管理，已不仅仅是企业自身面对不确定性的存续、发展之道，也事关国家复兴大计；制造企业经营&管理能力的提升,不仅仅是企业管理层的义务，也是企业管理层的重大责任。
  • 2023-02-06 17:27  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：2-3天，6小时/天
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不用扬鞭自奋蹄“四招”让员工自动自发
  • 不用扬鞭自奋蹄“四招”让员工自动自发
  • 本课程来源于十多年工作实践，经过摸索、试验、失败、总结、调整、成功，多场景的实践，不断萃取和提炼，形成的一系列实用方法论，不拘泥书本，不拘泥专家，有的颠覆教科书，方式为“在战争中讲战争，在游泳中讲游泳”，本次课程是日常工作+实践经验+工具表单，重在解决现实工作中的一个个问题，在实际工作中体现价值。
  • 2023-02-02 11:25  
  • 主讲老师：余宏厚 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
业务领先的组织管理
  • 业务领先的组织管理
  • 该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。
  • 2023-02-02 11:10  
  • 主讲老师：马力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知
  • 管理者角色认知
  • 要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。并且能够做到充分的自律，自我管理，才能从专才走向企业所需要的通才、从依靠个人努力走向依靠团队实现组织目标。
  • 2023-02-02 11:07  
  • 主讲老师：马力 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理才能发展
  • 管理才能发展
  • 本课程从管理理论与企业管理实践结合，从角色定位到问题解析以及理念，工具和方法阐释，为管理者提升效能提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者思维、技能，并促成结果的实现。
  • 2023-02-02 11:06  
  • 主讲老师：马力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者问题分析与解决
  • 管理者问题分析与解决
  • 管理者的首要任务就是决绝问题，解决问题的能力决定了你能在现代职场中能走多远，也决定了企业今后的发展。为此你要能够掌握解决“问题”的方法。本课程来源于全球顶级咨询公司，包括但不限于麦肯锡、贝恩、罗兰贝格等享誉世界的管理咨询公司，是提高现代企业管理者分析解决问题能力的必修课。
  • 2023-01-31 09:56  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与目标达成
  • 目标管理与目标达成
  • 如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。
  • 2023-01-31 09:55  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：1天，6小时/天
 面议
九型人格及管理运用
  • 九型人格及管理运用
  • 现在九型人格在中国的企业管理，员工甄选，人员培养，客户服务，政府辅导等等方面得到广泛运用，也让企业管理者多了一双“识人、用人”的慧眼。
  • 2023-01-29 15:45  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：
 面议
管理者的角色认知与有效沟通
  • 管理者的角色认知与有效沟通
  • 管理者训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
  • 2023-01-29 15:44  
  • 主讲老师：张学飞 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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