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精益现场管理与持续改善
  • 精益现场管理与持续改善
  • 精益现场管理旨在通过消除浪费、优化流程来提升现场运营效率。 它聚焦于工作现场的各个要素，如人员、设备、物料、环境等。例如，通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）使现场整洁有序，提高工作效率。持续改善则是精益现场管理的核心思想，鼓励员工不断发现问题并提出改进措施。无论是优化布局减少物料搬运距离，还是改进操作方法提高生产速度，都体现了持续提升价值的理念，有助于企业降低成本、提高质量、增强竞争力。
  • 2024-10-17 10:39  
  • 主讲老师：周士量 课时安排：1天/6小时
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连锁店长劳动用工管理必修课
  • 连锁店长劳动用工管理必修课
  • 连锁店长在劳动用工管理方面承担着重要职责。 这门必修课聚焦连锁经营模式下的用工管理要点。从员工招聘与入职流程规范开始，确保符合法律规定并契合企业需求。在日常管理中，涵盖员工排班、绩效考核、薪酬福利管理等内容，保障员工权益的同时提高运营效率。还涉及劳动纠纷预防与处理，如如何应对员工投诉、处理违纪员工等。通过学习这门课程，连锁店长能够提升劳动用工管理能力，促进连锁企业健康稳定发展。
  • 2024-10-17 10:20  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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工伤保险最新政策解读与工伤事故、工伤争议处理策略
  • 工伤保险最新政策解读与工伤事故、工伤争议处理策略
  • 在政策解读部分，详细阐述最新工伤保险的参保范围、缴费标准等规定，让企业和员工清楚自身权益与义务。针对工伤事故处理，涵盖事故认定流程、所需材料，确保及时准确认定。对于工伤争议，分析常见争议点，如伤残等级评定分歧。并提供处理策略，如通过合法的鉴定途径、依据政策法规进行协商或仲裁。这有助于各方在工伤保险相关事务中依法依规行事，有效处理工伤事故与争议。
  • 2024-10-17 10:17  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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高频劳动争议案件输赢关键要素精解
  • 高频劳动争议案件输赢关键要素精解
  • 本精解聚焦高频劳动争议案件，深度剖析输赢关键要素。 在劳动合同方面，合同的订立、解除与终止是否合规是重要因素。例如，解除合同是否符合法定程序。工资报酬相关争议中，工资构成、发放记录等证据的完整性影响结果。工时与休假争议则取决于企业是否遵循法律法规规定的标准。工伤认定案件，证据链的完整度及是否符合认定条件是关键。通过对这些关键要素的详细解读，帮助企业与员工明晰法律要点，在劳动争议案件中把握主动，维护自身合法权益。
  • 2024-10-17 10:15  
  • 主讲老师：钟永棣 课时安排：1天/6小时
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行动学习——复盘工作坊
  • 行动学习——复盘工作坊
  • 行动学习中的复盘工作坊是一种高效的团队学习与提升工具。 在工作坊中，团队成员聚焦于特定项目或任务。首先回顾目标，明确当初的预期。接着梳理实际执行过程，分析做了什么、没做什么。然后深入剖析结果，找出成功之处与失败的原因，如市场推广活动中哪些策略有效，哪些无效。最后总结经验教训，制定改进计划。通过这种方式，团队能够不断学习、优化工作流程、提升解决问题的能力，从而提高整体绩效。
  • 2024-10-16 15:35  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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管理者战斗力培养
  • 管理者战斗力培养
  • 管理者的战斗力是团队高效运作的关键。在当今竞争激烈的商业环境下，管理者战斗力培养具有重要意义。 首先，提升决策能力是核心。通过案例分析、模拟决策场景等方式，让管理者学会权衡利弊，迅速做出正确判断。例如在市场策略制定时，能果断抓住机遇。 其次，领导力培养不可或缺。包括激励员工、有效沟通等。管理者要能鼓舞士气，像优秀领导者那样用愿景凝聚团队力量。 再者，应变能力的训练。在面对突发状况时，如市场突然变化或内部危机，管理者能冷静应对，调整战略，确保团队稳定前行。
  • 2024-10-16 15:13  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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卓越管理者决策力提升
  • 卓越管理者决策力提升
  • 《卓越管理者决策力提升》是一本专为管理者设计的决策能力提升指南。本书通过系统解析高效决策的关键要素与流程，结合丰富的实战案例，帮助管理者培养敏锐的商业洞察力、准确的判断力与果断的执行力。同时，还提供了实用的决策工具与方法，助力管理者在复杂多变的市场环境中，快速识别机遇与风险，做出明智的决策，引领团队与组织实现卓越发展。无论你是寻求决策能力提升的管理者，还是希望成为卓越领导者的职场人士，都能从中获得宝贵的经验与指导。
  • 2024-10-15 14:38  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：1-2天/6小时一天
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新任经理的现代管理综合技能提升训练
  • 新任经理的现代管理综合技能提升训练
  • 《新任经理的现代管理综合技能提升训练》是一本专为新晋经理设计的全方位管理技能提升教程。本书通过系统讲解现代管理理论与实践，结合丰富的案例分析，帮助新任经理快速掌握团队管理、决策制定、沟通协调、项目推进等关键技能。同时，还提供了实用的管理工具与方法，助力新任经理有效提升领导力与执行力，为团队与组织的成功发展奠定坚实基础。无论你是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理能力的经理，都能从中获得宝贵的经验与指导。
  • 2024-10-15 14:29  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：2天/6小时一天
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问题分析与解决7步法
  • 问题分析与解决7步法
  • 《问题分析与解决7步法》是一本专注于提升个人及团队问题解决能力的实用手册。本书通过精炼总结的七步流程，引导读者系统地进行问题识别、分析、制定解决方案并实施改进。每一步都配以实用工具和案例分析，帮助读者在面对复杂问题时，能够迅速理清思路，找到根本原因，制定有效对策，提升解决问题的效率与质量。无论你是职场新人，还是经验丰富的管理者，都能从中获得提升问题解决能力的宝贵指南。
  • 2024-10-15 14:19  
  • 主讲老师：张世乐 课时安排：1天/6小时
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如何建立适用的自我管理系统
  • 如何建立适用的自我管理系统
  • 《如何建立适用的自我管理系统》是一本指导个人高效生活与工作的实用指南。本书通过解析时间管理、目标设定、情绪调节等关键要素，帮助读者构建一套个性化的自我管理框架。通过实用的方法与案例分享，引导读者学会合理规划日程，提升工作效率，同时保持身心健康与情绪平衡。无论你是职场新人还是生活节奏紧张的都市人，都能从中找到适合自己的管理技巧，实现工作与生活的和谐共赢。
  • 2024-10-15 13:37  
  • 主讲老师：张溧君 课时安排：1-2天/6小时一天
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新主人翁精神——责任胜于能力
  • 新主人翁精神——责任胜于能力
  • 《新主人翁精神——责任胜于能力》是一本倡导现代职场责任文化的力作。作者深刻剖析了在新时代背景下，员工责任感对于组织发展的重要性，强调“责任胜于能力”的核心观念。书中通过生动案例与实用方法，引导读者树立主人翁意识，主动承担责任，将个人成长与组织目标紧密结合。无论对于提升个人职业素养，还是增强团队凝聚力，本书都具有极高的指导意义，是每一位追求卓越职场人士的必读之选。
  • 2024-10-15 13:07  
  • 主讲老师：张金洋 课时安排：1天/6小时
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向解放军学管理
  • 向解放军学管理
  • 《向解放军学管理》一书，深入探讨了解放军独特的管理理念与实践经验。解放军以其强大的组织力、执行力与战斗力，为世界所瞩目。本书通过分析解放军的层级管理、纪律严明、团队协作与持续学习等核心要素，为企业管理提供了宝贵的启示。学习解放军的管理智慧，有助于构建高效团队，提升组织效能，确保战略目标的有效实现，是企业管理者不可多得的参考指南。
  • 2024-10-15 10:09  
  • 主讲老师：杨硕 课时安排：2天/6小时一天
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职业素养
  • 职业素养
  • 职业素养是指职场人士在工作中展现出的专业能力与道德品质的综合体现。它包括良好的职业道德、高效的工作能力、优秀的团队协作能力、强烈的责任心以及持续的学习态度。职业素养不仅关乎个人职业发展，更直接影响团队协作效率与企业形象。具备高职业素养的员工，能够迅速适应工作环境，高效完成任务，为企业创造更大价值，同时促进个人职业生涯的长远发展。
  • 2024-10-15 09:49  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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精细化管理
  • 精细化管理
  • 精细化管理是一种追求极致效率与效益的管理模式。它强调将管理责任具体化、明确化，落实到每一个管理环节与细节中。通过优化流程、提升标准、强化执行与监控，精细化管理确保资源得到最大化利用，成本得到有效控制，质量与服务水平持续提升。这种管理模式有助于企业增强竞争力，提高客户满意度，实现可持续发展。精细化管理是现代企业管理的重要趋势，也是提升企业综合实力的关键途径。
  • 2024-10-15 09:35  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
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管理者五项技能修炼
  • 管理者五项技能修炼
  • 管理者五项技能修炼，涵盖决策制定、团队领导、沟通协调、时间管理及情绪智力。这些技能是管理者高效履职的基石。通过修炼，管理者能做出明智决策，引领团队迈向目标；提升领导力，激发团队潜能；优化沟通，促进协作；高效管理时间，提升工作效率；并有效控制情绪，保持冷静应对挑战。五项技能修炼，助力管理者成长为组织的核心力量，推动企业持续发展。
  • 2024-10-15 09:24  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1-2天/6小时一天
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管理者“七力”修炼
  • 管理者“七力”修炼
  • 管理者“七力”修炼，即提升决策力、执行力、领导力、沟通力、学习力、应变力与自我控制力。这七大能力是管理者在职场中取得成功的关键。通过系统性修炼，管理者能更精准地把握市场趋势，高效执行战略，引领团队前行；同时，增强内外沟通，持续学习，灵活应对变化，保持情绪稳定。七力修炼助力管理者成为组织的中流砥柱，推动企业稳健发展。
  • 2024-10-15 09:23  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
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跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道
  • 跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道
  • 向标杆企业学习管理，是快速提升组织竞争力的有效途径。通过深入剖析标杆企业的成功要素，如高效流程、创新机制、卓越领导力等，结合企业自身实际，进行针对性改进与创新。这一过程不仅促进了管理理念的升级，还优化了组织结构，提升了运营效率。跟标杆企业学管理，旨在打造具有独特竞争优势的企业模式，推动企业持续成长，引领行业变革。
  • 2024-10-15 09:18  
  • 主讲老师：杨克明 课时安排：1天/6小时
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生产现场问题分析与解决
  • 生产现场问题分析与解决
  • 生产现场问题分析与解决课程，专注于提升生产管理人员的问题识别、分析与解决能力。通过系统化的学习，学员将掌握现场管理的关键技巧，包括数据收集与分析、根本原因分析、问题解决工具应用等，有效识别生产过程中的瓶颈与隐患。此课程强调实战演练与案例分析，帮助学员快速掌握解决问题的方法论，提升决策效率与问题解决速度，确保生产流程顺畅，提升整体运营效率与产品质量。
  • 2024-10-14 17:51  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：1天/6小时
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TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营
  • TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营
  • TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营，专注于提升一线主管的领导力与实战能力。该训练营融合工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）与工作安全（JS）四项基础技能，并加入团队激励与冲突解决两项进阶能力，形成4+2独特模式。通过实战模拟、互动研讨与专家指导，确保学员全面掌握管理精髓，有效提升团队管理效率与团队士气，为企业培养优秀的一线管理者。
  • 2024-10-14 17:21  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：4天
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TWI班组长综合管理能力提升特训营
  • TWI班组长综合管理能力提升特训营
  • TWI班组长综合管理能力提升特训营，专注于培养一线管理者的领导力与执行力。通过系统培训，涵盖工作教导、工作改善、工作关系与团队协作等关键领域，全面提升班组长的管理技能与团队效能。此特训营强调实战演练与案例分析，确保学员能够学以致用，有效激发团队潜力，优化生产流程，提升工作效率与团队凝聚力，为企业打造高效、和谐的基层管理团队。
  • 2024-10-14 17:11  
  • 主讲老师：杨华 课时安排：6天
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