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地铁班组管理概述
  • 地铁班组管理概述
  • 1、什么是班组长? 2、班组长的地位和使命 3、班组在企业中的作用 4、班组长的素质要求 5、班组长角色的转型
  • 2022-12-02 08:51  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：
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高效管理七步走卓越管理者提升工作坊
  • 高效管理七步走卓越管理者提升工作坊
  • 本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地，实现从专家到管理者的完美转型！
  • 2022-12-01 14:37  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效管理七步走,卓越管理者提升工作坊
  • 高效管理七步走,卓越管理者提升工作坊
  • 本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地！
  • 2022-12-01 14:36  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
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全面预算管理内训培训课程
  • 全面预算管理内训培训课程
  • 以预算为突破口，深入运营和公司战略，收获整体思维及预算串联管理能力，从此摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱
  • 2022-12-01 11:01  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：1-2天，6小时/天
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全面成本管理及财务风险控制内训培训课程
 面议
烟草企业内部控制及风险管理内训培训课程
  • 烟草企业内部控制及风险管理内训培训课程
  • 有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注于成本支出层面的内部控制评价，其他方面往往权责关系无法明晰，因此，更需细化内部控制评价权责关系，将内部控制评价同绩效考核间联系起来，提升约束力，控制相关的风险。
  • 2022-12-01 11:00  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：
 面议
上市公司合规管理相关解读内训培训课程
  • 上市公司合规管理相关解读内训培训课程
  • 合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动，其首要内容包括公司治理(对上市公司而言，主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度。
  • 2022-12-01 10:59  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：2天，6小时/天
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全面预算及内部控制内训培训课程
  • 全面预算及内部控制内训培训课程
  • 通过全面的预算管理，能够促进单位管理水平的提升，其为管理人员提供了全面准确的管理依据，根据对预算的管理目标进行确立，按照目标要求进行管理活动的开展，通过对管理活动预算目标的完成情况进行监督和核查，就能够保证管理效果的有效实现。
  • 2022-12-01 10:59  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
全面预算管理内训培训课程
  • 全面预算管理内训培训课程
  • 全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。为从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯，让预算成为经营预演的格式化呈现过程。
  • 2022-12-01 10:59  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：1-2天，6小时/天
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内部控制与风险管理内训培训课程
  • 内部控制与风险管理内训培训课程
  • 近些年来， 国内外的上市公司频频出事，比如我国的“银广夏”、“琼民源” ，美国的“安然事件”、“ 世通事件”等等，举不胜举。如果要找原因，可以说我国公司的内部控制或者风险管理体系未建立、不健全；而美国的内部控制理论研究已有近百年历史，现在美国的公司都有一套完整的、规范的财务会计管理制度，有一整套完善的授权、审批、操作规范、监督的内部控制制度，但仍存在失败案例，故作为财务人员对企业内部控制还须不断的探讨、研究和学习。
  • 2022-12-01 10:58  
  • 主讲老师：胡冬梅 课时安排：2-3天，6小时/天
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情绪与压力管理
  • 情绪与压力管理
  • 情绪没有好坏之分，一般会分为正面情绪、负面情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分，所以如何发掘负面情绪的正面力量尤为重要。每一种情绪背后，都藏着某个心理需求，只要找到它、满足它、就能妥善管理情绪。
  • 2022-12-01 10:49  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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加快企业信用体系建设，有效提升企业发展空间
  • 加快企业信用体系建设，有效提升企业发展空间
  • 贯彻落实党中央、国务院关于“加快社会信用体系建设”的精神，引导企业增强信用观念，改善企业信用状况，创造良好的信 用环境，提高企业的整体素质和综合竞争力。
  • 2022-12-01 10:47  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：0.5天，3小时
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管理者角色认知
  • 管理者角色认知
  • 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
  • 2022-12-01 10:44  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 明晰现象、问题、原因、目标的区别，学会界定问题。 掌握问题分析与解决的基本流程，能运用相关工具提升效能。 强化团队的问题分析与解决的合作意识，掌握相关沟通技巧。
  • 2022-12-01 10:34  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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目标与计划管理模拟沙盘,掘金之旅沙盘体验
  • 目标与计划管理模拟沙盘,掘金之旅沙盘体验
  • 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？ 如果：掘金队＝经营中的团队；金子＝利润；水和食物＝生产运营成本；天气＝外部市场； 老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照！
  • 2022-12-01 10:28  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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新生代管理必修的激励思维课
  • 新生代管理必修的激励思维课
  • 《做一个激励人心的管理者》课程，整合了国外先进的教练技术理论体系，结合中国企业的具体实践，具有快速进入，效果卓著的特点。课程把员工“不得不做”的事情变成自己“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工潜能,支持员工有效提升个人表现，培养卓越团队，最终提升组织凝聚力和整体绩效。
  • 2022-12-01 10:20  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
 面议
情绪与压力管理
  • 情绪与压力管理
  • 情绪没有好坏之分，一般会分为正面情绪、负面情绪。由情绪引发的行为则有好坏之分、行为的后果有好坏之分，所以如何发掘负面情绪的正面力量尤为重要。每一种情绪背后，都藏着某个心理需求，只要找到它、满足它、就能妥善管理情绪。
  • 2022-12-01 10:14  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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目标管理与有效执行
  • 目标管理与有效执行
  • 的确，你的目标在哪儿，你的注意力就在哪儿；你的注意力在哪儿，你的成果就在哪儿。目标管理，一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标，又要在管理中明确自己的角色定位，基于人性的角度进行驾驭和管理。
  • 2022-12-01 10:13  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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从精兵到强将的管理能力提升
  • 从精兵到强将的管理能力提升
  • 但是，很多企业中因为有很多刚被提拔上来的新晋管理者，也有一些企业缺少对管理者的培训与辅导，使得这些管理者在管理中并没有发挥出管理者的作用。甚至他们只是扮演了传话筒和邮递员的角色。结果造成上级不满意，下级直抱怨，同级之间矛盾不断，相互不协作。使企业的管理效能大大降低，影响了企业的发展。
  • 2022-12-01 10:07  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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成为教练型管理者
  • 成为教练型管理者
  • 成为教练式管理者课程，正是让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，赋能员工，快速激发下属的工作意愿和提升解决问题的能力，达成组织绩效并为组织快速培养人才，同时让每一位管理者成为教练型管理者，真正做到“绽放员工、成就自己，让天下没有难管的团队”，最终打造组织的核心竞争力。
  • 2022-12-01 10:05  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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